如何提高黨支部的“三個能力”

楊穎

摘 要：提高黨支部“三個能力”，是新形勢下加強基層黨組織能力建設(shè)的核心內(nèi)容和本質(zhì)要求，是基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和全面提高單位建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵?；鶎狱h支部是“三個能力”建設(shè)的主要組織者和帶動者，加強黨支部能力建設(shè)是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基礎(chǔ)。軍隊工廠所屬的基層單位，性質(zhì)特殊，職責重要，加強基層黨支部“三個能力”建設(shè)，對于保證各項工作任務(wù)的圓滿完成，推動單位建設(shè)發(fā)展有著極其重要的意義。當前，基層黨組織建設(shè)面臨著許多新的情況和問題，只有不斷加強黨支部的“三個能力”建設(shè)，才能確保單位“工作能自轉(zhuǎn)、矛盾能自解、安全能自?！?。

關(guān)鍵詞：三個能力；主要問題；能力建設(shè)

軍隊工廠所屬的基層單位，擔負著繁重的武器裝備綜合維修保障任務(wù)。要推動基層單位的建設(shè)和發(fā)展，必須充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，時刻牢記黨支部“保方向、保中心、保人才、保穩(wěn)定”的基本任務(wù)，力爭通過強有力的思想政治工作，促進單位“工作能自轉(zhuǎn)、矛盾能自解、安全能自保”。

一、切實認清“三個能力”的真正內(nèi)涵和要求

第一，“三個能力”是黨支部全面建設(shè)的“命門”。“三個能力”體現(xiàn)了黨支部建設(shè)的本質(zhì)，是黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的要點所在?！叭齻€能力”中，“領(lǐng)導單位全面建設(shè)發(fā)展的能力”是我們追求的高遠目標，“帶領(lǐng)干部職工完成各項任務(wù)的能力”是我們工作的根本所在，“解決自身問題的能力”是我們職責的要求所需。第二，要抓好“三個能力”的相互融合?！叭齻€能力”明確告知我們，要形成什么能力？能力為誰服務(wù)？遇到問題怎么辦？三者之間在內(nèi)在要求上是相互融合，缺一不可。比如基層單位在全面建設(shè)和解決自身問題的過程中，黨支部一定要把完成中心工作任務(wù)、確保裝備修理質(zhì)量作為部隊“能打仗、打勝仗”這一強軍目標的出發(fā)點和落腳點。只有這樣，基層建設(shè)的基礎(chǔ)才能打牢夯實，持續(xù)發(fā)展的局面才能不斷形成。

二、對照“三個能力”要求，找準黨支部自身存在的主要問題

一個單位能不能搞好，一定要把握好“做正確的事還是正確的做事”的關(guān)系，通俗的講就是工作思路、工作決策是否正確，是否切合本單位實際。結(jié)合自身工作實踐來講，雖然黨支部完成了各項工作任務(wù)，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但是，也存在著一些主要問題：一是工作思路不清。往往就像一個“磨盤”，上面怎么說，下面就怎么講，推一推、動一動，不會獨立思考問題，不愿積極主動作為，缺乏工作思路和處事方法。二是工作沒有目標感。全盤意識，統(tǒng)籌兼顧的思想觀念欠缺，工作中事無巨細，想起什么抓什么，看見什么抓什么，對怎么抓？誰來抓？抓出什么成效？心中無數(shù)。三是工作不夠嚴謹細致。缺乏正確的方式方法，沒有按照工作規(guī)律和任務(wù)進度抓工作，有時容易出現(xiàn)這個事今天你抓一下，那個事明天他抓一下，沒有計劃性，分工不明確，造成抓工作落實的質(zhì)量不高。

三、提高黨支部“三個能力”，促進基層單位協(xié)調(diào)發(fā)展

一是提高領(lǐng)導本單位全面建設(shè)發(fā)展的能力，做到工作能自轉(zhuǎn)。首先，要加強學習，提高“一班人”的素質(zhì)能力。學習要堅持方向性，始終把黨的創(chuàng)新理論、科學發(fā)展觀和十八大精神作為學習的重點，打牢“服務(wù)部隊、服務(wù)工廠、服務(wù)職工”的思想基礎(chǔ)；學習要突出針對性，堅持把學理論與學業(yè)務(wù)、學經(jīng)濟、學管理、學法規(guī)緊密結(jié)合起來，以能力服人和管人；學習要強化實踐性，堅持學以致用，促進發(fā)展。其次，要嚴格落實黨的七項組織生活制度。認真貫徹民主集中制原則，發(fā)揚民主，科學決策。重點是根據(jù)單位建設(shè)發(fā)展需要，及時召開支委會或黨員大會，認真研究單位重大問題，分析工作落實情況，查找主要問題，研究整改措施。第三，要發(fā)揮支部班子的整體功能。要從班子成員的性格、特長、資歷、年齡等實際出發(fā)，揚長避短，相互補充，使每個班子成員的潛能得到發(fā)揮，達到班子整體效能最大化。第四，要解放思想，不斷創(chuàng)新進取。班子成員要針對面臨的困境，牢固樹立積極進取、敢闖敢試、敢破敢立的創(chuàng)新精神，摒棄陳舊觀念，以創(chuàng)新的精神和思路，向創(chuàng)新要管理、要人才、要發(fā)展、要效益。

二是提高解決自身問題的能力，做到矛盾能自解。首先，要注重溝通，加強團結(jié)。支部班子是否團結(jié)和諧，主要看兩個“一把手”和副職在目標上是否合心、工作中是否合拍、困難前是否合力。所以，主官和副職要以誠相待，注重溝通，努力做到既各負其責、各盡所能，又取長補短、彼此配合。其次，要依靠組織，解決矛盾。針對班子內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾，要依靠自身力量及時解決，通過發(fā)揮組織功能作用，積極開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想認識、消除心理隔閡、增進相互團結(jié)。最后，要利用思想政治工作化解矛盾。在工作上，堅持一碗水端平，用制度管人、管權(quán)、管物，使大家工作順心；在生活上，了解關(guān)心職工疾苦，在職工生病住院、婚喪嫁娶、遭遇困難時主動靠上，使職工感到舒心。通過用真心、換真情，使單位遇到的各種矛盾得到有效化解。

三是抓好兩個經(jīng)常性工作，做到安全能自保。首先，要堅持定期分析本單位人員思想形勢。采取召開支委擴大會、黨員大會和職工大會等形式，認真分析人員思想情況，經(jīng)常開展思想政治教育，并對積極主動、工作負責的職工適時進行表揚獎勵，起到激勵先進，帶動后進的作用。其次，堅持以人為本。重點對發(fā)現(xiàn)掌握的“個別人”開展談心，掌握他們的思想問題及其根源，并做好“個別人”的思想轉(zhuǎn)化和心理疏導工作。最后，要切實抓好安全穩(wěn)定工作。牢固樹立“安全就是效益”的思想觀念，堅持每月安全形勢分析制度，做好重點要害部位的經(jīng)常性安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故苗頭和安全隱患，確保單位政治、生產(chǎn)和行政安全。