企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展對策探討

駱陶

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟管理理念、管理模式和管理方法上都暴露出較多問題?，F(xiàn)代企業(yè)必須要采取有效措施，進一步提高企業(yè)的綜合實力和競爭力，在市場中爭取一席之地。本文對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和管理對策進行探究，旨在促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；問題；創(chuàng)新策略

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0095-01

引言

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標志，經(jīng)濟管理決定了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，掌握了企業(yè)的經(jīng)濟命脈，才能提高企業(yè)經(jīng)濟水平。在傳統(tǒng)管理過程中，很多企業(yè)管理者將重點放在實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標上，忽視了企業(yè)的其他管理內(nèi)容?，F(xiàn)代化市場環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅僅關(guān)注經(jīng)濟指標，更關(guān)注企業(yè)的全面發(fā)展，例如企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的人力資源水平、企業(yè)的技術(shù)水平。很顯然，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐是企業(yè)思考的重點問題，因為經(jīng)濟管理創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否能夠得以實現(xiàn)，新時期必須要將企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量管理、財務和營銷等各個環(huán)節(jié)結(jié)合起來，不斷整合資源，提高企業(yè)的整體運行效率，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）管理體系不健全

經(jīng)濟管理是以經(jīng)濟領(lǐng)域的重大管理問題為主要研究對象，以經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的企業(yè)管理過程，企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，不是獨立存在的。當前企業(yè)的管理者對經(jīng)濟管理的認識不夠準確，大部分管理者都認為經(jīng)濟管理只需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟指標，固然，經(jīng)濟指標是企業(yè)發(fā)展的考核指標之一，但是經(jīng)濟管理是一項綜合管理，要結(jié)合企業(yè)的多項生產(chǎn)經(jīng)營活動。當前企業(yè)的管理體系不健全，企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵不明確，是導致企業(yè)經(jīng)濟管理效率較低的重要原因。

（二）管理組織相對落后

目前，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，管理組織相對落后是十分普遍的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模式過于單一，有的企業(yè)雖然已經(jīng)形成了較大的發(fā)展規(guī)模，甚至開始集團化運作，但是經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)建立過程中依舊采用傳統(tǒng)的理念和模式，在企業(yè)內(nèi)部依舊存在“直線職能制”組織形式。另外，企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，主管或者高管的管理幅度較寬，經(jīng)濟管理工作主要是由部門負責人進行監(jiān)管的，企業(yè)的高管在經(jīng)濟管理工作中的參與較少，從而導致企業(yè)對經(jīng)濟管理的重視程度嚴重不足。

（三）粗放式管理嚴重

國內(nèi)的部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中片面追求經(jīng)濟效益，導致一些項目的投資不斷增加，擴大了企業(yè)的經(jīng)濟投入，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟壓力較大，只能將經(jīng)濟管理的重點放在經(jīng)濟效益指標上，無法按照先進的理念和模式對企業(yè)進行管理，固步自封。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展對策

（一）加強危機意識和戰(zhàn)略意識的宣傳

在市場經(jīng)濟時代，任何一個企業(yè)的發(fā)展都面臨著較大的危機，即使是國企和央企，也受到市場經(jīng)濟的沖擊。具有危機意識是一個企業(yè)發(fā)展的根本，在危機中思謀變，才能促進企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)管理者要對行業(yè)發(fā)展趨勢進行分析，并且對本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢進行研究，對當前市場環(huán)境對企業(yè)帶來的影響和機遇進行探討，從而探索出全新的發(fā)展路徑。在決策過程中，必須要考慮到企業(yè)面臨的各種風險，不能忽視其他企業(yè)快速發(fā)展對本企業(yè)帶來的沖擊，要學會在危機中思考問題。另外，企業(yè)發(fā)展必須要形成長期性戰(zhàn)略，不能一味地將完成短期目標當做企業(yè)的發(fā)展方向，要結(jié)合長期目標和短期目標，確保企業(yè)在完成各個短期目標的基礎(chǔ)上循序漸進地實現(xiàn)長期目標。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略

在經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新過程中，必須要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需求，適時調(diào)整企業(yè)的管理制度，提升經(jīng)濟管理的實際操作性和管理效率。以企業(yè)的營銷管理為例，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的營銷管理模式必須要加以創(chuàng)新，新時期企業(yè)的營銷工作是動態(tài)改變的，而且營銷過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)每天都是不斷更新的，這些數(shù)據(jù)將成為企業(yè)制定營銷方案的素材，尤其是對于不同產(chǎn)品的銷售，必須要隨時跟進產(chǎn)品在市場中的份額以及銷售狀況，提高銷售水平。所以在大數(shù)據(jù)時代背景下，要加強對企業(yè)銷售信息的利用，匯總得到更多有用的信息。當前對海量數(shù)據(jù)信息進行處理一般都采用機器集群和并行化技術(shù)，而且出現(xiàn)了很多高性能的計算機方法，比如網(wǎng)格計算、云計算，這些計算方法和數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析提供了支持，可以對企業(yè)市場營銷過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息進行整理，并且還能借助計算機分析技術(shù)，對用戶的需求進行整合，對用戶進行鎖定，將其歸類到不同的用戶群體中，從而制定出更多個性化營銷方案，提高營銷精準性。另外，還可以加強對互聯(lián)網(wǎng)的利用，網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一個工具，加強對網(wǎng)絡技術(shù)、新媒體平臺的應用，可以讓企業(yè)的產(chǎn)品信息、服務模式和服務水平傳播得更遠，產(chǎn)生更加良好的社會反響。

（三）加強經(jīng)濟管理體系的評審和優(yōu)化

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作要求和特點，必須要強化經(jīng)濟管理工作的考核與評價，找到經(jīng)濟管理中存在的問題，并且不斷進行改善，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，使得經(jīng)濟管理工作策略和制度更適應于企業(yè)的實際情況。在對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行評價與考核的時候，應該采取分解評審的方式，對經(jīng)濟管理所涉及的各個方面都進行考慮，綜合多方面評審結(jié)果，對經(jīng)濟管理水平進行綜合評價，使企業(yè)管理者對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和現(xiàn)狀有更加深刻的了解。同時，在經(jīng)濟管理里評審過程中要加強對績效考核辦法的制定，將評審項目落實到具體的部門和工作人員身上，以便在評審之后明確責任主體，及時解決各項問題，為下一步改革工作提供有力保障。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，必須要調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的傳統(tǒng)粗放型管理模式，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的局限性，將經(jīng)濟管理落實到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中去。