綠色建筑工程、綠色施工的造價(jià)分析

摘要：隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深化，綠色建筑成為建筑發(fā)展的趨勢，是節(jié)約型社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。要做好綠色建筑工程的施工首先要考慮工程造價(jià)的合理性?；诖耍恼路治隽司G色建筑及綠色施工的造價(jià)控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：綠色建筑;綠色施工;造價(jià)

1引言

綠色建筑是在全壽命期內(nèi)兼顧資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)的建筑，綠色建筑應(yīng)追求在建筑全壽命期內(nèi)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理和價(jià)值的最大化。為此，需要從各個(gè)階段綜合評(píng)估建筑場地、建筑規(guī)模、建筑形式、建筑技術(shù)與投資之間的相互影響，綜合考慮安全、耐久、經(jīng)濟(jì)、美觀、健康等因素，選擇最適宜的建筑形式、技術(shù)、設(shè)備和材料，并重點(diǎn)控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段的造價(jià)，最大化降低綠色建筑工程造價(jià)。

2綠色建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

2.1重視可行性研究工作

做好綠色建筑的可行性研究，同時(shí)考慮建筑設(shè)計(jì)和綠色技術(shù)措施，這樣，一方面能夠在設(shè)計(jì)的早期階段充分考慮到建筑物立面造型、建筑布局等，以達(dá)到綠色建筑的相關(guān)要求;另一方面也能夠留有足夠的時(shí)間并增加相應(yīng)的技術(shù)措施，通過土建設(shè)計(jì)完成遮陽、自然通風(fēng)及釆光等功能，避免了中后期進(jìn)行不必要的修改和輔助設(shè)施的增加。因此，將可行性研究的階段盡量提前，會(huì)使建造成本有較大程度的降低。同時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目選址，合理確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，既要滿足當(dāng)前的實(shí)際情況，又要適應(yīng)未來的需求，不盲目追求大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)，也不只顧眼前而把建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定的過低。

2.2合理融入建設(shè)理念

建設(shè)理念是建筑的靈魂，體現(xiàn)了建筑的風(fēng)格和內(nèi)涵。綠色建筑是可持續(xù)的建筑，生態(tài)是其建設(shè)的核心理念。良好的生態(tài)理念，應(yīng)該以人為本，以自然為中心，自然是最大的生態(tài)，例如，延安窯洞冬暖夏涼，以自然條件為基礎(chǔ)，它改造成中國式的綠色建筑，造價(jià)并不高。因此，在綠色建筑的開發(fā)過程中要將生態(tài)的建設(shè)理念融入開發(fā)過程中，充分利用自然條件，減少不必要的投入，降低增量成本，使綠色建筑產(chǎn)生更好的效益，實(shí)現(xiàn)建筑與自然的和諧統(tǒng)一。例如，建筑內(nèi)部環(huán)境的通風(fēng)和釆光設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)節(jié)能計(jì)算確定窗型大小，根據(jù)風(fēng)模擬計(jì)算，選取建筑立面上的最佳開窗位置，使室內(nèi)有良好的円照和自然通風(fēng)效果，保證健康、舒適的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量并滿足節(jié)能要求。

3綠色建筑工程施工階段造價(jià)控制

3.1強(qiáng)化內(nèi)部控制

綠色建筑造價(jià)控制是建立在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上的，“有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)部控制是建設(shè)單位控制綠色建筑建造成本不可缺少的一部分。因此，建立完善且行之有效的內(nèi)部控制機(jī)制是建設(shè)單位增強(qiáng)綠色建筑造價(jià)控制能力的當(dāng)務(wù)之急。

（1）建立成本管理組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)為活動(dòng)提供計(jì)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督職能的整體框架，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)合理設(shè)置，確保各職能部門的職責(zé)范圍明確，在各自的授權(quán)范圍內(nèi)從事本職工作。（2）制定成本管理制度。綠色建筑建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建設(shè)單位還需要制定統(tǒng)一的成本管理制度，來保證項(xiàng)目成本管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。例如，建設(shè)單位可以通過成本管理手冊(cè)等文件的編制，將成本管理的基本流程融入各項(xiàng)建設(shè)管理活動(dòng)中，為成本控制工作的開展提供制度保障。（3）注重信息溝通和內(nèi)控評(píng)價(jià)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制相關(guān)信息在內(nèi)部各管理級(jí)次、建設(shè)活動(dòng)環(huán)節(jié)之間以及與供應(yīng)商和監(jiān)管部門等有關(guān)方面之間進(jìn)行溝通和反饋，及時(shí)報(bào)告并解決信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

3.2積極采用新技術(shù)，充分利用政策優(yōu)惠

近年來，我國也大力提倡建筑物的節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新工藝，例如，樁基礎(chǔ)工程中，廣泛采用液壓靜力壓樁機(jī)壓預(yù)制預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁，其壓樁過程中噪聲較小，且不容易震裂成樁附近的其他建筑物;對(duì)于深一些的基坑施工中采用噴錨護(hù)壁處理，可以避免土方大開挖中常發(fā)生的塌翻現(xiàn)象。由于噴錨護(hù)壁施工是邊噴錨邊開挖土方，因而不用再放坡開挖土方，從而減少了土方開挖量，保證了安全，也節(jié)約了工程造價(jià)。

