優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌

摘要：現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理，是指通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取更為先進(jìn)、合理的方法，來(lái)達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)品牌的一個(gè)目標(biāo)。下文就如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理方面的問(wèn)題進(jìn)行論述，并提出相應(yīng)的方法。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化;管理;現(xiàn)場(chǎng)

前""言：工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，貫穿于一個(gè)工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞將直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益。所以一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理應(yīng)該被當(dāng)作是一項(xiàng)很重要的任務(wù)來(lái)實(shí)施。下文就針對(duì)我負(fù)責(zé)的一個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理一些方法進(jìn)行論述。

2011年開(kāi)工的無(wú)錫金山北科技產(chǎn)業(yè)園B區(qū)二期標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房，建筑面積63093平方。共包含5幢廠(chǎng)房和一些配套用房。針對(duì)這個(gè)工程要求創(chuàng)文明工地和優(yōu)質(zhì)工程的具體要求和現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際情況來(lái)看，做好整個(gè)工程的優(yōu)化管理無(wú)疑相當(dāng)重要。經(jīng)過(guò)對(duì)具體情況的了解和周密的計(jì)劃，我制訂了從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的具體實(shí)施方案。

一、人----人員的管理

一個(gè)工程，其質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在于“人”。所以有一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，無(wú)疑是保障一個(gè)工程是否優(yōu)質(zhì)的關(guān)鍵。

1、首先，作為項(xiàng)目的管理者，我從自身做起。牢固樹(shù)立工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，以高度的責(zé)任心全面負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)工作。

2、本著“以人為本”的核心。首先按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求為施工及管理人員營(yíng)造一個(gè)安心、舒適的居住及生活區(qū)域。該工程體量大，幾幢廠(chǎng)房同時(shí)主體施工時(shí)，工人多達(dá)兩百人左右。為節(jié)省時(shí)間并保障工人有充分的休息時(shí)間，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了一個(gè)食堂，所有工人統(tǒng)一用餐。這樣的做法在省時(shí)省力的同時(shí)也營(yíng)造了一種很好的團(tuán)體氛圍，增強(qiáng)了全體員工之間的一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。這無(wú)疑為保證工程的質(zhì)量墊定了一個(gè)良好的精神基礎(chǔ)。

3、每天班前班后，由各班組長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量及安全文明施工方面的意識(shí)教育。在員工中牢固豎立創(chuàng)建精品工程的意識(shí)。

4、明確制訂各個(gè)崗位的責(zé)任制，明確到每個(gè)班組，每個(gè)班組明確到個(gè)人。并制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，分階段分層落實(shí)到位。

5、在職工中開(kāi)展系列創(chuàng)優(yōu)小評(píng)比，以激發(fā)員工的創(chuàng)優(yōu)積極性，對(duì)推動(dòng)整個(gè)工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)創(chuàng)造了條件。

二、機(jī)----機(jī)械的管理

在施工過(guò)程中，設(shè)備能否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量好壞的又一要素。所以做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械的安檢和保養(yǎng)相當(dāng)關(guān)鍵。

1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械類(lèi)型多，線(xiàn)路復(fù)雜的特點(diǎn)。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)門(mén)配備了機(jī)械維保人員。除班前對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，班后對(duì)機(jī)械進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑以外，在機(jī)械的使用過(guò)程中也密切注意機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。以確保不因機(jī)械故障而影響工期及施工質(zhì)量。

2、對(duì)一些大型機(jī)械，如塔吊等。按計(jì)劃周期進(jìn)行檢查，并每個(gè)月請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。以確保安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、每一臺(tái)機(jī)械均有一本臺(tái)帳，由機(jī)械管理人員每一天都進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備查。

4、在雨天，機(jī)械的管理也相當(dāng)重要。比如雨天要加強(qiáng)所有用電的保護(hù)。冬天，若氣溫過(guò)低，像攪拌機(jī)的固定水泵等均應(yīng)排盡管道中自來(lái)水，以防凍裂。

三、料----材料的管理

一個(gè)工程的施工所用到原材料種類(lèi)繁多，而且市場(chǎng)上的材料質(zhì)量也魚(yú)龍混雜。材料質(zhì)量的好壞將直接影響到工程的整體質(zhì)量。材料的供應(yīng)則直接影響到工程的施工進(jìn)度。而正確地節(jié)材將對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。所以，對(duì)于材料管理這一個(gè)要素顯得尤其重要。

