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      淺議QC人員在質(zhì)量控制上的作用

      2014-04-29 00:00:00姜小俊
      基層建設(shè) 2014年21期

      摘要:建筑工程施工質(zhì)量控制過程中,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮質(zhì)量控制(QC)人員的積極性、創(chuàng)造性,并且利用科學(xué)的施工質(zhì)量管控方法,進行事前預(yù)防,事中與事后的反饋與控制,一次將事情做對,才能消除施工質(zhì)量隱患,對過程加強管控,才能確保實體工程的質(zhì)量。本文將對影響質(zhì)量管理的主要因素進行分析,并在此基礎(chǔ)上就建筑工程QC人員的主要任務(wù)、在質(zhì)量控制過程中的作用,談一下自己的觀點和認(rèn)識,以供參考。

      關(guān)鍵詞:QC人員;質(zhì)量控制;任務(wù);作用

      建筑工程施工質(zhì)量控制過程中,最重要的因素就是人為因素,即QC人員在質(zhì)量管控中的作用。因此,在當(dāng)前的形勢下,加強對該問題的研究,具有非常重大的現(xiàn)實意義。

      1、建筑工程質(zhì)量管理影響因素分析

      對于建筑工程而言,其質(zhì)量優(yōu)劣在很大程度上取決影響該工程項目施工質(zhì)量的主要因素:第一,人為因素。如果QC人員實現(xiàn)沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗,或者未經(jīng)授權(quán)就上崗,沒有執(zhí)行相應(yīng)的方案和程序,加之質(zhì)量意識、責(zé)任心比較差,則會嚴(yán)重影響質(zhì)量控制效率。同時,作為質(zhì)量控制人員,未經(jīng)培訓(xùn)、考核,直接上崗,也會影響質(zhì)量控制水平;第二,機械設(shè)備因素。在建筑工程施工建設(shè)過程中,機械設(shè)備的施工能力無法滿足施工要求,或者施工機械設(shè)備應(yīng)用前沒有進行嚴(yán)格的檢驗,以致于機械設(shè)備出現(xiàn)了故障問題;第三,材料影響因素。建筑工程施工材料、用品一級半成品和備件質(zhì)量優(yōu)劣,材料進貨時存在漏檢現(xiàn)象,或者未經(jīng)驗收、材料標(biāo)識不全,都會對施工質(zhì)量造成不利影響;第四,施工工藝因素。建筑工程施工過程中,工藝流程不完善,工藝標(biāo)準(zhǔn)以及施工依據(jù)等存在著誤差,加之鋼結(jié)構(gòu)再設(shè)計難度比較大,工作程序以及施工方案的編制存在著漏項現(xiàn)象,使得施工質(zhì)量控制難度非常的大;第五,管理因素。建筑工程施工質(zhì)量管理過程中,存在著職責(zé)不明或者接口不到位的現(xiàn)象,難以按照施工計劃方案施工建設(shè),現(xiàn)場控制管理過程中存在著漏項現(xiàn)象,加之監(jiān)督檢查工作落實不到位,均可能會影響工程施工建設(shè)質(zhì)量?;谝陨嫌绊懡ㄖこ藤|(zhì)量的主要影響因素分析,結(jié)合建筑工程質(zhì)量管理工作實踐,人為因素在各種影響因素中,最為關(guān)鍵和重要,同時也是質(zhì)量控制的重點和難點。

      2、建筑工程質(zhì)量控制人員的主要任務(wù)

      質(zhì)量控制具體包括以下幾個方面的內(nèi)容:第一,建筑工程質(zhì)量控制是管理工作的組成部分,質(zhì)量控制的目的在于能夠使建筑產(chǎn)品的性能能夠達到規(guī)定要求;第二,建筑工程質(zhì)量控制,主要是為了能夠有效達到規(guī)定的要求,預(yù)防質(zhì)量問題的措施和手段;第三,建筑工程質(zhì)量控制過程中,應(yīng)當(dāng)始終貫穿于整個產(chǎn)品的形成、運行全過程。對產(chǎn)品、過程中的重要環(huán)節(jié),根據(jù)特征采取科學(xué)的管控方法。建筑工程質(zhì)量控制的基本原則,應(yīng)當(dāng)始終貫徹預(yù)防為主、防治結(jié)合的準(zhǔn)則。在此過程中,基本方法應(yīng)當(dāng)至少包括兩類,即質(zhì)量驗證、過程控制。其中,質(zhì)量驗證,即生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程中半成品、原材料的檢驗,對成品的質(zhì)量檢驗,并且根據(jù)隨機樣本質(zhì)量檢驗結(jié)果,最終決定接受原產(chǎn)品與否;在過程質(zhì)量管控過程中,應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備、生產(chǎn)中的每一個要素進行有效的管控,通過對過程參數(shù)進行合理的控制和調(diào)整,可以使過程一直處在預(yù)定狀態(tài),保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠有效滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。

