淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

王一君

摘 要：在石油行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度及影響力具有重大作用。但在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，石油企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的節(jié)奏，立于不敗之地，就必須要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。只有這樣石油企業(yè)才成為一個始終充滿生機(jī)活力的大公司。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；企業(yè)文化；活力建設(shè)；發(fā)展轉(zhuǎn)變

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。隨著國內(nèi)市場化的加劇和我國對世貿(mào)的加入，市場競爭的激烈程度愈來愈強(qiáng)，競爭的范圍越來越廣。石油企業(yè)要在競爭中不斷取勝，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地，就要靠增強(qiáng)我們的核心競爭能力。那么什么是核心競爭力，怎樣增強(qiáng)核心競爭力呢？那就是人的精神力量，即企業(yè)文化的力量。企業(yè)文化的力量才是企業(yè)當(dāng)之無愧的核心競爭力，它之所以能成為企業(yè)核心競爭力是因為它有一個特殊的功能——凝聚功能。首先是內(nèi)在的凝聚力像磁石和粘合劑一樣，將分散的包括管理人員、技術(shù)人員、普通員工在內(nèi)的個體力量聚合成團(tuán)隊的整體力量，繼而再實現(xiàn)人、財、物等各種資源的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，使部分相加之和大于總體的效應(yīng)得到充分體現(xiàn)。企業(yè)文化凝聚功能所產(chǎn)生的力量作為一種無形的力量熔鑄和滲透于企業(yè)一切物質(zhì)力量之內(nèi)，根植于企業(yè)一切活動之中，流溢于企業(yè)一切活動之上。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可促進(jìn)企業(yè)員工的思想轉(zhuǎn)變。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進(jìn)步。二是堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可全面推動的健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性、基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程，只有把各個方面的力量協(xié)調(diào)好，才能取得良好的成效。一是借助各部門、各單位的特色優(yōu)勢，實現(xiàn)文化資源共享。要與宣傳、文化、教育、廣播電視等單位建立友好關(guān)系，充分利用其人力、物力資源，采取走出去，請進(jìn)來的辦法，著力提高文化活動的質(zhì)量。二是注重時間上的互補(bǔ)性，充分利用空間時間。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投入。要舍得投資、舍得下功夫，根據(jù)隊伍制度化建設(shè)的實際，遵循“繁榮基層企業(yè)文化”的指導(dǎo)思想，堅持“硬件”與“軟件”并重，達(dá)到“有場地器材，有專人負(fù)責(zé)，有活動安排，有管理措施”，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可加強(qiáng)促進(jìn)思政工作教育。企業(yè)文化的特點不是灌輸。而是通過以文載道、以文化心。使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念。去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法，樹立以人為本的理念。通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍，建立平等交流、多向溝通的機(jī)制，變教育為溝通。達(dá)到良好的效果。同時，通過開展行為文化，可以用身邊的人、身邊的事、身邊的文化。進(jìn)行教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華。使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中，將企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到思想和行動中。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可提高企業(yè)文化的質(zhì)量和品位。一是與當(dāng)前正在開展的各項教育活動相結(jié)合。用干部職工喜聞樂見的形式，表現(xiàn)活動的內(nèi)涵，教育引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是與油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)只有緊跟時代的節(jié)拍，反映豐富多彩的社會生活和火熱的石油企業(yè)生活，才能永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力。在當(dāng)前就是要從火熱的企業(yè)生活中取材活動內(nèi)容，通過藝術(shù)加工，再送到干部職工中去。三是與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合。面對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)文化和大眾傳媒技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)必須不斷創(chuàng)新。要積極探索新穎的活動項目，大力開展特色的文化活動，不斷推出具有社會影響力的精品之作，以增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)充分提升推動干部職工崗位成才。加強(qiáng)和改進(jìn)石油企業(yè)文化工作，是全面提高干部職工素質(zhì)的有效途徑。文化活動使干部職工在潛移默化中陶冶情操、開闊眼界、增長見識、豐富科學(xué)文化知識，也使石油企業(yè)成為凝聚干部職工的生活樂園和精神家園。當(dāng)前，在部分干部職工中存在著美丑不分、是非不清的現(xiàn)象，有的以為社會上流行的所謂“新潮”就是美的；有的把社會上庸俗的、迎合獵奇心理的文化產(chǎn)品當(dāng)作美，津津樂道；還有盲目追“星”的現(xiàn)象等等。應(yīng)當(dāng)看到，求美是青年干部職工對石化企業(yè)文化的基本要求。在加強(qiáng)團(tuán)隊文化陣地建設(shè)中，要針對這一要求，注重通過開展積極、健康的文化活動，幫助干部職工正確劃清美與丑、高雅與庸俗、文明與落后的界限。如，組織讀書活動，注重多讀一些革命領(lǐng)袖的著作；業(yè)余文藝演唱活動，大唱壯我石油工人的革命歌曲；體育競賽，注重體現(xiàn)良好的氣魂和作風(fēng)；環(huán)境建設(shè)，注重營造石油企業(yè)整齊劃一、美觀大方的環(huán)境等?？梢酝ㄟ^組織觀看文藝演出等活動，讓干部職工在美的熏陶中提高情趣，提高文化修養(yǎng)和鑒賞能力，自覺追求美好向上的事物，鄙視和摒棄丑的、錯誤的東西。

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