探究電站發(fā)電機機組自動化改造

摘要：近些年我國對于發(fā)電機微機自動化改造在大型發(fā)電機機組的應用研究較多，極少涉及到中小型發(fā)電機機組自動化改造，這對我國整體電站自動化建設事業(yè)不利，因此本文主要研究了中小型電站發(fā)電機機組自動化改造，以作拋磚引玉之用。

關鍵詞：電站發(fā)電機;機組自動化;改造

目前我國關于大型或者超大型火力發(fā)電機組自動化裝置的功能設計、運轉和實現(xiàn)的邏輯設計就顯得十分復雜繁瑣，而且該自動化機組工作人員如果專業(yè)技術水平和綜合業(yè)務要求極高。當然也有部分改造方法和模式較以往繁瑣、復雜有所提升和改進，但是它們卻也過于傳統(tǒng)和簡單，尤其是其功能設置和邏輯判斷方面，雖然能夠應用到中小型機組自動化改造工程中，而且也降低了其改造成本，然而其運轉管理容易出現(xiàn)錯誤或者拒絕運動，對火電站正常運轉十分不利，也影響了火電站的安全穩(wěn)定性和可靠性。因此必須要專門結合中小型火電站機組進行專業(yè)化、精細化的自動化改造，這樣才能夠加快我國火電站發(fā)電機自動化建設。

一、電站發(fā)電機組自動化改造分析

現(xiàn)在已經(jīng)進入了全球經(jīng)濟技術革命和數(shù)字網(wǎng)絡信息時代，各種網(wǎng)絡通信、電子高新信息技術不斷興起，其高集成性、功能齊全性、運行方便性的自動化系統(tǒng)更是成為各行各業(yè)的寵兒，那么在研究中小型發(fā)電機組自動化的設計改造工作時就要充分考慮以下幾點：

第一，必須要強化機組改造配置的保護性能。和大型火力發(fā)電機組自動化系統(tǒng)不同的是，中小型火電機組只需要簡單的邏輯判斷的繼電保護配置和簡單的完全縱差保護或者零序橫差保護等組織內(nèi)部故障保護方法，這樣能夠優(yōu)化其保護邏輯設計，簡化其系統(tǒng)功能結構和邏輯原理設計和步驟，對操作人員而言也比較簡單容易上手。

第二，提高機組自動化系統(tǒng)改造性價比。中小型發(fā)電機組的自動化改造需要更多、更大的微機運算、邏輯判斷、信息運輸分析、數(shù)據(jù)儲存管理，這些極為復雜，程序也頗為繁瑣，因此其自動化設計改造過程中就會受到諸多因素的制約，包括成本，因此只能最大程度降低其自動化保護裝置比重，對于其硬件、軟件資源保護則要更為細致周到，可以多多采用CPU芯片，就能夠有效降低成本并實現(xiàn)其自動化改造升級功能。

第三，提升機組自動化系統(tǒng)的靈活方便性和穩(wěn)定安全性。雖然中小型發(fā)電機組自動化設計改造因成本等多方面因素不能立體實現(xiàn)有效保護配置，但是其必須要最大限度實現(xiàn)自動化系統(tǒng)運行靈活、可靠、安全和穩(wěn)定，其設計時就可以結合冗余設計原理來將發(fā)電機組要保護模塊按照其所需保護特性來進行相應保護單元設計，使得其發(fā)電機組保護單元之間既有相對獨立性也有內(nèi)部聯(lián)系性。此外每套保護單元還要配置發(fā)電機、后備保護以及其它異常行為開啟另一套保護單元的的配置。不同中小型發(fā)電機組有一定容量、機組類型差異，這就要按照配置最大化原則來設計，從而兼顧不同容量類型的發(fā)電機組，也能夠使得發(fā)電機組自動化運行更加靈活穩(wěn)定。

二、實例分析

下面就是某個火電站發(fā)電機組改造后的自動化系統(tǒng)，該系統(tǒng)發(fā)電機組元件結構穩(wěn)定，系統(tǒng)性價比高，有效是實現(xiàn)了其自動化改造目的和功能需求。

