淺談人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位是越來(lái)越重要，而人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。對(duì)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)行了探討。兩者之間的關(guān)系是相互依存、還是不可分割的研究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略;關(guān)系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行管理的具體實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的集中核心競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)的人力資源的良好管理，這也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的原因所在。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立離不開(kāi)創(chuàng)新的力量，而創(chuàng)新就離不開(kāi)人力的支撐。要存在創(chuàng)新的人或是創(chuàng)新的流程，或是創(chuàng)新的文化，就需要能夠承受創(chuàng)新失敗的英明領(lǐng)導(dǎo)者，這些所有的因素都包括在了企業(yè)的管理工作當(dāng)中。企業(yè)的主要調(diào)整對(duì)象就是人力，集中各種資源和對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要做的就是能夠最大效率的將這些資源進(jìn)行配置，進(jìn)而能夠進(jìn)行持續(xù)地競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，很多學(xué)者都在對(duì)人力資源的有效管理和企業(yè)的戰(zhàn)略契合進(jìn)行研究，很多方面的理論研究都要應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源之間出現(xiàn)的聯(lián)系，組織行為理論也在強(qiáng)調(diào)員工行為對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，意識(shí)到企業(yè)須要確保能夠招聘到一些能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的員工的存在，能夠通過(guò)一些積極地鼓勵(lì)方式使得員工行為和企業(yè)戰(zhàn)略能夠統(tǒng)一。所以，能夠從戰(zhàn)略伙伴的位置進(jìn)行人力資源管理定位，加強(qiáng)人力資源和企業(yè)的契合，是當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)在資源管理上面最需要重視的問(wèn)題。本文針對(duì)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合問(wèn)題進(jìn)行研究，現(xiàn)報(bào)告如下，希望能對(duì)各企業(yè)有所幫助。

一、人力資源戰(zhàn)略勢(shì)在必行的重要意義

從目前的情況可以看出，人力資源管理是我國(guó)企業(yè)的廣泛關(guān)注。成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。這主要是由于一是國(guó)際上的的全球經(jīng)濟(jì)變化變幻莫測(cè)，給我們的企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，這就迫切需要企業(yè)以全新的視角來(lái)審視外部環(huán)境的變化趨勢(shì);二是企業(yè)在發(fā)展中要把握全局動(dòng)態(tài)，抓住關(guān)鍵性的工作，學(xué)會(huì)指導(dǎo)和掌控全局，樹(shù)立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重心;三是企業(yè)需要對(duì)自身的資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)與利用。企業(yè)在面臨重大戰(zhàn)略抉擇時(shí)，應(yīng)該掌握企業(yè)本身對(duì)物資資料、財(cái)務(wù)實(shí)力、人力資源的占有情況，以及規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。因此，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的意義在于：

（1）人力資源管理戰(zhàn)略將占據(jù)企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的優(yōu)勢(shì)，可以有效地保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。人力資源管理工作的重點(diǎn)是幫助企業(yè)清楚知道哪些工作是企業(yè)的投資來(lái)實(shí)現(xiàn)的，哪些工作是值得企業(yè)的長(zhǎng)期投資，是企業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題。

（2）人力資源戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)對(duì)人力資源管路工作界定生存環(huán)境和活動(dòng)空問(wèn)。人力資源戰(zhàn)略使企業(yè)保持人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外有效管理，對(duì)外管理的目的是使企業(yè)在當(dāng)前的處境下下選擇和拓展自身的發(fā)展空間，使企業(yè)得以長(zhǎng)期的生存，很多企業(yè)都是抓住了這一重點(diǎn)，使得企業(yè)本身立于不敗之地。

（3）人力資源戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)合理分配人力資源的職能，幫助企業(yè)制定相關(guān)的政策。企業(yè)人力資源管理有著眾多的職能，可以為吸引人才、聘用選拔員工、發(fā)展人力、評(píng)價(jià)整體工作等。這些職能之間都有著密切的聯(lián)系，相互影響，并在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮著積極的主導(dǎo)作用。這些都要依賴(lài)于人力資源戰(zhàn)略能夠正常發(fā)揮，包括制定正確的策略、發(fā)展優(yōu)勢(shì)的人力、指引發(fā)展道路等。因此，在一個(gè)企業(yè)中，要根據(jù)人力資源戰(zhàn)略的要求，明確人力資源職能部門(mén)的工作目標(biāo)，使其把握企業(yè)的正確發(fā)展方向。

