淺談責(zé)任會(huì)計(jì)制度在企業(yè)管理中的運(yùn)用

摘 要 責(zé)任會(huì)計(jì)是在分權(quán)管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃？控制？考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度？必須建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，從而降低成本，提高效益，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展？

關(guān)鍵詞 責(zé)任會(huì)計(jì) 實(shí)施與運(yùn)用 改革與發(fā)展

一、責(zé)任會(huì)計(jì)

責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理和控制會(huì)計(jì)，主要運(yùn)用價(jià)值的形式，通過在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心、目標(biāo)管理，差異分析、責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報(bào)告和責(zé)任報(bào)表等方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的耗費(fèi)、占用和成果進(jìn)行核算、控制和考核的一套專門制度。責(zé)任會(huì)計(jì)是社會(huì)化大生產(chǎn)與企業(yè)實(shí)行分權(quán)管理，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的產(chǎn)物，20世紀(jì)20年代以來(lái)，企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代管理階段，在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的演化進(jìn)程中，責(zé)任會(huì)計(jì)逐步成為管理會(huì)計(jì)重要組成部分，現(xiàn)代管理科學(xué)理論和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使責(zé)任會(huì)計(jì)體系得到了完善，責(zé)任會(huì)計(jì)成為是企業(yè)管理的有效制度之一。

二、我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展中面臨的問題

1、照抄西方的責(zé)任中心設(shè)置方法。我國(guó)企業(yè)在劃分責(zé)任單位過程中，往往效仿西方責(zé)任會(huì)計(jì)的模式，把企業(yè)內(nèi)部各組織單位劃分為三個(gè)責(zé)任中心，即成本中心，利潤(rùn)中心和投資中心作為責(zé)任會(huì)計(jì)主體。這種做法雖然簡(jiǎn)單明了，能夠突出重點(diǎn)控制目標(biāo)，但都存在以下不足之處：第一，不能充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)效果，這種做法對(duì)生產(chǎn)部門具有一定的意義，但對(duì)人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)等部門簡(jiǎn)單地采用費(fèi)用指標(biāo)作為控制要點(diǎn)，無(wú)法反映出所費(fèi)成本與所產(chǎn)生效益之間的內(nèi)在聯(lián)系，也難以考察其工作業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。第二，不能對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行全面的考核，容易導(dǎo)致各責(zé)任中心片面的追求單一的責(zé)任指標(biāo)，而無(wú)視其他方面的責(zé)任。第三，也不符合企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)內(nèi)部每個(gè)組織單位都擔(dān)負(fù)著一定任務(wù)，為了完成這一任務(wù)，都會(huì)發(fā)生一定的成本費(fèi)用，所以都應(yīng)是對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)的單位，同時(shí)也是對(duì)其資金使用情況負(fù)責(zé)的單位，還可能是一個(gè)利潤(rùn)中心。

2、責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理。不同責(zé)任單位的性質(zhì)不同，相互間業(yè)績(jī)比較缺乏統(tǒng)一的尺度，同樣的指標(biāo)完成率并不意味著為企業(yè)做出了同樣的貢獻(xiàn)，難以使各部門感到公平合理，不能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化做出迅速的反應(yīng)。責(zé)任指標(biāo)的制定過程中實(shí)際上是企業(yè)最高管理層將市場(chǎng)信息和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策傳遞給各責(zé)任單位的過程，是間接的緩慢的，不利于全體員工迅速了解市場(chǎng)需要，切實(shí)感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力并形成強(qiáng)烈的市場(chǎng)價(jià)值。

3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可靠性不強(qiáng)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)，也是責(zé)任會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理與否，直接影響到責(zé)任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個(gè)不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不但不能節(jié)約交易費(fèi)用，反而增加了責(zé)任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。我國(guó)企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)往往采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，與外部市場(chǎng)價(jià)格相差很大，因而不能如實(shí)反映責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)也無(wú)法反映出責(zé)任中心的實(shí)際支出水平，使該承擔(dān)的費(fèi)用沒有承擔(dān)，這樣不利于責(zé)任中心積極性的發(fā)揮，不能誘導(dǎo)他們從挖掘內(nèi)部潛力去降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)多創(chuàng)效益。

三、完善我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的對(duì)策

1、增強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)意識(shí)。加快責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，既是深化會(huì)計(jì)改革，貫徹財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展綱要》的要求，也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的要求。針對(duì)目前有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)人員對(duì)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的作用認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有的條件下，除采取必要措施，加大責(zé)任會(huì)計(jì)的介紹、宣傳力度外，更重要的是，有關(guān)部門應(yīng)做好組織、支持、督促、協(xié)調(diào)、檢查等方面的工作，鼓勵(lì)企業(yè)在運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)過程中，大膽試驗(yàn)創(chuàng)新，改變思想中存在的“責(zé)任會(huì)計(jì)無(wú)用論”的陳舊觀念，為責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用掃除認(rèn)識(shí)上的障礙。

2、提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。為了解決好我國(guó)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)推廣過程中存在的問題，必須提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加快會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高和會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)更新。第一，我們必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，不斷提高其法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。第二，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的在職培訓(xùn)并把責(zé)任會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)電算化納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的內(nèi)容之中，為責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，培養(yǎng)造就一批能掌握應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的復(fù)合人才。第三，使會(huì)計(jì)人員從提高實(shí)效出發(fā)，以建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度成功經(jīng)驗(yàn)作為直觀教材，注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的應(yīng)用能力。第四，加快開發(fā)會(huì)計(jì)電算化軟件的管理功能，為責(zé)任會(huì)計(jì)提供更詳細(xì)、更準(zhǔn)確、更迅捷的信息資料，保證會(huì)計(jì)信息達(dá)到合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的要求，從而為推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)創(chuàng)造條件。

3、健全責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控體制。建立健全責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)控體制是推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的必要每件，為此要做好以下幾個(gè)方面工作：（1）企業(yè)要苦練內(nèi)功，提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)以資金管理為中心，即合理地安排企業(yè)資金管理中的責(zé)、權(quán)、利，從而使資金資源在企業(yè)中配置最佳、使用效果最好。（2）健全和完善內(nèi)部銀行體系。內(nèi)部銀行是我國(guó)在20世紀(jì)80年代初開始實(shí)行的一種資金管理制度。內(nèi)部銀行的作用不容忽視。企業(yè)在構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)體系中應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和企業(yè)本身實(shí)際，完善內(nèi)部銀行體系，繼續(xù)挖掘內(nèi)部銀行管理資金的潛力。

參考文獻(xiàn)：

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