企業(yè)宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)融合下的模式探究

劉子靜

摘 要：企業(yè)文化從外層到內(nèi)層的延伸先后經(jīng)歷了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的建設(shè)步驟?？梢?，最終實(shí)現(xiàn)精神文化的形成則是建筑企業(yè)所追求的。通過對二者融合實(shí)現(xiàn)機(jī)制的分析和模式定位，企業(yè)宣傳工作與企業(yè)文化的融合關(guān)系應(yīng)圍繞著：分析出企業(yè)文化建設(shè)的階段性、增強(qiáng)宣傳工作與階段性的匹配、強(qiáng)調(diào)思想政治教育的精神元素等三個(gè)方面來展開。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)宣傳；建筑企業(yè)；融合

眾所周知，企業(yè)文化有助于形成企業(yè)內(nèi)部員工之間的凝聚力，以及趨同的行為偏好，從而便能提升建筑企業(yè)員工在項(xiàng)目施工中的團(tuán)隊(duì)凝聚力，以及形成符合安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范。根據(jù)企業(yè)文化的圈層理論可知，企業(yè)文化從外層到內(nèi)層的延伸先后經(jīng)歷了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的建設(shè)步驟。從中不難知曉，最終實(shí)現(xiàn)精神文化的形成則是建筑企業(yè)所追求的。這時(shí)就面臨著一個(gè)問題，在企業(yè)文化遵循著從上到下的建設(shè)進(jìn)路中，如何能將企業(yè)管理層的主觀意識轉(zhuǎn)換為精神文化被基層員工所接受呢。筆者認(rèn)為，這就需要重視企業(yè)宣傳工作的功能定位。

在強(qiáng)調(diào)企業(yè)宣傳工作需要落地的背景下，其與企業(yè)文化建設(shè)的融合仍在于助力建筑企業(yè)的經(jīng)營管理績效。這就意味著，助力企業(yè)經(jīng)營管理績效則成為了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、二者融合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析

前面對企業(yè)文化建設(shè)的圈層理論做了介紹，從中可以看出企業(yè)文化在建設(shè)中的路徑邏輯。因此，若一味的通過宣傳工作來直接去支撐精神文化的建設(shè)，那么這種組織生態(tài)是不健康的。筆者認(rèn)為，應(yīng)使宣傳工作與企業(yè)相應(yīng)文化建設(shè)階段相融合，才能確保二者融合的有序性和共生性。

由此，二者融合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制可從以下兩個(gè)方面來分析：

（一）宣傳工作適應(yīng)于階段性企業(yè)文化的建設(shè)

建筑企業(yè)宣傳工作的實(shí)施主體一般為政工干部，他們結(jié)合上級精神圍繞著企業(yè)經(jīng)營實(shí)際所面臨的挑戰(zhàn)，為企業(yè)營造積極向上的輿論環(huán)境，并為基層員工提供精神支持。但這時(shí)的宣傳工作仍需要與企業(yè)文化建設(shè)所在圈層相適應(yīng)，從而與企業(yè)文化建設(shè)的邏輯進(jìn)路保持協(xié)調(diào)。

（二）宣傳工作助力于階段性企業(yè)文化的提升

長期以來，建筑企業(yè)都主要以提升經(jīng)濟(jì)回報(bào)為主線，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施著以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主導(dǎo)的績效評價(jià)手段；同時(shí)，建筑企業(yè)所面臨的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，對于安全和質(zhì)量的要求也很高，這就表明企業(yè)文化建設(shè)正處于制度文化向精神文化的過度階段。因此，宣傳工作應(yīng)助力這一質(zhì)變進(jìn)程的實(shí)現(xiàn)。

二、分析基礎(chǔ)上的融合模式定位

在以上分析基礎(chǔ)上，二者融合的模式可定位于以下兩個(gè)方面：

（一）二者融合的橫向匹配方面

本文的落腳點(diǎn)在推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，并從建筑企業(yè)的組織生態(tài)中可以抽象出，它們正處于強(qiáng)化制度文化的階段，這也是國家主管部門對建筑市場和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范的結(jié)果，所以企業(yè)政工干部應(yīng)圍繞著制度建設(shè)向基層員工傳遞安全意識和質(zhì)量意識的重要性。經(jīng)驗(yàn)表明，在優(yōu)化宣傳工作模式的情況下，這種信息傳遞的功效不可小覷。

