“幸運(yùn)的”不該僅是詹純新

十八屆三中全會提出，讓市場在資源配置中起決定性作用。而在配置資源中，企業(yè)家的作用無疑非常關(guān)鍵。三中全會還提出“更好地發(fā)揮企業(yè)家作用”。如何更好地發(fā)揮企業(yè)家的作用？對國企而言，混合所有制的同時，讓企業(yè)家持有一定的股權(quán)（這是解決企業(yè)家履職動力的關(guān)鍵之一），無疑非常關(guān)鍵。

有例為證。按照聯(lián)想控股董事長柳傳志的說法：企業(yè)一定要有“主人”。聯(lián)想控股原是國有獨(dú)資，其后股權(quán)多次改造，國資中科院作為第一大股東持股36%，管理層包括柳傳志持有大量股權(quán)，已然不是傳統(tǒng)的國企。而對于聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼等聯(lián)想系企業(yè)，柳傳志大力支持楊元慶、郭為大量持股，其中楊元慶成為聯(lián)想集團(tuán)第二大股東。這種管理層持股，很好地解決了管理層的動力機(jī)制問題，有利于理順委托代理關(guān)系，讓管理層與股東利益一致，給力了聯(lián)想集團(tuán)成為世界五百強(qiáng)。長期以來行業(yè)龍頭濰柴動力也是國資委持股不足20%、管理層持股相當(dāng)多、董事長譚旭光持股市值過億的股權(quán)結(jié)構(gòu)。濰柴動力，也早已不是傳統(tǒng)國企。

更耐人尋味的是王民。中聯(lián)重科的同行徐工集團(tuán)2003年啟動改制，經(jīng)多年終告失敗，公司董事長王民曾稱：“老詹（詹純新）不顯山不露水的就搞完了（改制），他很幸運(yùn)”、“有人說（徐工改制）這是一次不徹底的改制，關(guān)鍵就在于沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營層持股?！薄@可能是國企高管心聲的一個典型體現(xiàn)，耐人尋味。目前，詹純新持股中聯(lián)重科的市值數(shù)億元，公司還在2013年進(jìn)行了股權(quán)激勵：這兩樣都是王民沒有的。2013年前三季度，徐州國資委持股近一半的國有控股上市公司徐工機(jī)械營收186億、凈利潤10.5億，中聯(lián)重科營收288.9億、凈利潤37.9億。不能簡單地說股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司業(yè)績。但是，毫無疑問，股權(quán)結(jié)構(gòu)特別是高管層的持股情況，在很大程度影響業(yè)績。在新時期，褚時健那樣的悲?。ㄖ匾蚴侵荒煤艿偷?，跟公司業(yè)績關(guān)聯(lián)度不大的薪酬；此外，不持股。即，貢獻(xiàn)和收益嚴(yán)重不匹配）不應(yīng)再上演。

此外，目前，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)對央企（事實(shí)上包括絕大多數(shù)國企）高管的薪酬采取的是半市場化的手段，在相當(dāng)程度上扭曲了央企高管的價值。薪酬等方面的過嚴(yán)約束極大地限制了央企高管的創(chuàng)造力。而在一個股權(quán)相對制衡或分散的公司，企業(yè)家的薪酬應(yīng)該市場化：這是市場經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有之義。

既然要“更好地發(fā)揮企業(yè)家作用”，在國企混合所有制道路上，中聯(lián)重科就成為一個有益的參考樣本。詹純新是“幸運(yùn)的”，而幸運(yùn)往往意味著只是小概率事件。解放思想，落實(shí)三中全會精神，在央企、國企，詹純新這樣企業(yè)家的出現(xiàn)，將是大概率：“幸運(yùn)”的，遠(yuǎn)不應(yīng)該只是極少數(shù)國企高管。