第一，發(fā)電機組調控系統(tǒng)自動化。PLC作為可編程的、數(shù)字運算電子操作系統(tǒng)的邏輯控制器，能夠有效取代發(fā)電機組原有控制系統(tǒng)繼電器的控制保護作用功能，其能夠通過儲存程序，執(zhí)行邏輯運算來對下游發(fā)送指令，可以說PLC比起繼電器不僅更安全牢靠，失誤率低，能有效降低檢修維護成本，其失誤出錯時修理過程和針對性也更強，更方便。鑒于PLC控制系統(tǒng)數(shù)字型和編程自動下達指令性，因此其能夠有效實現(xiàn)控制系統(tǒng)自動化，能夠收集、統(tǒng)計處理各處輸入信號，機組異常啟動機組終端保護，完成下游自動裝置調控。

第二，PLC下游自動裝置。關于PLC下游自動裝置的自動化設計改造，主要可以將原來非自動化信號器、原始溫度測量工具元件和裝置以及同期系統(tǒng)中手動同期操作改造升級為數(shù)字轉速信號裝置、多功能巡測儀以及自動準同期裝置，能夠科學設置參數(shù)值，具備斷電保護和上游控制自鎖功能;能夠實現(xiàn)巡檢溫度自主懸著，具備報警功能;能夠縮短其并網(wǎng)時間，圓滿完成其準同期并列基本功能要求，提高同期操作的精準性。

第三，輔助設備自動化及其PLC控制系統(tǒng)軟件設計?；痣姍C組有一個總的PLC控制系統(tǒng)，而其輔助設備也有相應PLC控制系統(tǒng)，這就能夠保證不同設備個體完整獨立性，有極強的抗干擾能力，因此其自動化改造后就能夠實現(xiàn)不同設備通過不同開關PLC控制系統(tǒng)來轉換，短時間進行功能轉換，不必人工現(xiàn)場檢查了解不同設備運行狀況，操作簡單容易不易出錯，不同設備程序都能夠有序運行。對于其可編程存儲器PLC控制系統(tǒng)軟件程序設計主要包括開機和關機兩個程序，都是分步驟進行，如果期間出現(xiàn)故障該控制系統(tǒng)就會自動中斷操作，并發(fā)送特定指令到相關人員，其機組開關機流程圖如下：

圖一"機組開機流程圖

圖二""機組關機流程圖

結束語

綜上所述，我國中小型火電機組自動化建設改造已經(jīng)成為火電站建設行業(yè)首要重任，尤其是當前科學信息技術大跨步發(fā)展，自動化管理和信息化建設已經(jīng)成為當前經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展主流，在條件允許的情況下，火電站機組自動化改造事業(yè)就必須要深入開展，不斷將其低改造成本，提高其能源利用，才能夠有效促進發(fā)電機組穩(wěn)定安全供給電能，對電力企業(yè)科學規(guī)范信息化管理也有顯著作用和意義。

參考文獻：

[1]任連輝.電站發(fā)電機機組自動化改造探究[J].中外企業(yè)家，2014（8）.

[2]宋天勇.中小型火電機組的自動化改造[J].技術與市場，2011（7）.

[3]郭鍵.淺談中小型火發(fā)電機組的自動化改造[J].安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報，2008（1）.

探討電力企業(yè)的物資管理

方經(jīng)國

國網(wǎng)冀北大城縣供電有限公司""065900

摘要：在這里，我們將深入分析供電企業(yè)發(fā)展對物資管理的需求，引入新的管理理念，來解決我們面臨的問題。電力行業(yè)的改革與發(fā)展，需要物資管理部門提供高效率的保障。因此，在國內(nèi)外市場價格不穩(wěn)定的情況下，如何通過運用現(xiàn)代管理技術和手段，提高行業(yè)整體效益，努力降低資源耗費，釋放行業(yè)成本壓力，是物資管理部門需要考慮的問題。

