建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施

陳萬慶

摘 要：在建筑工程項目施工過程中，能夠?qū)τ诮ㄖこ坦芾碓斐捎绊懙囊蛩厥嵌喾矫娴?。文章積極對于建筑工程管理的制約因素進行探析，并且在此基礎(chǔ)上提出了對應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理制約因素；應(yīng)對措施

建筑工程管理工作涉及面廣泛，牽涉層次多樣化，存在很多不確定性因素，能夠?qū)ζ湓斐捎绊懙姆矫嬉埠芏?。為了實現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的提高，我們有必要積極探析建筑工程管理的制約因素以及應(yīng)對措施。

1 建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理工作是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，尤其在市場經(jīng)濟條件下，其能夠在建筑工程價值提高方面發(fā)揮著重要作用。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：①促進建筑工程管理工作的開展，有利于促進建筑資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)建筑資源的節(jié)約，對于工程進度的保障有著重要意義。②促進建筑工程管理工作的開展，有利于營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，在避免工程事故，保證人民群眾生命安全方面發(fā)揮著積極作用。③促進建筑工程管理工作的開展，有利于促進建筑工程質(zhì)量的提高，是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的重要途徑。由此，我們有必要積極探析建筑工程管理的制約因素以及應(yīng)對措施，以實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)狀的改變和調(diào)整。

2 建筑工程管理的制約因素

建筑工程管理工作涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，存在很多能夠?qū)ζ湓斐捎绊懙闹萍s因素。因此，要想做好建筑工程管理工作，就要從建筑工程管理的制約因素入手。結(jié)合對于大量建筑工程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段能夠?qū)τ诮ㄖこ坦芾碓斐捎绊懙囊蛩刂饕獨w結(jié)為以下幾個方面：

2.1 建筑工程程序不嚴謹，存在暗箱操作情況

一般情況來講，建筑工程的開展應(yīng)該嚴格依照招投標制度，例行相關(guān)的程序，才可以進行施工操作。但是實際上，由于建筑主體往往在招投標過程中形式化傾向嚴重，出現(xiàn)了很多假標，雙方串標的情況，使得招標投標環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很大的質(zhì)量問題的同時，也形成不公平的市場競爭環(huán)境，對于工程管理造成了很大的負面影響。

2.2 合同管理意識淡薄，造成建筑管理的失控

很多情況下，建筑工程管理工作的出發(fā)點和落腳點就是合同，但是，現(xiàn)階段的合同管理意識淡薄，存在很多潛在的問題，難以以此為尺度進行建筑工程管理工作。具體來講，其主要表現(xiàn)為：①簽訂結(jié)算的合同表述存在問題，雙方?jīng)]有及時的對此進行調(diào)整和改善；②合同語言不嚴謹，存在權(quán)利和義務(wù)規(guī)劃不清晰的情況；③合同后期管理工作不到位，沒有進行有序的存檔管理工作。

2.3 私利意識普遍存在，常常出現(xiàn)偷工減料

在實際建筑工程施工過程中，部分施工企業(yè)在利益的趨勢下，擅自使用質(zhì)量低下的建筑材料到施工過程中去，使得整個工程面臨著嚴重的安全隱患。一般情況下，其主要表現(xiàn)為：①缺乏對于建筑材料采購環(huán)節(jié)的管理，對于材料的質(zhì)量沒有進行檢驗；②建筑材料的維護和保養(yǎng)意識較差，很多情況下將質(zhì)量殘缺的材料使用到施工過程中。

2.4 施工人員的質(zhì)量意識不強，難以切實開展工作

施工人員是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，但是目前來看，建筑施工人員安全施工意識，質(zhì)量意識，生產(chǎn)成本控制意識缺乏，難以站在全局的角度上去開展施工，再加上自身技能較差，經(jīng)驗不足，職業(yè)精神嚴重缺乏，難以切實的保證各項工作的開展。

3 建筑工程管理制約因素的解決之道

如果上述建筑工程管理制約因素長期存在，不采取有效的措施進行改善和調(diào)整的話，勢必會嚴重影響到建筑工程管理工作的質(zhì)量和水平，從而對于建筑項目的經(jīng)濟效益和社會效益造成極大的負面影響。因此，我們有必要積極采取有效的措施進行改善。結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們可以采取以下幾方面的措施：

