淺談施工項(xiàng)目管理中成本控制的有效措施

【摘 要】建筑行業(yè)在我國(guó)現(xiàn)今逐漸走向成熟，它的企業(yè)管理模式在不斷的發(fā)展和完善中。其中建筑施工的項(xiàng)目成本管理是重要的組成部分，只有進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目成本預(yù)算等，才能確保工程的順利內(nèi)容。如何科學(xué)有序的進(jìn)行成本的管理與控制，本文就此方面的內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)論述。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 成本 管理 控制

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文就如何在施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、項(xiàng)目成本控制存在的問題

（一）成本控制人員素質(zhì)不高。有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式。

（二）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%～70%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過度磨損；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。

（三）對(duì)成本控制不重視。在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念。

（四）成本核算流于形式。在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤，因此管理人員對(duì)成本控制情況并不十分關(guān)心。

二、施工項(xiàng)目成本控制的有效措施

1、加強(qiáng)材料管理。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收入、保管、廢舊材料的處置等方面的工作。首先，工程從中標(biāo)后，由計(jì)劃部門沒月初編制施工預(yù)算材料消耗量清單，同生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃同時(shí)下發(fā)各單位，供應(yīng)部門嚴(yán)格按照預(yù)算消耗限額指標(biāo)，進(jìn)行材料的采購(gòu)計(jì)劃和控制科隊(duì)材料發(fā)放，對(duì)科隊(duì)領(lǐng)用的特殊材料報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行特批，施工生產(chǎn)中使用的材料，每月底與部門、科隊(duì)進(jìn)行考核，與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤。加強(qiáng)廢舊材料的回收。綜合利用一切資源，做到項(xiàng)目成本控制。

2、抓好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理工程。施工前應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃工作，測(cè)算出工程總實(shí)際 成本和分成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安 全、文明施工等翔實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以 保證項(xiàng)目施工順利完成。

3、創(chuàng)建新興成本管理制度和管理機(jī)制。創(chuàng)建新興成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識(shí)到成本管理與每個(gè)員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實(shí)現(xiàn)。那么主要實(shí)施的做法如下：有關(guān)部門在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤(rùn)為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實(shí)到具體位置。

4、落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理。在實(shí)際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計(jì)算出來(lái)，但是，一旦開放的進(jìn)程不同，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算。因此，動(dòng)態(tài)成本管理制度是一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新制度思想，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤(rùn)。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。動(dòng)態(tài)成本管理的主要思想是將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。

5、要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體成本管理素質(zhì)以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的成本管理素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平低下，因此，要想方設(shè)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

6、適應(yīng)新形勢(shì)，科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度隨著我國(guó)進(jìn)入WTO，我國(guó)建筑企業(yè)將走向世界，在國(guó)際市場(chǎng)上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和開拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。

通過以上的論述，有關(guān)建筑施工工程項(xiàng)目成本的管理與控制不是個(gè)簡(jiǎn)單的問題，它需要全體工作人員的共同努力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷的完善自身的經(jīng)營(yíng)控制模式，才能不斷走下去。那么，建筑企業(yè)在認(rèn)識(shí)到成本控制重要的同時(shí)，加強(qiáng)、完善控制管理模式，投入大力量來(lái)搞好此問題，企業(yè)才有希望利于不敗之地。在不斷的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)大力提高經(jīng)濟(jì)效益并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)。

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