1、材料的采購(gòu)：首先，由項(xiàng)目經(jīng)理和材料員到當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查、了解當(dāng)?shù)氐男星椤Ｈ缓笸ㄟ^(guò)各種渠道，了解到一些合適的供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)一系列的對(duì)比、排查，確定一批符合我們這個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)商名單。每種材料選擇2個(gè)左右合格供應(yīng)商。并提前落實(shí)好價(jià)格、數(shù)量，提前備貨，以滿(mǎn)足進(jìn)度要求。

2、材料的存放：每種材料指定地點(diǎn)堆放，對(duì)像水泥這樣的不能受潮的材料，存放在專(zhuān)門(mén)的可以防風(fēng)雨的倉(cāng)庫(kù)。所有材料應(yīng)保證有一定的庫(kù)存。每種材料應(yīng)掛牌寫(xiě)清楚材料名稱(chēng)、規(guī)格。根據(jù)實(shí)際上情況由材料員按排材料進(jìn)場(chǎng)，并匯同監(jiān)理，建設(shè)單位做好材料的抽樣檢驗(yàn)工作。不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)。

3、材料的使用：到場(chǎng)的材料應(yīng)及時(shí)入庫(kù)登記，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)記錄臺(tái)帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的材料出庫(kù)單發(fā)放使用。對(duì)出庫(kù)的材料進(jìn)行追蹤，以防止材料不必要的浪費(fèi)或者丟失。

4、材料核算：由現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員做好精確的材料數(shù)量計(jì)算，在不偷工減料的情況下，做好合理的節(jié)材工作。杜絕施工中材料的浪費(fèi)現(xiàn)像，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量降低施工成本。

四、法----施工方案的實(shí)施

現(xiàn)代建筑工程的技術(shù)含量越來(lái)越高，施工工藝越來(lái)越新，涉及到的專(zhuān)業(yè)和工種也越來(lái)越多。每個(gè)專(zhuān)業(yè)各有各的特點(diǎn)，但是各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間又有許多相關(guān)聯(lián)的地方。所以在各個(gè)施工方案的實(shí)施過(guò)程中，如何保持獨(dú)立又合理聯(lián)接地把方案落實(shí)到整個(gè)施工過(guò)程是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。關(guān)于這方面我結(jié)合公司ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的一些特征從以下幾點(diǎn)進(jìn)行論述。

（一）計(jì)劃階段

計(jì)劃階段主要是做好安全及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

1、首先了解本工程的具體創(chuàng)優(yōu)要求。金山北科技產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房工程要求創(chuàng)“無(wú)錫市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，“無(wú)錫市文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省文明工地”。然后根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2、由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員將所有設(shè)計(jì)圖紙熟悉后對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底。將施工中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及重要的施工部位整理成一套資料發(fā)給各個(gè)班組。由各個(gè)班組再召集施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交底。

3、針對(duì)工程的一些特點(diǎn)，對(duì)于特殊部位及關(guān)鍵部位全部由技術(shù)人員編寫(xiě)專(zhuān)門(mén)的施工方案下發(fā)到相應(yīng)的班組。對(duì)一些新材料、新工藝，新技術(shù)均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員先進(jìn)行熟悉、了解后編寫(xiě)具有針對(duì)性的方案后再對(duì)相應(yīng)的班組進(jìn)行交底。同時(shí)對(duì)一些新的施工方法除進(jìn)行交底之外，還在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演示，促使施工班組能更熟練地去掌握這些方法。為保證工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

（二）、施工方案實(shí)施階段

1、整個(gè)施工過(guò)程的每一道工序，始終堅(jiān)持按照設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。

2、在施工的過(guò)程中，始終堅(jiān)持每一道工序的正確性。上一道工序完工后必須由班組及項(xiàng)目部技術(shù)人員驗(yàn)收全格后，才能報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，建設(shè)單位驗(yàn)收合格，簽署有關(guān)資料后方能進(jìn)入下一道工序的施工。

3、在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)簽制。這個(gè)部位的施工人員是誰(shuí)，把自已的名字寫(xiě)在上面，如果驗(yàn)收不合格的話(huà)，要返工或者修整，均由該員工和該班班組長(zhǎng)聯(lián)合承擔(dān)。這樣的話(huà)從某種程度上增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)。

4、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)人員及時(shí)收集施工過(guò)程中檢測(cè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并及時(shí)進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析來(lái)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)施工過(guò)程控制中的不利因素。

