煤機(jī)企業(yè)激勵機(jī)制及改進(jìn)措施探討

湯鑫

摘要：煤機(jī)企業(yè)是我國的重點行業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中始終都擔(dān)任著比較重要的地位和責(zé)任，因此更好地發(fā)展煤機(jī)企業(yè)，就必須對企業(yè)的激勵制度進(jìn)行不斷的完善，這樣才能夠更好地激勵企業(yè)的員工。良好的激勵機(jī)制和激勵制度可以在很大程度上幫助員工提升工作效率，激勵員工進(jìn)行效益的創(chuàng)收，因此對于煤機(jī)企業(yè)而言，不斷完善激勵機(jī)制是非常有必要的。文章針對煤機(jī)企業(yè)激勵機(jī)制及具體的改進(jìn)措施進(jìn)行比較詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：煤機(jī)企業(yè)；激勵機(jī)制；改進(jìn)措施

一般而言，激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要和最基本的職能。激勵對于員工來說有著很強(qiáng)的吸引性和吸引力，所以目前在我國大部分企業(yè)中，包括煤機(jī)企業(yè)，都在不斷地摸索和探索激勵機(jī)制，盡可能地進(jìn)行完善。目前，企業(yè)的激勵機(jī)制存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為形式缺乏多樣性，導(dǎo)致員工缺乏工作熱情；效果缺乏實用性，導(dǎo)致員工積極程度并不明顯；措施缺乏針對性，造成激勵機(jī)制的建立并不能夠起到很好的作用；評估缺乏準(zhǔn)確性，使得激勵機(jī)制發(fā)生錯誤等。本文針對這些問題，提出了一些切實可行的解決措施和改進(jìn)方法，力求將煤機(jī)企業(yè)的激勵機(jī)制進(jìn)行更加完善的改進(jìn)。

一、明確企業(yè)激勵機(jī)制的具體內(nèi)涵

一般而言，企業(yè)的激勵機(jī)制主要應(yīng)用于社會的各個單位或企業(yè)當(dāng)中，因此這一機(jī)制的建立實際上就是企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)為了更好地激勵企業(yè)員工，為企業(yè)帶來收益及創(chuàng)收而提出的一種薪酬或榮譽(yù)的嘉獎。一般情況來看，這種方式可以很好地提升員工工作的積極性，甚至很大程度上改變員工工作的態(tài)度，讓員工更好地投入到工作中來，對工作更加一心一意。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有針對性地滿足員工的不同需求，二者之間看似是激勵主體和被激勵者之間的激勵制度，實際上是雙方為了滿足自身利益而選擇的最佳聘用效果，所以企業(yè)的激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中是非常常見的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常有效的一種方式。這種方式的建立可以很好地改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系，增加員工的滿意程度，同時也提升了企業(yè)的效益。

二、我國煤機(jī)企業(yè)激勵機(jī)制面臨的問題和現(xiàn)狀

近些年來，伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全國的各類企業(yè)都在不斷地提升員工的工資水平，給予員工的福利也在不斷地發(fā)生變化，各個企業(yè)在對于員工獨立和激勵制度建立方面也在不斷地進(jìn)行完善，企業(yè)員工被激勵獲得的福利也在不斷提升。但是，企業(yè)激勵機(jī)制的建立在我國還不算完善，許多的中小型企業(yè)都處于企業(yè)激勵制度的轉(zhuǎn)型期，真正的企業(yè)激烈機(jī)制并沒有很好地落實下去。這說明當(dāng)前我國在企業(yè)激勵制度方面還存在著很多的問題，只有客觀地面對問題并且進(jìn)行現(xiàn)狀的客觀分析，才能夠找到切實可行的解決措施，將企業(yè)激勵機(jī)制更加完善地落實下去，更加充分地保障企業(yè)員工的利益，為企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)收。

（一）過于重視以錢為激勵方式的激勵制度

對于企業(yè)員工來說，錢當(dāng)然是首位的，每個人在社會當(dāng)中工作，辛苦地打拼，就是為了獲得更好的薪水?？墒?，如果企業(yè)只是單純地重視對于員工的薪酬獎勵，將所有的激勵都變?yōu)榻疱X，有時候會使企業(yè)員工感到沮喪。畢竟對于一個人的價值衡量并不能只是局限于金錢這一個方面，而是要更加全面地進(jìn)行看待和分析。人除了對金錢有很強(qiáng)的欲望之外，還應(yīng)該有更多更高的追求，這其中包括了榮譽(yù)和職位，所以企業(yè)應(yīng)該盡可能地走出以錢為衡量標(biāo)準(zhǔn)的激勵方式，為員工打開更加廣闊的天空。