關鍵詞：現(xiàn)代管理技術;供電企業(yè);物資管理

一、電力企業(yè)傳統(tǒng)采購管理的特點與理由

1、傳統(tǒng)采購管理的特點

電力企業(yè)傳統(tǒng)采購管理大多是機械性地按照項目建設所需材料和領導要求直接進行以價格為導向的采購，沒有科學嚴謹?shù)牟少徲媱澴髦笇?，沒有標準的預算和成本估計，缺乏對物資采購必要性和時間合理性的科學深思與判斷，具有很大盲目性，不利于企業(yè)成本的有效制約，更不利于企業(yè)競爭力的提高。

2、傳統(tǒng)采購管理的理由

（1）對采購重要性認識不準確

計劃經(jīng)濟時代統(tǒng)一分配、價格一致、質量相當，企業(yè)只需將所需物資買回來、儲存好以保障生產(chǎn)供應，采購管理工作簡單、機械，不存在成本管理的需要，只能算后勤三線工作。這種烙印令電力這種老牌國有工業(yè)企業(yè)長時間不能準確認識采購管理工作的重要性。

（2）采購管理體制不合理

企業(yè)采購工作存在縱向上分層次采購、橫向上多部門交叉采購的多頭領導現(xiàn)象，嚴重影響了采購工作的效率[2]。而且采購管理職責分工不清，采購部門得不到有效的支持與配合，只能孤軍奮戰(zhàn)，工作量大而繁瑣，嚴重影響了采購質量與效率。

（3）注重具體操作，缺乏整體把控

采購部門過于注重價格、質量、合同履行等具體工作，而對采購策略、市場供應分析及采購預算和成本制約等宏觀管理把控性不足，致使精力大都耗在了日常理由中，忽略了對企業(yè)采購管理的長遠性深思。

（4）供應商管理不到位

采購部門缺乏與供應商的合作意識，過于重視當次采購的成本制約，強調供應商多頭競爭的利我局面，將供應商引入多輪報價、還價的談判循環(huán)中，追求最低價格，卻不考慮與供應商持續(xù)合作的供貨穩(wěn)定、價格優(yōu)惠等長期效益。

二、現(xiàn)代管理技術在物資管理中的應用

（一）供應鏈管理與價值鏈管理的結合，實現(xiàn)行業(yè)低成本戰(zhàn)略。供應鏈管理從單一的企業(yè)角度來看，它是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。在鐵路物資傳統(tǒng)管理中，比較注重供應鏈管理，而且在多年的實踐中，摸索了很多管理的經(jīng)驗，提高了鐵路物資供應的效率，降低了物資供應成本。在今天瞬息萬變的競爭環(huán)境中，單獨的供應鏈管理理論已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，價值鏈管理應運而生。免費論文。由于制造企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、服務企業(yè)、零售企業(yè)等關系的日益密切，企業(yè)需要把原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和后續(xù)服務等整個過程，看作一條價值鏈，并對整個價值鏈實施有效的管理，達到企業(yè)總成本的最低。價值鏈的概念就是基于這樣一種觀點，即企業(yè)要從總成本的角度考慮其整體營運效果，而不是片面地追求采購、生產(chǎn)或銷售等功能的個體成本與個體效益。價值鏈管理的目標是：通過企業(yè)對價值鏈各個環(huán)節(jié)加以協(xié)調，實現(xiàn)最佳的效績，增強企業(yè)整體競爭力。高效的價值鏈設計、價值鏈成員間的信息共享、庫存的可見性、生產(chǎn)的良好協(xié)調，會達到企業(yè)庫存水平的降低、物流作業(yè)更有效等目的。價值鏈管理是當前國際企業(yè)管理的重要方向。

價值鏈管理理論對于物資管理同樣重要。我們傳統(tǒng)的物資管理追求的目標是在質量成本一定的前提下，力求使物資采購成本、運輸成本、儲存成本三者之和達到最低，這只是站在物資供應的角度所要求的目標。比如，在日常采購中，我們物資部門根據(jù)批準的采購計劃，按照規(guī)定的規(guī)格、質量、數(shù)量，經(jīng)過招標等手段，采購回達標的物資，入庫檢驗后，由生產(chǎn)單位領用出庫，就算完成了一個管理循環(huán)。我們不需要過多考慮采購計劃的制訂和物資使用的效果與效率。如果把物資管理作為行業(yè)整個價值鏈管理中的一個鏈條來考慮，物資管理追求的目標就需要與企業(yè)整體發(fā)展的目標一致，要求物資管理具備適應性、多極化、協(xié)作性等特征。如果按照傳統(tǒng)的物資供應理念，物資部門已經(jīng)盡力保證了物資采購、運輸、儲存費用的最低，應該已經(jīng)完成了管理使命。企業(yè)管理層發(fā)出指令，物資部門將會運用專業(yè)知識參與到能否采購低能耗、低污染的替代原料或者進行生產(chǎn)工藝的改造等一系列優(yōu)化方案的決策中，最終取得最優(yōu)方案。