（4）人力資源管理戰(zhàn)略可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。因?yàn)樵谄髽I(yè)戰(zhàn)略決策所需要的各種可靠的信息，這主要是從企業(yè)各個(gè)部門(mén)的有效資源的集合，而這些戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的唯一可能的暴露;此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者居于高位，需要與外界保持密切的聯(lián)系，這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者必須了解和掌握主要的各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息：所有資源和企業(yè)，包括人力資源，全面調(diào)節(jié)這些資源是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作可以接管，合理配置和分配，并在同一時(shí)間，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見(jiàn)，實(shí)施戰(zhàn)略決策?？梢?jiàn)，人力資源管理戰(zhàn)略可以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高戰(zhàn)略意識(shí)。

（5）人力資源戰(zhàn)略能夠增強(qiáng)企業(yè)全體員工的工作信心，激發(fā)工作的熱情。人力資源戰(zhàn)略幫助員工樹(shù)立正確的奮斗目標(biāo)，拓寬了員工個(gè)人的發(fā)展空間，為員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性提供了優(yōu)勢(shì)的條件。

二、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

人力資源戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在將來(lái)的環(huán)境變化中作出科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，確保人力資源的崗位數(shù)量和質(zhì)量，使企業(yè)得到不斷的發(fā)展，擴(kuò)大利益。在企業(yè)的實(shí)踐管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之問(wèn)的在于一是企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，其前提和基礎(chǔ)就是企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略是企業(yè)的管理層共同確定的，它具備了職能戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)助并支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。二是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要人力資源戰(zhàn)略為其提供有效的信息。包括企業(yè)的內(nèi)部資源狀況和企業(yè)外部環(huán)境的變化，例如企業(yè)人力資源的發(fā)展?fàn)顩r、員工的素質(zhì)、工作績(jī)效、員工培訓(xùn)、人才開(kāi)發(fā)等：企業(yè)中的勞動(dòng)力供給的狀況、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、勞動(dòng)法等。三是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各種戰(zhàn)略目標(biāo)，就要依賴(lài)于人力資源戰(zhàn)略的支持和保障。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)力隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)在不斷變化，新的戰(zhàn)略形勢(shì)需要?jiǎng)趧?dòng)力對(duì)信息技術(shù)的掌握，這就要求企業(yè)注重人力資源戰(zhàn)略。這是由于人力資源戰(zhàn)略能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化幫助企業(yè)培訓(xùn)所需的人才。為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)施和長(zhǎng)期發(fā)展。

三、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的連接方式

針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的連接過(guò)程，提出戰(zhàn)略性人力資源管理的模式。所謂是指人力資源哲學(xué)、政策、計(jì)劃、實(shí)踐和"過(guò)程。在戰(zhàn)略人力資源管理模型中，所有中的活動(dòng)都可以是戰(zhàn)略性的。他還指出成功的戰(zhàn)略性人力資源管理，始于戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)需求的確認(rèn)，全體員工的參與過(guò)程則有助于人力資源戰(zhàn)略與活動(dòng)的連結(jié)，而人力資源部門(mén)的參與對(duì)組織是否能成功地發(fā)起戰(zhàn)略性變革有重要的影響。因此，我們認(rèn)為模型揭示了如何把人力資源管理活動(dòng)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略連接起來(lái)的基本邏輯思路。

由于人力資源具有戰(zhàn)略潛能，必須視員工為戰(zhàn)略性資源及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是企業(yè)成功的重要關(guān)鍵。而人力資源管理戰(zhàn)略系有效地協(xié)調(diào)各人力資源管理措施，并加以有效地執(zhí)行，如此將直接影響員工的信念與行為，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的達(dá)成。

四、結(jié)束語(yǔ)

由上可見(jiàn)，戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)兩種契合，即人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合關(guān)系、人力資源管理內(nèi)部活動(dòng)之間的契合關(guān)系。其中，內(nèi)部契合是以外部契合為基礎(chǔ)，即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下，追求人力資源管理活動(dòng)之間的匹配關(guān)系。戰(zhàn)略人力資源管理的兩個(gè)契合問(wèn)題的研究是互相聯(lián)系和支持的。從外部契合來(lái)看，不同學(xué)者依據(jù)不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型進(jìn)行了理論和實(shí)證研究。一方面，這些研究成果對(duì)我國(guó)人力資源管理的實(shí)踐和研究都提供了很好的基礎(chǔ)，指導(dǎo)人力資源管理制度的建立，另一方面，這樣的研究成果是基于國(guó)外企業(yè)背景下完成的，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的背景，開(kāi)展戰(zhàn)略人力資源管理的理論和實(shí)證研究，是我們未來(lái)的重點(diǎn)。

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