3.1 促進招投標管理的透明化發(fā)展

招標工作不僅僅關(guān)系到施工單位的選擇，還關(guān)系到建筑工程的進度，更加關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。為了保證此項工作的順利開展，我們應(yīng)該積極從以下幾個角度入手：①積極引導(dǎo)建筑單位嚴格依照招投標制度來進行操作，保證招標工作的客觀性和真實性，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象；②強化對于不遵守招投標管理制度行為的制裁，形成良好的招投標管理透明化發(fā)展氛圍。

3.2 精細化實現(xiàn)合同管理工作的開展

由于合同是建筑工程管理工作的依據(jù)，作為尺度存在的合同，往往是我們進行建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。由此，我們應(yīng)該強化合同管理工作：①嚴格審核合同的各項條款，將其中的各個內(nèi)容，權(quán)利，義務(wù)，責(zé)任做到心中有數(shù)，以嚴謹?shù)膽B(tài)度做好合同的簽訂；②做好合同的管理工作，及時的將其進行備案，保證后期開展各項工作的時候，有原版資料作為支撐。

3.3 嚴格制裁偷工減料的不法建筑行為

對于建筑工程過程中存在偷工減料的情況，我們應(yīng)該積極采取以下幾方面的措施：①積極結(jié)合施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位的職能特點，強化建筑工程質(zhì)量管理工作的力度；②積極開展建筑材料質(zhì)量檢查工作，建筑施工過程監(jiān)督管理工作，使得偷工減料的行為無所遁形；③制定嚴格的崗位責(zé)任制度，如果發(fā)現(xiàn)在部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)偷工減料的行為，應(yīng)該積極依據(jù)制度來進行懲罰，以保證各種建筑行為的規(guī)范性。

3.4 注重建筑工程管理人才隊伍的培養(yǎng)

建筑工程管理工作是一項專業(yè)化程度較高的工作，需要專業(yè)人才才能夠做好。因此，建筑工程管理人才隊伍的培養(yǎng)，就要注重人在建筑工程管理方面的作用。為此，我們可以采取以下幾方面的措施：①積極做好建筑工程管理工作人員的選拔和聘用管理，保證其綜合素質(zhì)是符合建筑工程管理工作特點的，否則不得將其納入到建筑工程管理工作崗位上去；②給予建筑工程管理人員合理的待遇和酬薪，使得其處于積極的工作狀態(tài)，促進其工作質(zhì)量的不斷提高；③積極開展有針對性的建筑工程管理培訓(xùn)，將職業(yè)精神培養(yǎng)，專業(yè)技能納入其中，實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的全面提升。

3.5 建立健全建筑工程管理工作制度體系

健全的建筑工程管理共組制度體系，是保證建筑工程管理工作順利進行的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)該積極從以下幾個角度入手：①組建專家小組，總結(jié)和歸納建筑工程管理工作特點，對于現(xiàn)行的建筑工程管理規(guī)章制度進行實時的調(diào)整和改善，形成更加符合實際的建筑工程管理規(guī)章制度，為開展各項工作打下夯實的基礎(chǔ)；②以崗位責(zé)任制度和績效考核制度的完善，去實現(xiàn)建筑工程管理權(quán)責(zé)的劃分，以保證各項工作切實的開展下去，避免行為主體的缺失；③建立健全建筑工程管理工作的監(jiān)督機制，積極將其納入到績效考核中去，引起工作員工對于建筑工程管理工作的重視。

4 結(jié)束語

綜上所述，能夠影響建筑工程管理的因素是復(fù)雜多樣，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和建設(shè)水平的不斷提高，對建筑工程的管理更加科學(xué)化。在對建筑工程進行管理的過程中，要不斷地運用科技手段進行施工工藝以及產(chǎn)品的更新，不斷地進行施工技術(shù)以及施工工藝改進。同時還要加強對施工現(xiàn)場的管理，注重施工過程中事前以及事中和事后的質(zhì)量管理，對施工工程的全過程進行嚴格的管理，促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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