電力企業(yè)同業(yè)對標管理的研究

摘要：同業(yè)對標管理是企業(yè)管理實施過程中行之有效的管理措施，對于提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的競爭發(fā)展有著重要的作用。同樣，電力同業(yè)對標管理也是如今電力企業(yè)管理過程中應用的重要管理方法，能夠有效提升電力企業(yè)的核心競爭力，因此，電力企業(yè)需要重視并做好同業(yè)對標管理工作。本文主要是對電力企業(yè)同業(yè)對標管理的涵義、目標、優(yōu)勢及如何提高電力企業(yè)的同業(yè)對標管理工作進行分析論述，希望提供一些有價值的參考，從而提高電力企業(yè)的管理水平，推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);同業(yè)對標管理;措施

隨著我國經濟的快速發(fā)展，電力體制不斷深入改革，對電網企業(yè)在安全穩(wěn)定性、快速發(fā)展性以及高速經濟性等方面提出了更高的要求。為此，國家電網公司提出了電力企業(yè)同業(yè)對標的先進管理和工作思路，做好電力企業(yè)的同業(yè)對標管理工作有利于促進電力企業(yè)發(fā)展。下文將對電力企業(yè)同業(yè)對標管理的相關內容進行論述。

一、同業(yè)對標管理的概述

1.同業(yè)對標管理的涵義

同業(yè)對標管理是一項既有繼承性又有發(fā)展性的工作。根據同行業(yè)先進水平，確立追趕標桿，對照標桿找差距，針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時調整完善考核體系和考核內容;同時制定對標管理實施細則，深入開展項目小指標競賽活動，使對標管理落實到每項工作的操作和每個職工的行動當中;結合公司管理實踐和技術優(yōu)勢，不斷提高對標管理的標準和級別，力爭在同行業(yè)樹立新的標桿，努力成為標桿的創(chuàng)造者和標準的制定者，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和行業(yè)的知名度。

2.企業(yè)對標管理的目標

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的本質是建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而實施標桿管理的目的就在于營造競爭優(yōu)勢、謀求行業(yè)領先。通過全面開展同業(yè)對標，引導和促進公司各部門、車間以國際國內先進的管理指標、管理流程和管理手段為導向，全面查找差距，持續(xù)改進并不斷創(chuàng)新，深化“兩個轉變”，加快“一強三優(yōu)”現代公司建設，以實現追求卓越的最終目標。

3.同業(yè)對標管理的優(yōu)勢

（1）競爭性學習

現階段，隨著市場經濟的快速發(fā)展，市場之間的競爭日益激烈，電力企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中獲得生存發(fā)展，必須提高其競爭力。電力企業(yè)開展同業(yè)對標，目的在于提升企業(yè)的管理水平和績效水平。通過對比指標數據，可以看出企業(yè)管理水平的優(yōu)劣。通過管理手段和方法的比較，找出差距根源，從而對本企業(yè)進行流程優(yōu)化或管理創(chuàng)新，不斷提升供電公司各項管理水平。

（2）有利于企業(yè)創(chuàng)新

同業(yè)對標管理通過學習業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)，進行重新思考和改進經營實踐，從而創(chuàng)造出自己的最佳經營實踐。模仿是企業(yè)獲得短期生存條件的最有效的手段，而創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢最根本的途徑。這要求電力企業(yè)要在向同行業(yè)企業(yè)學習中結合自身實際進行突破創(chuàng)新。

（3）有利于電力企業(yè)正確認識自己

同業(yè)對標管理為企業(yè)提供了一種可行可信的奮斗目標以及追求不斷改進的思路，是發(fā)現新目標以及尋求如何實現這一目標的合理性和可操作性手段。有助于正確認識到：與最優(yōu)秀的組織相比，自己究竟做得怎么樣。對標管理為組織設立了管理的基準，為組織在管理實踐中提供了可比較的參照系。電力企業(yè)在同業(yè)對標過程中，能夠正確認識本企業(yè)當前在行業(yè)中所處的位置，從而做出準確的分析判斷。根據對標比較和分析結果，通過典型經驗的學習與交流，把任務和目標層層分解落實分工。