5、整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工要做到均衡的組織施工作業(yè)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化大流水作業(yè)，多專(zhuān)業(yè)多工種施工交叉配合，協(xié)調(diào)工作，來(lái)減少重復(fù)的工作量，避免一些不必要的質(zhì)量、安全隱患，同時(shí)也降低了拖延工期的風(fēng)險(xiǎn)。

6、工程施工過(guò)程的數(shù)據(jù)記錄也是相當(dāng)重要的。作為一個(gè)檔案性的東西，所有的數(shù)據(jù)記錄是相當(dāng)重要的。所以做好一個(gè)工程的各類(lèi)資料記錄也是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。在每一道工序結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)資料員就應(yīng)將各工序的相應(yīng)資料進(jìn)行完善。到竣工結(jié)束，所有的工程現(xiàn)場(chǎng)施工資料、原材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，工作聯(lián)系單、簽證單等等一系列的東西都要簽證到位并裝訂成冊(cè)。

7、一個(gè)工程完工后的成品保護(hù)也很重要，對(duì)工程感觀(guān)，會(huì)有很大的影響。因此項(xiàng)目部要重視成品保護(hù)問(wèn)題。首先，在員工中要樹(shù)立成品保護(hù)意識(shí)，讓他們能主動(dòng)地來(lái)進(jìn)行對(duì)已完工程各方面的保護(hù)。其次，采取相應(yīng)的措施，比如張貼一些警示標(biāo)語(yǔ)等等。以保證順利驗(yàn)收之前產(chǎn)品的完好性。

五、環(huán)----創(chuàng)造安全文明施工的良好氛圍

要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，安全和文明施工也是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。

1、針對(duì)工程特點(diǎn)編制合理適用的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案，并將現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人。做到人人講安全，人人懂文

明。施工過(guò)程始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本，安全第一”的方針。

2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)樓設(shè)計(jì)及各類(lèi)安全、文明施工的宣傳標(biāo)語(yǔ)和“六牌一圖”的張貼全部按照省文明工地的要求進(jìn)行布置。進(jìn)出車(chē)輛全部沖洗干凈再出工地?？紤]到工地就在路邊上，為保證過(guò)往車(chē)輛及行人的安全，在工地大門(mén)入口處掛好安全出入告知牌。為創(chuàng)造和諧施工的氛圍打下基礎(chǔ)。

3、腳手架、過(guò)道安全棚及機(jī)械施工棚等全部按規(guī)范及要求進(jìn)行搭設(shè)及布置。并按要求全部掛好警示及標(biāo)志牌。

4、現(xiàn)場(chǎng)派專(zhuān)職的安全人員和兼職的文明施工管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理。專(zhuān)職安全人員每天都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)巡查，除檢查員工的安全工具使用情況外，還要嚴(yán)密注意施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)機(jī)械，腳手架，及其他一些安全設(shè)施的安全隱患，以及時(shí)排除。每周各班組進(jìn)行安全文明施工評(píng)比活動(dòng)，并制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，分級(jí)落實(shí)到位。以增強(qiáng)員工的安全文明意識(shí)。

5、每天班前各班組一定要召開(kāi)一個(gè)安全警示會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容包括安全工具及安全設(shè)備設(shè)施的有效利用，現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全注意點(diǎn)及有關(guān)安全事項(xiàng)。除每天的安全文明施工教育外，利用雨天進(jìn)行全員的安全文明施工教育會(huì)議，并播放一些安全文明施工警示片。以強(qiáng)化員工的安全文明意識(shí)，為創(chuàng)安全文明工地墊定基礎(chǔ)。

在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，從以上所說(shuō)的五個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化施工和管理。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，我們終于達(dá)成了工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。金山北科技產(chǎn)業(yè)園車(chē)間工程被評(píng)為2012年“無(wú)錫市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”“江蘇省文明工地”在現(xiàn)場(chǎng)的QC小組攻關(guān)活動(dòng)中，其中一項(xiàng)成果還被評(píng)為“無(wú)錫市優(yōu)秀QC成果二等獎(jiǎng)”。

六、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理是最重要的。管理決定著工程的質(zhì)量、安全、效益。所以現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理任重而道遠(yuǎn)。我們不僅在思想上，更要從實(shí)際工作中，不斷地探索和研究，找出適合每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好方法，促進(jìn)建筑業(yè)的更快、更好地發(fā)展。