如何加強機電設備管理與維護技術淺析

【摘 要】隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學技術水平的不斷進步，以及新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，機電設備的機械化程度日益提高，機電設備市場更加活躍，機電設備的種類也更加齊全、結(jié)構(gòu)更加復雜，伴隨著機電設備的這一系列變化，對機電設備的管理與維護技術的相關要求也陸續(xù)提出，這必然要求機電設備管理、操作以及維護人員加強在機電設備管理與維護技術上的能力，本文就如何加強機電設備管理與維護技術做一個淺析。

【關鍵詞】機電設備 管理 維護

要加強機電設備的管理與技術維護首先就必須加強機電設備管理者的素質(zhì)，機電設備管理者就如同戰(zhàn)場上的指揮官，在整個機電設備系統(tǒng)中起到關鍵性和決定性的作用，用“牽一發(fā)而動全身”來形容他們的角色也不為過，因此，作為機電設備管理者，在加強管理維護方面有許多需要注意的措施。

1 提高機電設備管理者的素質(zhì)，加強機電設備管理思維觀念

作為機電設備管理者，應該不斷加強自身職業(yè)素質(zhì)，樹立超前的思維觀念和創(chuàng)新理念，要敢于突破舊的條條框框，在突破中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展。充分發(fā)揮主觀能動性，把握工作的主動權(quán)。要不斷開拓自己的知識面，學習社會主義市場經(jīng)濟知識，用新穎的思維觀念去觀察和了解在機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并找到解決問題的方法。同時，要轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，切實抓好機電設備的現(xiàn)場管理，只有這樣，才能在機電設備管理工作中走出一條向機電管理要效益的路子，并有所成效。

2 切實做好檢查和考核工作

要健全機電設備管理方法與考核辦法并嚴格監(jiān)督檢查考核，嚴把企業(yè)考核關，要深入一線，深入現(xiàn)場，掌握工作的真實情況和第一手資料，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，把握問題的關鍵和發(fā)展趨勢，不斷提高職業(yè)素質(zhì)，切實履行好自己的職責。

在檢查程序方面，應根據(jù)不同設備的狀況和特點，制定出所轄系統(tǒng)和設備的檢查方法，要明確檢查內(nèi)容、檢查部位、檢查執(zhí)行人和考核人，對于崗位工和維修工的檢查重點應該有所側(cè)重。對于一般性的檢查，在檢查設備時通過身體的五官部位對設備有無故障進行直接的判斷或者使用專門的檢查儀器來判斷設備運行中發(fā)生的異?，F(xiàn)象，使得故障能夠得到及時發(fā)現(xiàn)，并采取相應的措施。

同時，對設備進行檢查必須要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按照以維修工和崗位工檢查為基礎，機電專業(yè)管理人員以服務和指導為主的工作原則進行設備的檢查。

3 加強操作人員技能培訓，為技術維護打好基礎

加強操作人員的技能培訓，就是要使其懂得機電設備的結(jié)構(gòu)組成、工作原理、性能、讓他們掌握操作技巧，掌握機電設備在發(fā)生故障時所具備的故障快速診斷和維修能力。操作人員如果具備良好的技術水平可以在很大程度上提高機電設備的利用率和完好率，這樣就避免了因為操作技術不純熟而造成機電設備的損壞，從而縮短了機電設備的維修時間和維修周期，使機電設備的使用壽命更長，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。而且對機電設備進行技術改造，管理者應該鼓勵機電設備技術人員根據(jù)生產(chǎn)實際，結(jié)合維修、維護中存在的問題，對設備進行合理的技術改造，使其為我所用，更好地發(fā)揮設備的效能，同時可以增加管理經(jīng)驗和創(chuàng)新能力。

除此之外，還要注意加強對操作人員的素質(zhì)教育和培訓，提高其工作責任感。這樣才能更加有效地提高操作人員的工作積極性和主觀能動性，工作人員的積極性和能動性提高了，工作效率也會得到相應的提升，并最終達到提高機電設備的利用率和完好率，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。

4 建立完善的設備檢查制度，為技術的維護做支撐

設備檢測和維修在企業(yè)生產(chǎn)中一直被作為重要的保障而被實行著，檢修、維護、保養(yǎng)是機電設備能否良好運行的前提，也是機電設備技術維護的支撐。因此，建立完善的設備檢查制度是勢在必行的，在具體實施這個制度時，主要做到以下幾個方面：①確定設備檢查的范圍，包括排水、通風、供電等各機電系統(tǒng)和設備。②確定檢查單元，有系統(tǒng)的設備要按照系統(tǒng)確定檢查范圍，尚未形成系統(tǒng)的就應該按照單臺設備進行檢查。③確定檢查階段，包括設備的全過程管理與監(jiān)護，重點是在設備使用期間進行管理。④確定檢查的單位和責任人，包括維修工、崗位工、專業(yè)管理人員、專職檢查員、專職檢測機構(gòu)等，分工明確，使管理水平進一步加強。

5 實行獎懲制度，落實包機制

包機制就是指生產(chǎn)工人對機器設備包使用、包維護、包壽命的一項責任制度，這種做法有利于加強包機人員的責任意識，更好地做好對設備的管理與維護工作，具體做法就是各單位根據(jù)所轄設備的特點，確定每臺設備的包機責任人，在確定包機責任人的時候應該視包機人的技能水平情況確定分配哪臺機器讓其承包，確定好了包機人后就要落實包機人應該做的工作了，如包機人對分管的機電設備必須經(jīng)常定期檢查，了解設備的運轉(zhuǎn)和潤滑度情況，及時排除隱患，并做好檢修情況詳細記錄，以便以后碰到類似問題有據(jù)可循；包機人對自己看管的設備要精心保養(yǎng)、維護，并隨時向檢修人員反映設備的情況；包機人對設備存在的問題要及時處理，處理不了的向分管領導報告，并做一部分常用材料和備件的儲備工作；包機人對違反規(guī)定程序的操作者應該而且有權(quán)制止，當設備出現(xiàn)問題卻繼續(xù)運轉(zhuǎn)從而導致重大事故時，有權(quán)報告調(diào)度后停止運行工作；包機執(zhí)行檢查和維修人員及運轉(zhuǎn)人員聯(lián)合包機，應各自按照分工范圍進行工作，共同對分管設備的完好率、事故率、檢修率負責。包機人員看管設備維護良好的要給予獎金獎勵，反之則要懲罰，要實行獎懲制度，如果出現(xiàn)機電事故，要落實責任人制度。激勵機制是調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的重要前提，對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，因此，建立員工激勵機制是勢在必行的。

6 結(jié)束語

伴隨著機電設備機械化程度日益提高，在這個前提下，如何讓機電設備更好地發(fā)揮其作用，給國民經(jīng)濟帶來發(fā)展，是一個值得思考的問題，做到這一點就需要不斷加強機電設備管理與維護技術，讓機電設備得到更長久的使用壽命，給國民經(jīng)濟帶來更持續(xù)、久遠的經(jīng)濟效益。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的機電設備管理與維護技術人才是刻不容緩的事情，我相信，做好以上闡述的11點，一定可以讓機電設備管理與維護技術水平得到一個質(zhì)的飛躍。

參考文獻：

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