產(chǎn)業(yè)新聞

記者觀察

中興通訊重新定位：為和不為

中興通訊近日公布了最新的“M-ICT”（即mobile-ICT）戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略闡述了中興通訊很本質(zhì)的問題：中興通訊要成為一家怎樣的公司？

中興通訊是中國兩大全球化設(shè)備商之一，曾在2012年出現(xiàn)了歷史上首次大規(guī)模虧損，去年開始重新恢復(fù)。今年上半年，中興通訊凈利潤同比增長128%。

不過，中興通訊此前做得更多的是戰(zhàn)術(shù)層面的調(diào)整，即放棄了不掙錢的產(chǎn)品和市場。這一戰(zhàn)術(shù)直接保證了中興從止損走向盈利，但設(shè)備市場已成紅海，要在新的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中立而不倒，中興通訊需要講更具市場說服力的故事。“M-ICT”戰(zhàn)略的提出，正是此意。

中興通訊將把戰(zhàn)略條線收縮至三大條線：傳統(tǒng)的電信設(shè)備市場、移動終端市場和政企IT市場，并明確了下一階段的“為”和“不為”。

為：繼續(xù)以基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)為焦點；政府企業(yè)提供解決方案；加強移動終端之間的跨界互聯(lián)；部署平臺的新興領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)。

不為：不做互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎服務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)和B2C電子商務(wù)；不做沒有網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的個人消費電子產(chǎn)品，繼續(xù)剝離市場收縮、非核心產(chǎn)品線。

結(jié)合戰(zhàn)略，中興通訊還面臨以下機會和挑戰(zhàn)：

其一，傳統(tǒng)2G設(shè)備大大減少，4G設(shè)備提升，中興通訊恰恰在4G技術(shù)和市場上有明顯優(yōu)勢。挑戰(zhàn)在于，設(shè)備市場同質(zhì)化競爭激烈，運營商主導(dǎo)權(quán)大，市場競爭價格因素多于技術(shù)差異因素，要在設(shè)備市場做出市場份額易，做出高利潤難。

其二，中興希望把終端產(chǎn)品線做成未來利潤驅(qū)動戰(zhàn)車，但這并不容易。按照其內(nèi)部目標，中興終端未來目標是將占營收一半，但終端貢獻的營收，現(xiàn)在還只是三分之一不到。中興通訊手機事業(yè)部總經(jīng)理曾學忠坦言，最頭痛的問題，仍然是品牌。“坐飛機，周圍的人都不認識努比亞，這個問題很中要害?！?/p>

其三，個人用戶市場已成紅海，在個人用戶市場，流量增加10倍，但帶來的收入增長不到5%，政企市場是新的出路。中興通訊希望未來在政企網(wǎng)市場可以做到三分天下有其一。但這是一個巨大挑戰(zhàn)，它需要說服企業(yè)、政府公用事業(yè)機關(guān)采用端到端、完整的解決方案，而且這里盤亙著IBM、EMP等外資公司。

中興通訊站在新的十字路口。

他說

馬斯克：思考飛行汽車和潛水汽車

伊隆·馬斯克（Elon Musk）近期對英國《獨立報》說：“我考慮了很長時間。我們當然能夠研制飛行汽車?！薄拔覀儗圃鞚撍嚒Ｋ材茏?yōu)殛懙仄?，在沙灘上奔馳?？赡苤簧a(chǎn)兩三輛，不準備售賣，因為我認為潛水汽車的市場太小眾?！?/p>

阿里COO張勇：O2O是一個偽命題

近日，阿里COO張勇對外表示，O2O是一個偽命題。他說，“不同的行業(yè)線上和線下的連接，把不同的產(chǎn)品升級為互聯(lián)網(wǎng)思想和行為來支持新商業(yè)，這是一個必然的過程。但在不同行業(yè)里選擇的方式和商業(yè)模式會不一樣?！?/p>

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發(fā)改委9日召開2014年全國電力迎峰度夏電視電話會議，指出要鼓勵嘗試分布式光伏發(fā)電就近售電，改進并網(wǎng)服務(wù)，加強屋頂資源協(xié)調(diào)，創(chuàng)新運行機制，推動光伏發(fā)電又好又快發(fā)展。

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國際航協(xié)日前發(fā)布的《航空業(yè)經(jīng)濟效益》報告稱，預(yù)計2014年航空公司有望實現(xiàn)凈利潤180億美元，但行業(yè)凈利潤率僅2.4%。

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真功夫蔡達標二審獲刑14年

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