（二）二者融合的縱向遞進(jìn)方面

之所以需要重視企業(yè)精神文化建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)管理層對企業(yè)發(fā)展的主觀意志將成為廣大職工的自覺行動(dòng)，而這種行動(dòng)便在于員工從內(nèi)心中已經(jīng)接受了這一思想信息。因此，宣傳工作還應(yīng)起到助力制度文化向精神文化轉(zhuǎn)換的功能，而這就依賴于政工工作在思想政治教育領(lǐng)域的職能實(shí)施了。

三、定位驅(qū)動(dòng)下的融合模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，二者融合模式的構(gòu)建可從以下三個(gè)方面來展開。

（一）分析出企業(yè)文化建設(shè)的階段性

我國建筑企業(yè)可以分為國有和民營兩大類，國有建筑企業(yè)在長期的發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸形成了具有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)精神文化，這也是一代代員工所繼承和傳承的企業(yè)思想文化。相比較而言，大部分民營建筑企業(yè)還分別處于物質(zhì)文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、制度文化建設(shè)這三個(gè)階段。因此，企業(yè)政工干部應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際中分析出企業(yè)文化建設(shè)的相應(yīng)階段。

（二）增強(qiáng)宣傳工作與階段性的匹配

相對企業(yè)文化的建設(shè)而言，宣傳工作就具有靈活性的優(yōu)勢。這種靈活性不僅體現(xiàn)在宣傳手段的應(yīng)用上，還在于宣傳內(nèi)容的設(shè)計(jì)上。為此，應(yīng)結(jié)合這一優(yōu)勢在增強(qiáng)與建筑企業(yè)組織文化建設(shè)的階段性。如，為了使國有建筑企業(yè)員工形成市場競爭意識，在宣傳內(nèi)容的設(shè)計(jì)上就應(yīng)引入減能增效的元素；如，為了使民營建筑企業(yè)員工形成制度規(guī)范意識，在宣傳內(nèi)容的設(shè)計(jì)上就應(yīng)引入全面質(zhì)量管理的元素。

（三）強(qiáng)調(diào)思想政治教育的精神元素

企業(yè)文化建設(shè)的最終歸宿仍是精神文化階段，這也是建筑企業(yè)管理層所追求的。因此，企業(yè)宣傳工作還應(yīng)在這一方面起到助力的作用。簡單而言，政工干部在實(shí)施宣傳工作時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，在教育和幫扶上來為員工提供正能量，從而使員工在精神層面得到升華。

以上三個(gè)方面的融合模式，便為我們系統(tǒng)理清了宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的邏輯關(guān)系。

四、問題的拓展

以下針對跨國建筑企業(yè)進(jìn)行問題的拓展：

針對中方員工容易形成非正式組織而言，也需要在企業(yè)文化建設(shè)中給予引導(dǎo)。非正式制度，多以默會(huì)知識的狀態(tài)存在著。這種存在方式，就使得在引入非正式制度構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，難以形成收斂的效果。通過根據(jù)企業(yè)軟實(shí)力提升的方向與目標(biāo)，有的放矢的選取非正式制度的有意要素。

以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神為例：為了提升員工的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)可以選取區(qū)域文化有關(guān)利益分配取向的信息，不間斷的向員工們釋放。

由此可見，從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來看待東西方文化的沖突，其中主要表現(xiàn)為非正式制度間的沖突，如習(xí)俗、慣例。二者文化沖突主要表現(xiàn)在思維意識、行為特征、個(gè)性特征等方面。在東西方員工一同共事下的企業(yè)文化建設(shè)，可從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等四個(gè)方面依次展開。

五、小結(jié)

本文通過對二者融合實(shí)現(xiàn)機(jī)制的分析和模式定位，企業(yè)宣傳工作與企業(yè)文化的融合關(guān)系應(yīng)圍繞著：分析出企業(yè)文化建設(shè)的階段性、增強(qiáng)宣傳工作與階段性的匹配、強(qiáng)調(diào)思想政治教育的精神元素等三個(gè)方面來展開。

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