淺談旅游企業(yè)財務(wù)管理的對策及措施

【摘 要】旅游業(yè)隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異以及人們生活水平的普遍提高，也取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，目前在各行業(yè)發(fā)展中處于領(lǐng)先地位。做任何企業(yè)都是有風(fēng)險的，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)大潮下，要想使得旅游業(yè)能夠保持長期有效的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，規(guī)避各種潛在的風(fēng)險和危險，強(qiáng)化旅游財務(wù)管理的手段和能力，使旅游業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

【關(guān)鍵詞】旅游 管理 企業(yè) 財務(wù) 對策 措施

旅游企業(yè)在旅游行業(yè)的興起和帶動下，如雨后春筍，蓬勃發(fā)展。由于旅游行業(yè)的特殊性，旅游企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)也有別于其他行業(yè)，旅游企業(yè)的財務(wù)管理也和制造類企業(yè)的管理方式有著明顯不同。在市場經(jīng)濟(jì)前提下，要使得旅游企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，作為企業(yè)管理人員就要采取有效措施，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)營成本，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，使得企業(yè)能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、旅游企業(yè)需要預(yù)防的財務(wù)風(fēng)險種類及其成因分析

在籌劃旅游資金的過程當(dāng)中，相關(guān)的旅游企業(yè)就可能遇到由于過于依賴短期借款，籌資結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險。如果旅游企業(yè)一味地依賴短期貸款形式的話，那么隨著短期貸款的逐漸累積和日益增多，那么有可能到將來造成旅游企業(yè)的負(fù)債累累，還款日到期可是不能夠償還的潛在財務(wù)風(fēng)險。既然考慮到這個問題，那么對于旅游企業(yè)的管理人員來講，究竟怎樣做才能化解這種風(fēng)險呢？只有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)狀況出現(xiàn)問題了，才會導(dǎo)致企業(yè)資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)產(chǎn)生無力償還的債務(wù)。因此作為旅游企業(yè)管理人員來講，首先要明確并了解旅游企業(yè)的資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高企業(yè)管理人員的理財能力。

為了擴(kuò)大企業(yè)形象和規(guī)模、深化企業(yè)對外影響，旅游企業(yè)有時候需要做出適當(dāng)?shù)耐顿Y，來提高企業(yè)的競爭力，從而獲取回報和收益。然而，只要是投資就會有風(fēng)險，作為旅游企業(yè)的特殊性就在于旅游產(chǎn)品和服務(wù)往往會受到天氣和季節(jié)等不可控因素的影響，投資風(fēng)險比較大。所以如果某旅游企業(yè)在該項投資項目活動中沒有能夠取得期望的結(jié)果，那么就會造成該企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。

另外，旅游企業(yè)還存在一個收益分配風(fēng)險的問題。當(dāng)企業(yè)在確認(rèn)旅游收益的時候，如果存在虛增當(dāng)期經(jīng)營利潤的問題，會導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)納稅提前的狀況發(fā)生；當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行旅游收益分配的時候，如果旅游投資者的旅游收益分配比例和時間不合理的話，也會導(dǎo)致旅游企業(yè)經(jīng)營活動困難，旅游企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)發(fā)展停滯不前。旅游企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)都具有一次性的特點(diǎn)，即只要該旅游產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)完成了交易，那么它就在同時被消耗掉了，即使產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)出現(xiàn)問題，它也不可以像其他商場里的商品一樣退貨或者調(diào)換，旅游產(chǎn)品具有不可返還的特性。所以，要減少這種問題的發(fā)生，就要求旅游企業(yè)管理人員在出售旅游商品或?qū)γ课挥慰吞峁┞糜畏?wù)時，一定要采取有力措施提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，提升旅游服務(wù)人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。

二、加強(qiáng)旅游企業(yè)財務(wù)管理，消除企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患

首先，要盡可能地完善旅游企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤增值，最主要的手段之一是通過嚴(yán)格有效的財務(wù)經(jīng)營管理。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個旅游企業(yè)是否能夠取得長足的發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，取決于它是否有適合自己的、獨(dú)特的、有效的經(jīng)營管理模式和財務(wù)管理制度。國家的財務(wù)政策和會計準(zhǔn)則的頒布實(shí)施有時候與企業(yè)的落實(shí)總會有一定差距和距離，所以作為旅游企業(yè)財務(wù)管理人員要在現(xiàn)有的財務(wù)法律法規(guī)和相關(guān)會計政策基礎(chǔ)上，結(jié)合旅游企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和財務(wù)管理規(guī)律，確立行之有效的財務(wù)管理組織體系及相關(guān)的工作流程，為各種各樣財務(wù)管理問題的解決提供制度上的依據(jù)。

其次，要有一套完善的旅游企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)。在這個信息時代，市場經(jīng)濟(jì)活動以及企業(yè)重要情報資料全靠的是信息渠道和信息系統(tǒng)。在各種企業(yè)中，旅游企業(yè)很容易受到外界因素的影響，因此擴(kuò)大企業(yè)財務(wù)信息采集的范疇，通過信息收集、整理和反饋，建立起一套完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)，把企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資料全部實(shí)現(xiàn)信息化，可以提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，提高企業(yè)資金利用率，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理。作為旅游企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員，要從思想意識上強(qiáng)化旅游信息概念，時刻關(guān)注各方面旅游信息，及時為企業(yè)搜集、反饋、分析、歸納這些有用信息，為企業(yè)正確決策提供客觀和準(zhǔn)確的依據(jù)。

最后，要加強(qiáng)旅游企業(yè)內(nèi)部的財會職業(yè)隊伍建設(shè)。要搞好旅游企業(yè)的財務(wù)管理，就要有一支專業(yè)的、高素質(zhì)的、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬的財會工作人員。一方面，要在企業(yè)內(nèi)部定期選拔和培養(yǎng)道德修養(yǎng)高、政治覺悟強(qiáng)的、熟悉國家財務(wù)政策、了解目前經(jīng)濟(jì)形勢、具備豐富的財務(wù)知識、熱愛財務(wù)工作的財會人員；另一方面，作為旅游企業(yè)的管理高層，要為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員提供各種進(jìn)修渠道，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會，從而提高他們的綜合業(yè)務(wù)水平和能力，使企業(yè)財務(wù)管理更上一個臺階。

總之，要加強(qiáng)旅游企業(yè)的財務(wù)管理，消除企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患的產(chǎn)生，旅游企業(yè)就要從思想上高度重視企業(yè)財務(wù)建設(shè)，在財務(wù)工作上兢兢業(yè)業(yè)，努力降低旅游企業(yè)成本，提高旅游資金的利用率，完善財務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)信息化，強(qiáng)化財會人員隊伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，把旅游行業(yè)做得有聲有色，成為各行業(yè)的領(lǐng)跑者和帶頭人，帶動整個第三產(chǎn)業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)的騰飛。

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