（二）信息化建設與流程再造、模塊化管理相結合，提升物資管理系統(tǒng)的效率與應急能力?，F(xiàn)如今，隨著通信技術的不斷發(fā)展，信息溝通的手段與技術也不斷升級。難怪有人說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是信息的競爭。對于鐵路企業(yè)物資管理來說，網(wǎng)絡技術與遠程控制不僅能夠很好地解決管理地域加大的問題，而且對壓縮庫存，提高存貨周轉也具有極其重要的意義。

三、電力企業(yè)供應鏈條件下物資采購管理的實施要點

1、加強采購決策與計劃管理

決策層要充分認識到企業(yè)物資采購管理的重要性和深遠作用，提高對企業(yè)采購計劃必要性、科學性的辨識、判斷能力，對于必要的采購，科學計算其數(shù)量、質量標準;對于不必要的采購，果斷否決，避開盲目性采購加重企業(yè)成本負擔，從源頭對成本實行有效制約。

對探討新形勢下電力企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新模式于必要的采購，采購部門要制定科學合理的采購計劃，確保采購工作的適時、適量、高質、高效，避開過量采購占用資金和庫存。同時要及時掌握物資供應市場情況和企業(yè)生產(chǎn)狀況，對企業(yè)所需能源、材料、設備、技術、服務等實行動態(tài)把控，避開因時機把握不好或信息掌握不建全造成不必要的成本支出。

2、優(yōu)化采購組織結構

優(yōu)化組織結構要依據(jù)結構精簡、權責明確、統(tǒng)一高效的原則[4]。首先，將不必要的各部門分散采購業(yè)務和采購權重組整合，統(tǒng)一交由采購部門進行集中采購，同時，各需求部門提供技術、數(shù)據(jù)支持，在確保準確高質的基礎上充分發(fā)揮集中采購省時省力節(jié)約的優(yōu)勢。

著重提高采購人員的素質，避開不必要的人力資本成本投入。然后組成業(yè)務骨干的精英團隊，按照權責明確的原則進行職能分工，各負其責，具體責任到個人;同時又協(xié)力合作，保質保量地完成采購任務。

3、提高供應商管理與合作水平

供應商作為供應鏈上不可或缺的一環(huán)，起著舉足輕重的作用，提高供應商管理與合作水平是采購管理工作的核心之一。采購部門要綜合考慮企業(yè)發(fā)展需求與質檢、研發(fā)、信息技術等企業(yè)內(nèi)相關部門的意見與標準等，設立供應商選擇與考核體系，深入調查供應商的質量、信譽、顧客滿意度及其生產(chǎn)運作、成本制約、財務狀況、技術研發(fā)能力等全方位、多層次的信息，慎重選擇供應商群體。

在供應商群體選定后，還要根據(jù)采購情況對其進行分級，分為核心供應商、優(yōu)秀供應商、一般供應商等，分層次、有針對性的處理與供應商的關系，鞏固與核心供應商、優(yōu)秀供應商的長期合作，互惠互利;根據(jù)需要選擇維持與一般供應商的關系或更換供應商。利用供應鏈與供應商群體集合成一個合作組織，共同進行成本制約、利益開發(fā)，提高整體競爭力，努力實現(xiàn)共生共贏。

四、結語、

在市場競爭逐漸由企業(yè)間的競爭轉變?yōu)楣滈g競爭的今天，我們要在整體上重構電力企業(yè)的采購職能，為企業(yè)間提供有效的物流、信息與關系接口，切實提高了企業(yè)采購管理效率，進而提升電力企業(yè)核心競爭力。

電廠循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化運