（4）速度快

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，需要加快其創(chuàng)新速度。同業(yè)對標管理涉及為獲取競爭優(yōu)勢而搜尋、發(fā)現和實施創(chuàng)新思維的全過程，確保自身的創(chuàng)新速度超過競爭對手。同業(yè)對標管理已經在世界范圍內展開且變化迅速，不同企業(yè)的對標管理者們已經和正在結為一體，形成知識網絡，相互體驗對標管理的方法以及成功與失敗的經驗教訓。對標管理通過對企業(yè)產品、服務及工作流程的系統(tǒng)而嚴格的檢驗，達到工作的高度滿意，進而產生巨大的成就感。

二、提高電力企業(yè)同業(yè)對標管理的措施

為提高電力企業(yè)的管理水平，促進電力企業(yè)的全面發(fā)展，電力企業(yè)開展同業(yè)對標管理工作，強化電力企業(yè)的管理建設，提高管理水平。下文將對電力企業(yè)如何提高同業(yè)對標管理水平進行論述。

1.制定管理標準

在管理的過程中，最重要的遵循管理標準。所以在指標收集的期間，首先進行整合分析科室提供數據，并全面參考電力企業(yè)的自報數據，得出相應的具體指標后，再合理分析電力企業(yè)的實際管理水平。另一方面，電力企業(yè)應該落實各個職能部門的工作任務，開展定時的檢查工作，對于電力企業(yè)在各專業(yè)方面的工作成績以及針對工作中所存在的狀況，進行合理的評價和指導。并且采取合理的激勵方式，采取時時公布排名的方式，使各個電力企業(yè)都可以相互學習和相互監(jiān)督。并堅持與時俱進的工作理念，做到具體問題具體分析，制定時效性的改進措施等，使指標的工作水平得到全新的突破，提高工作效率，創(chuàng)造最輝煌的工作業(yè)績。

2.建立目標責任制

每年年初各指標部門測算本專業(yè)年度目標，報分管領導審核。公司同業(yè)對標工作領導小組會議審定年度同業(yè)對標綜合目標、業(yè)績對標目標、管理對標目標和各專業(yè)目標，并以此作為年度考核標準。各專業(yè)主管部門負責對正式發(fā)布的指標體系進行全面分解落實，指標具體分解至部門負責人、指標責任專職。專業(yè)部門負責人對本專業(yè)（含縣公司對口專業(yè)）同業(yè)對標結果負責，專職對本專業(yè)指標同業(yè)對標結果負責。

3.建立完善的組織體系

電力企業(yè)實施同業(yè)對標管理工作，為保證同業(yè)對標活動的持續(xù)開展需要建立完善的組織體系。電力企業(yè)以規(guī)范化的管理作為電力企業(yè)管理的主要方針，以同業(yè)對標活動為載體，加強建設電力企業(yè)的規(guī)范化管理。為了完善組織體系，電力企業(yè)專門成立了由經理、供電所所長、專責、科室負責人等人員管理團隊，通過明確分工，共同合作，保障了電力企業(yè)管理工作的有效落實。另外，還成立了電力企業(yè)同業(yè)對標的考核小組，并把市場營銷部設立成電力企業(yè)的同業(yè)對標管理部門，負責電力企業(yè)的組織、協調、計劃等工作，實現管理的統(tǒng)一化，規(guī)劃管理網絡對同業(yè)對標活動的開展提供了保障。

4.建立考核機制

企業(yè)要對同業(yè)對標工作中做出突出貢獻的集體和個人給予表彰。企業(yè)同業(yè)對標考核納入各專業(yè)部門全員績效考核，分為季度考核、年度考核，季度考核注重管理過程，年度考核注重管理結果。同時，對獲得同業(yè)對標特殊榮譽單位進行專項表彰獎勵，表揚先進的組織，批評沒有工作效率的崗位等，以形成良好的工作氛圍，提高工作人員的工作熱情，并將個人的發(fā)展與供電所的發(fā)展融合在一起。各專業(yè)部門要結合自身工作實際，制定本部門、單位的同業(yè)對標工作考核細則，形成同業(yè)對標工作的逐級考核機制。

三、結束語

綜上所述，同業(yè)對標管理是電力企業(yè)管理中最有效的管理方法，對提升供電企業(yè)管理水平及推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展具有重要的作用，因此，電力企業(yè)需要加強并做好同業(yè)對標管理工作。

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