（二）過于重視員工的才能，忽視其是否具備良好的道德水平

自古以來，人們對于人才的要求都是“德才兼?zhèn)洹?，這也是很多現(xiàn)代企業(yè)用人的準(zhǔn)則。因此，在對員工實行激勵的時候，除了要看到那些工作能力很強(qiáng)的員工，更要看到那些具有潛力并且具備良好道德水平的人，這樣的人才是企業(yè)用人的最佳選擇，所以在選擇激勵對象的時候，一定要更加重視一個人的道德水平而不是單純的看工作能力。

（三）企業(yè)員工過于重視薪酬獎勵

很多的大型企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵的過程中，可以說是投入了大手筆，給予員工的獎勵也是非常豐厚的。這樣就不可避免地造成了被激勵的員工身上有了太多的光環(huán)以至于忘記或無心進(jìn)行工作。這樣的激勵實際上是非常不得當(dāng)?shù)?。企業(yè)的激勵制度必須要適當(dāng)，給予適當(dāng)?shù)莫剟钍菫榱思ぐl(fā)員工的積極性，而過于高的薪酬獎勵將會使得員工在工作上出現(xiàn)問題和差錯。

三、提升和改進(jìn)煤機(jī)企業(yè)激勵機(jī)制的措施

（一）遵循和建立科學(xué)的企業(yè)員工激勵機(jī)制

在做任何事情之前，都必須經(jīng)過科學(xué)的分析和思考，這樣在決定一件事情的時候才能更加具有針對性，使得事情的結(jié)果更加令人滿意。實際上，企業(yè)員工激勵機(jī)制的建立也需要不斷地進(jìn)行科學(xué)的思考，這樣才可以建立起相對科學(xué)的機(jī)制，在對員工的激勵方面才能夠更加科學(xué)，既滿足了員工的物質(zhì)需求和精神需求，也在很大程度上提升了員工工作的積極性，最為主要的是為企業(yè)創(chuàng)收，而不是讓員工擁有太多的光環(huán)進(jìn)而忘記了自己的本職工作。必須科學(xué)地將物質(zhì)激勵和精神激勵二者有機(jī)地結(jié)合起來，這樣才能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)員工激勵機(jī)制建立的必要性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多新的機(jī)會和更廣闊的空間。

（二）在激勵機(jī)制的建立上要體現(xiàn)公平的原則

社會給予每一個人的權(quán)利和義務(wù)都是平等的，因此每一個社會人擁有的社會權(quán)利也是完全平等的，所以企業(yè)在建立激勵機(jī)制的時候，一定要充分地體現(xiàn)公平的原則。一般而言，企業(yè)激勵機(jī)制遵循的公平原則主要體現(xiàn)在兩個方面。第一個方面是企業(yè)的對外公平。簡而言之，就是企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵獎勵的時候一定要和外部的其他企業(yè)激勵水平相當(dāng)，不可以相差太多，如果低于其他企業(yè)太多，員工會感到不滿意進(jìn)而出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象；如果高于其他企業(yè)太多則會容易出現(xiàn)企業(yè)矛盾，并且還容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)高人一等的思想。第二個方面則是對內(nèi)的公平。企業(yè)在對員工進(jìn)行嘉獎的時候要充分考察員工的各個方面，貢獻(xiàn)肯定是第一位的，對于那些對企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工一定要給予更多的獎勵，其次還應(yīng)該考慮更多的方面，包括對員工思想、道德、人品及多方面的考察，這樣有利于更加全面地看待一個人，這在煤機(jī)企業(yè)自身的發(fā)展當(dāng)中也是非常有必要的。

（三）實行明確的獎懲制度

我們所謂的激勵制度，實際上是和懲罰制度完全對立的兩個面。既然會對員工實行激勵，就必然要實行懲罰，有做的好的人，就會有表現(xiàn)不好的人。獎懲制度的明確對于激勵制度的實行是非常有必要的。對于一些給予公司和企業(yè)很大幫助的員工及努力工作的員工，必須實行獎勵激勵制度，這既是對這些員工工作的肯定，也是在一定程度上不斷地激發(fā)他們的工作熱情，對于提升他們的工作效率也是非常有必要的。而對于那些工作不積極，甚至存在私心的員工，必須要予以嚴(yán)厲批評，同時還要實行懲罰制度，既可以是降崗懲罰，也可以扣除工資。對待不同的員工必須要實行不同的制度，獎懲分明才有利于煤機(jī)企業(yè)激勵制度的不斷落實，也對煤機(jī)企業(yè)自身的發(fā)展有很大的幫助和非常重要的意義。

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（作者單位：冀中能源機(jī)械裝備集團(tuán)有限公司邢臺機(jī)械廠）