      在此過程中,承包商為一級QA、二級Qc質(zhì)量管理機制,其中二級Qc即施工隊設(shè)立一級Qc組織、項目部質(zhì)量控制部。對于承包商而言,其對建筑工程質(zhì)量的把關(guān),應(yīng)當(dāng)至少有三道,即班組自檢,在此基礎(chǔ)上及時通知一級Qc組織進行檢查;一級Qc組織進行全面檢查,待其檢查合格后,及時通知項目部質(zhì)量控制部實施檢查;實踐中,項目部質(zhì)量控制部對見證點、停工待檢點進行檢查,并且對經(jīng)一級Qc驗收合格的相關(guān)工序,進行檢查驗收,并對施工質(zhì)量管控行使否決權(quán)。對于停工待檢點而言,只有在建筑工程項目施工建設(shè)公司專工簽字后,方可進行下一道工序,堅決不能越點施工。Qc人員,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和制定制度,進行質(zhì)量管控;做到凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督以及有據(jù)可查,以此來加強對工程質(zhì)量風(fēng)險的合理預(yù)控,對過程進行全面的監(jiān)督和管理,用過程保證結(jié)果。

      3、QC人員在建筑工程質(zhì)量控制中的重要作用

      對于建筑工程項目施工建設(shè)而言,QC的主要目的在于保證規(guī)定、要求能夠得到實施、服務(wù)以及物項等,能夠滿足規(guī)定要求。在建筑工程質(zhì)量控制與檢查過程在,主要的方法是根據(jù)施工記錄檔案、質(zhì)量計劃的控制點見證、再檢查。在發(fā)現(xiàn)問題時,應(yīng)當(dāng)對其進行及時的處理,發(fā)出質(zhì)量整改單,對于不符合項,進行及時的閉環(huán)管理。建筑工程全面質(zhì)量管理,即全員全過程的質(zhì)量管控,其中過程管理主要包括事前、事中以及事后三個階段,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

      第一,事前質(zhì)量控制。對建筑工程施工過程進行全面的分析,并在此基礎(chǔ)上建立健全管控標(biāo)準(zhǔn)。QC人員在工程尤其是分部工程施工之前,應(yīng)當(dāng)做好控制準(zhǔn)備,明確建筑工程質(zhì)量控制重點環(huán)節(jié)以及施工質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略,并且根據(jù)工程項目的施工特點、管理環(huán)境條件等,對其進行及時的調(diào)整和整改,加強管理和控制,確定預(yù)期質(zhì)量管控目標(biāo)。事前準(zhǔn)備過程中,應(yīng)當(dāng)始終貫穿全過程,在建筑工程施工過程中,對每道工序、控制點施工前,應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的控制。其中,還包括技術(shù)交底內(nèi)容的補充,對工程質(zhì)量管控重點進行及時的補充交底。以工程建設(shè)程序為基本要求,認(rèn)真編制QC檢查單,并且對檢查項目、重點以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,進行全面的梳理,并且將審批過的檢查單發(fā)給一級Qc組織,要求其進行全面檢查。QC人員的事前質(zhì)量控制,在很大程度上決定著整個建筑工程項目施工質(zhì)量管控成敗。

      第二,事中質(zhì)量控制。QC人員在建筑工程施工過程中的管控,在施工工序交接時,有檢查、預(yù)控對策、施工質(zhì)量處理復(fù)查以及質(zhì)量文件檔案記錄,在質(zhì)量否決權(quán)行使過程中,還應(yīng)當(dāng)積極參與到施工中去,對工序質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。QC人員應(yīng)當(dāng)將更多的時間和精力放在過程管控上,施工人員的一錘、一磚都需嚴(yán)格按照規(guī)范要求實施,并且將事情一次做好,每一個具體的環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)做到認(rèn)真、敬業(yè),以免出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。

      第三,事后質(zhì)量控制。在建筑工程項目施工完畢以后,QC人員、監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)每個質(zhì)量控制點、竣工驗收點進行嚴(yán)格的質(zhì)量管控,其中主要包括按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、方法,對建筑工程施工質(zhì)量控制點進行判定,對檢驗批、分部工程以及單位工程等實施質(zhì)量評定、組織竣工驗收。對于QC人員而言,事后質(zhì)量管控的主要原因在于對已經(jīng)成型的工程項目可能存在的問題,進行及時的糾正,以免造成嚴(yán)重的問題。

      結(jié)語:總而言之,QC人員在整個建筑工程項目施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制,都非常有意義,這也體現(xiàn)了QC人員的重要作用。對于QC人員而言,應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成質(zhì)疑的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),對自己的行為進行嚴(yán)格的要求,對質(zhì)量記錄應(yīng)當(dāng)進行仔細(xì)的審核,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在日常工作過程中,應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)、作用經(jīng)驗反饋,及時抓住質(zhì)量管控重點,尤其要突出重點環(huán)節(jié),采取科學(xué)高效的手段和方法,提高工程質(zhì)量。

      參考文獻:

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      [3]楊東冬."小型工程項目的質(zhì)量控制[J].安徽建筑.2006(03)

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