社會主義市場經濟體制的建立正推動電力體制改革不斷深入發(fā)展,電力改革正逐漸步入攻堅階段。近年來,我們認真貫徹落實國家電網公司和山東省電力公司的各項改革措施和方案,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指針,以黨的十八大精神為導向,以推進企業(yè)制度改革,優(yōu)化產業(yè)結構調整,營造良好發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)建“一強三優(yōu)”電網企業(yè)為中心工作,積極探索適應電力改革和現(xiàn)代企業(yè)管理需求,符合職工實際心態(tài)的思想政治工作新途徑,逐步形成了由黨委統(tǒng)一領導,黨政共同負責,以專職政工人員為骨干,以行政管理人員為主體,職工群眾廣泛參與,黨政工團齊抓共管的全員、全方位、全過程的“大政工”體系。為企業(yè)文明單位建設提供了強有力的思想保證。
一、拓展視野,定準坐標
改革事業(yè)的不斷推進,社會生活復雜而深刻的變化,導致職工思想觀念呈多元化發(fā)展,給思想政治工作帶來許多新情況、新問題。我們感到,做好當前的思想政治工作,首先要用銳利的眼光,從全新的視角,為新時期、新形勢下的“大政工”體系定準坐標。實施“大政工”機制,就是要從發(fā)展的角度,一方面教育職工認清形勢,堅定信心,把握機遇,轉變觀念,增強他們的緊迫感、責任感和憂患感;另一方面要引導職工辨析是非,統(tǒng)一認識,化解矛盾,凝聚人心,為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度掃清認識上的障礙。
二、穩(wěn)固格局,健全機制
思想政治工作要適應新形勢,取得新成效,必須建立一套行之有效的運行機制。近幾年,一是建立健全《黨委議事規(guī)則》、《黨委研究經濟工作制度》、《重大事項決策程序》、《黨政聯(lián)席會議制度》、《加強黨組織建設若干規(guī)定》等系列規(guī)章制度,強化了制度建設;二是優(yōu)化政工干部培養(yǎng)對象,制定后備干部培養(yǎng)規(guī)劃,調整政工干部隊伍結構,強化了政工干部隊伍建設;三是實施“一崗雙責”及“黨政干部定期交流”制度,自下而上,層層落實,使思想政治工作橫到邊,縱到底,強化了組織網絡的建設。由此,從制度建設、政工隊伍建設到組織網絡建設性成了一整套符合現(xiàn)代管理科學的“大政工”運行機制。
三、加大力度,驅動運作
思想政治工作能否真正落實到位,“一把手”是關鍵。近幾年,我們在運作“大政工”過程中,把重點放在實施“一把手”工程和落實“一崗雙責”制上,要求企業(yè)各單位“一把手”都要把“兩手抓,兩手都要硬”作為自己工作的指導方針,逐步樹立起“搞不好安全生產不稱職,忽視思想政治工作稱不了職”的觀念,加大了“大政工”體系運作力度。在此基礎上,我們還設立了精神文明專項獎勵基金,制定了思想政治工作獎懲考核細則,專門用于獎勵那些在精神文明建設和思想政治工作方面取得優(yōu)異成績和先進成果的單位和個人,建立了較完善的激勵制度,更有效地驅動了“大政工”體系健康穩(wěn)定的發(fā)展。
四、豐富載體,擴展渠道
思想政治工作力求“春風化雨,潤物無聲”的境界。近幾年,我們以特色企業(yè)文化為載體,將形式新穎、內容豐富、生動活潑的群眾創(chuàng)建活動融于思想政治工作之中,拓展了“大政工”體系的運作渠道。我們在“安全、經濟、科學、文明”的企業(yè)精神,“開拓進取,敢為人先,惟旗是奪,爭創(chuàng)一流”的群體價值觀和“以人為本,追求卓越”的企業(yè)哲學的指導下,以“兩會一節(jié)”為龍頭,以塑造“三氣六力”企業(yè)外部形象為目標,不斷深化企業(yè)特色安全文化、車間文化、社區(qū)文化、多經文化等子文化系統(tǒng),并以此為依托,整合了職工的共同信念,激發(fā)了職工的奮斗精神,凝聚了職工的內在力量,潛移默化地實現(xiàn)了思想政治工作的根本目的?!皠?chuàng)新是一個民族進步的靈魂,創(chuàng)新是一個國家繁榮富強的不竭源泉”,在電力體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度不斷深入發(fā)展的今天,創(chuàng)新是應對這些新情況,解決這些新問題的最佳方法。近幾年來,我們通過運作“大政工”體系,為企業(yè)克服了人員、機構較臃腫,辦事效率較低等諸多困難,從而解決了從前人多事少以及各部門之間互相推委扯皮等問題,節(jié)約了人員工資等方面的開銷,有效地調動了工作人員的積極性,提高了勞動效率。“大政工”體系的運作,有效地促進了我公司思想政治工作的開展,現(xiàn)在全場上下,正齊心協(xié)力,眾志成城,向著創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)地目標闊步邁進。我們有決心,更有信心在科學發(fā)展觀的指導下,以服務企業(yè)經濟建設為中心,創(chuàng)造性地開展企業(yè)思想政治工作,不斷運用現(xiàn)代化管理方法構筑和完善“大政工”管理體系,進而實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。