但是有些綠色施工工藝和材料造價(jià)較高，例如，新型墻體材料，雖然可以改變黏土磚的高能耗問題，但是成本較高。2002年起，我國開始推廣實(shí)行“新型墻體保證金”制度，在工程項(xiàng)目報(bào)建時(shí)，建設(shè)單位向相關(guān)部門交納一定比例的保證金，待建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，對(duì)于不使用黏土磚的項(xiàng)目歸還保證金，從而有效控制了高能耗的實(shí)心黏土磚的使用，保證了耕植用田，有效地控制了對(duì)自然資料的開采。同時(shí)也推廣了砼多孔磚、輕質(zhì)隔墻等新型的低能耗、保溫隔熱性能好的墻體材料。施工企業(yè)可以利用這一些優(yōu)惠政策，采用綠色材料，享受政策優(yōu)惠，控制造價(jià)。

3.3重視物資自行招標(biāo)采購

在綠色建筑建造成本中，材料和設(shè)備支出占較大比例。材料和設(shè)備支出所占的比重之所以很大，一方面是因?yàn)榫G色建筑通常情況下體形龐大，加之為了達(dá)到節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和保護(hù)環(huán)境的目標(biāo)采用了很多不同的綠色建筑技術(shù)，涉及材料和設(shè)備種類多、數(shù)量大;另一方面，影響材料和設(shè)備支出大小的另一因素是單價(jià)，綠色建筑在市場活動(dòng)中，不僅材料價(jià)格會(huì)隨著供求等關(guān)系的影響始終處于變動(dòng)態(tài)勢，而且綠色建筑中應(yīng)用的往往是先進(jìn)、大型、昂貴的設(shè)備。因此，在物資采購方面，能否很好的控制材料和設(shè)備采購是建設(shè)單位有效控制綠色建筑建造成本的一個(gè)重要方面，尤其是對(duì)于高價(jià)值的材料和設(shè)備的采購。

當(dāng)主材、高價(jià)值材料及高價(jià)值設(shè)備等由建設(shè)單位采購時(shí)，一般不但可以很好地保證材料、設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)也能夠合理地控制材料、設(shè)備的價(jià)格。而當(dāng)主材、高價(jià)值材料及高價(jià)值設(shè)備等由承包單位采購時(shí)，在采購質(zhì)量和釆購價(jià)格上會(huì)存在一定的問題。因此，建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合自身能力，在條件允許的情況下，爭取對(duì)主材、高價(jià)值材料及高價(jià)值設(shè)備自行招標(biāo)采購，并根據(jù)施工進(jìn)度合理控制材料用量，避免浪費(fèi)。

3.4加強(qiáng)全面合同管理

在綠色建筑建設(shè)過程中，要高度重視合同管理，做到全面合同管理，即全項(xiàng)目、全過程、全員的管理。以合同作為項(xiàng)目管理的依據(jù)，動(dòng)態(tài)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、環(huán)保五大控制目標(biāo)。項(xiàng)目合同總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于建設(shè)單位的上層、中層、基層乃至一線員工的通力協(xié)作，而且項(xiàng)目各職能部門也要通力合作才能保證和實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，不能僅僅依靠單一部門的力量。在綠色建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理部門要根據(jù)合同內(nèi)容，切實(shí)將合同目標(biāo)分解到人，落實(shí)到每個(gè)與項(xiàng)目有關(guān)的管理人員，使其在項(xiàng)目管理的任何環(huán)節(jié)參與合同管理。建設(shè)單位從合同策劃開始，對(duì)招標(biāo)、合同談判、簽訂、履行、竣工驗(yàn)收等過程進(jìn)行監(jiān)督控制，其中包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等之間的合同管理。建設(shè)單位要從綠色建筑項(xiàng)目的整體利益出發(fā)，尋找各方之間的博弈均衡點(diǎn)，使項(xiàng)目在全壽命期能以合同為紐帶形成一個(gè)連續(xù)的整體，實(shí)現(xiàn)合同管理的目標(biāo)。

3.5嚴(yán)格控制工程變更與索賠

首先，在綠色建筑施工準(zhǔn)備階段，工程變更和索賠尚未發(fā)生，建設(shè)單位要對(duì)工程變更和索賠的預(yù)控引起高度重視，加強(qiáng)自身對(duì)工程變更和索賠的管理，同時(shí)督促監(jiān)理單位做好工程變更和索賠的管理工作，要求監(jiān)理單位對(duì)可能發(fā)生工程變更和索賠的主要環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理，并制定相應(yīng)的管理辦法，切實(shí)做好開工前的預(yù)控工作。其次，工程變更和索賠發(fā)生后，建設(shè)單位以及監(jiān)理單位要根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真做好工程變更和索賠的審批以及反索賠工作，做到“實(shí)事求是、有依有據(jù)”。再次，工程變更和索賠實(shí)施后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位要根據(jù)工程變更指示的要求，對(duì)變更的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收，確認(rèn)工程變更內(nèi)容已按要求完成，并達(dá)到了規(guī)定的要求，同時(shí)建設(shè)單位要對(duì)索賠處理情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)處理過程中出現(xiàn)的問題，為竣工結(jié)算提供依據(jù)。

結(jié)束語

綠色建筑并不是一些綠色建筑技術(shù)的簡單集合，而是由相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的價(jià)值系統(tǒng)。本文提出了綠色建筑造價(jià)控制的措施建議，以期對(duì)綠色建筑成本管理乃至促進(jìn)我國綠色建筑的發(fā)展有所幫助。

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