房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力培育研究

摘 要 房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力對(duì)于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)具有十分重要的作用。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵進(jìn)行了有效的界定，并從六個(gè)方面提出培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的措施，為企業(yè)不斷增強(qiáng)自身核心競爭力提供參考。

關(guān)鍵詞 核心競爭力 培育 資源

一、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)多方面技能與運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)、經(jīng)營過程中形成的，不易被競爭對(duì)手效仿的，并且能帶來超額利潤的獨(dú)特的資源、知識(shí)和能力。它不僅僅表現(xiàn)為關(guān)鍵的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)和企業(yè)的運(yùn)營方式，更為重要的是它們之間的有機(jī)融合，是房地產(chǎn)企業(yè)綜合能力的提升。由以上定義可以看出房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的具體形成過程的實(shí)質(zhì)是對(duì)資源和能力的整合與協(xié)調(diào)，而對(duì)企業(yè)資源和能力的整合和協(xié)調(diào)不僅增加了系統(tǒng)之間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)，使對(duì)手難以模仿和復(fù)制，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的學(xué)習(xí)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)的過程中，將許多不同的知識(shí)、能力和有形資源整合于一個(gè)系統(tǒng)之中，并由此演化出其獨(dú)特的整合、協(xié)調(diào)方法，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力也形成于這一過程之中。

房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力具備以下特征：第一，顧客的價(jià)值性，富有戰(zhàn)略價(jià)值的房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力能夠按照客戶愿意支付的價(jià)格為其提供根本性的利益或效用，它可以給顧客提供一種超過他們價(jià)值判斷的利益。第二，難以模仿性，房地產(chǎn)企業(yè)真正的核心競爭力必須包括專用性資產(chǎn)與企業(yè)管理模式，使其既具有技術(shù)性又具有組織性，使其很難為競爭者完全了解和復(fù)制，更難進(jìn)行市場交易。第三，穩(wěn)定性，企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營實(shí)踐中逐步積累形成的，具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，能夠使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展，它的生命周期亦遠(yuǎn)大于房地產(chǎn)開發(fā)的周期。

二、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力培育方法

1、提高土地資源整合能力。土地資源是房地產(chǎn)企業(yè)重要的核心競爭資源，土地資源的豐富與否將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。儲(chǔ)備大量優(yōu)質(zhì)土地，可以有效地提高開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低開發(fā)成本。對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來說，只有進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐恋刭Y源儲(chǔ)備，它才能為未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷提高土地資源整合能力。我國大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)的土地儲(chǔ)備較為薄弱，這其中有歷史形成的原因，但更重要的是企業(yè)的資金不足以及品牌知名度低等原因。因此，建議這些企業(yè)應(yīng)該充分利用各方面的資源，加大土地儲(chǔ)備量，逐步提高土地資源整合能力。

2、提高資金資源整合能力。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資金密集、投資周期長、風(fēng)險(xiǎn)程度高的行業(yè)。資本規(guī)模對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。有資金實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)可進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)，實(shí)現(xiàn)完善的社區(qū)規(guī)劃和齊全的項(xiàng)目配套，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并提高資源的利用效率。因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要努力提高資金資源整合能力，這樣才能獲取競爭優(yōu)勢(shì)。而由于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)沒有雄厚的資金實(shí)力，而且資信度較低，資金整合能力較弱。因此這些企業(yè)應(yīng)該拓寬融資渠道，快速提高資金整合能力，為提高企業(yè)的核心競爭力打好基礎(chǔ)。

3、提高人力資源整合能力。土地資源、資本資源是房地產(chǎn)企業(yè)重要的核心競爭資源，但僅僅是培育企業(yè)核心競爭力的必要條件，再加上人力資源這駕馬車企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加有動(dòng)力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭其實(shí)是人才的競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須重視人力資源的開發(fā)，提高人力資源整合能力，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

4、加強(qiáng)信息化全面建設(shè)。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)信息化的目的是提高企業(yè)的核心競爭力，而信息化的過程也有著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)管理者對(duì)之進(jìn)行全面的掌控，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃，并使信息系統(tǒng)能適應(yīng)企業(yè)核心競爭力要求信息支持的內(nèi)在需求，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的一些具體方法有網(wǎng)絡(luò)化管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、網(wǎng)上采購系統(tǒng)以及小區(qū)智能化系統(tǒng)。

5、注重品牌建設(shè)。房地產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)由規(guī)模優(yōu)勢(shì)的競爭、專業(yè)化程度的競爭、科技含量的競爭過渡到企業(yè)品牌的競爭。品牌是無形的力量，對(duì)提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力起著決定性的作用，是房地產(chǎn)企業(yè)是否形成核心競爭力的重要體現(xiàn)，在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中，品牌在消費(fèi)者購房決策中起的作用越來越重要，它將在房地產(chǎn)企業(yè)競爭中發(fā)揮更為重大的作用。而品牌建設(shè)是一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的工程，實(shí)施科學(xué)的品牌建設(shè)戰(zhàn)略可以從以下方面著手：第一，品牌建設(shè)必須從質(zhì)量管理開始；第二，品牌建設(shè)應(yīng)和企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來；第三，品牌建設(shè)必須提高物業(yè)管理水平。

6、加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)。核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的性格，是企業(yè)員工共同認(rèn)同深信不疑的基本原則。核心價(jià)值觀把分散在不同的地方，從事不同工作的全體員工凝聚在一起，是指引和鼓舞員工的力量源泉。因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀建設(shè)對(duì)于培育其核心競爭力有著十分重要的作用。

三、結(jié)語

隨著我國房地產(chǎn)市場的不斷快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)著重從土地、資金、人力資源整合、品牌、信息化以及核心價(jià)值觀建設(shè)方面入手，不斷提高自身的核心競爭力，只有這樣房地產(chǎn)企業(yè)才能在激烈的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢(shì)。

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