UC并入阿里的四個(gè)理由

今年是UC的第10年、阿里的第15年，我和馬云的第一次相識(shí)是在五年前。2009年初阿里第一次戰(zhàn)略投資UC，那時(shí)候他們大概只持有我們10%出頭的股份，但是到了去年阿里將股份增持到了66%。如今，我們徹底并入了阿里巴巴，成為阿里事業(yè)群的一個(gè)，為什么有這樣的選擇？

第一是信任。馬云的團(tuán)隊(duì)對(duì)我們相當(dāng)支持，雖然阿里占60%多的股份，但是公司控制權(quán)仍然在我們團(tuán)隊(duì)手上。我們有董事會(huì)的多數(shù)席位，這是雙方信任的基礎(chǔ)。一般如果你占60%多的股權(quán)，是可以合并報(bào)表的，但是我們之前并沒有合并，我們還是按照自己的思路發(fā)展。在過去五年中，馬云兌現(xiàn)了他當(dāng)時(shí)的承諾，就是——“永福做什么都支持”。歷史上有兩個(gè)人這樣支持過我們，另外一個(gè)人就是雷軍，他也說了同樣的話。但即便如此，這仍舊不是一個(gè)簡(jiǎn)單的決定，過去兩個(gè)月我們一直在思考要不要這么做。

第二是業(yè)務(wù)。當(dāng)我們跟小鵬、梁捷、順炎坐在一起，要作決定的時(shí)候，還是那個(gè)原則，回到初心——UC的初心就是要實(shí)現(xiàn)服務(wù)一半地球人的夢(mèng)想，那現(xiàn)在就要看看這個(gè)機(jī)會(huì)是否有利于這個(gè)夢(mèng)想。UC今天在全球用戶突破5億，下一個(gè)目標(biāo)是突破10億。今天突破10億的平臺(tái)公司有兩家，一個(gè)是Google，一個(gè)是Facebook，下一個(gè)有機(jī)會(huì)能夠突破10億平臺(tái)的應(yīng)該是中國(guó)，騰訊有機(jī)會(huì)，UC有機(jī)會(huì)。

對(duì)UC來說必須做國(guó)際化。今天這個(gè)整合有利于UC實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，我們會(huì)因此加大投入，同時(shí)阿里的國(guó)際化進(jìn)展也非常迅猛。

此外，阿里在用戶體驗(yàn)、控制自己商業(yè)化欲望方面會(huì)對(duì)UC有幫助。例如，PC搜索主要是用鍵盤和鼠標(biāo)輸入一個(gè)詞，然后反饋結(jié)果，但移動(dòng)端搜索的物理特性有很大不同，手機(jī)天生有眼睛、嘴巴、耳朵，所以五年之內(nèi)手機(jī)上的非文本搜索會(huì)快速上升，用戶說一段話，反饋的結(jié)果可能是一段語音，也可能是圖片方式。

手機(jī)QQ與微信從大類別上都是即時(shí)通訊，但是我覺得一個(gè)是PC產(chǎn)品，一個(gè)是無線產(chǎn)品，最重要的是用戶的體驗(yàn)產(chǎn)生了很大不同。

移動(dòng)搜索的商業(yè)化亦有別于PC搜索。如果把PC上的廣告照搬到手機(jī)上，便會(huì)對(duì)用戶體驗(yàn)造成影響。手機(jī)屏幕很小，三條廣告基本就占去了一半位置，但要保持用戶體驗(yàn)，就必然付出商業(yè)代價(jià)。神馬搜索為保證用戶體驗(yàn)，一直在控制廣告。進(jìn)入阿里之后，UC的商業(yè)化節(jié)奏可以更從容。這是UC并入阿里的最大價(jià)值，它可以更快地讓我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

第三就是UC今年是第十年，我們管理層需要思考，如何幫助UC的2500名員工改善生活。

這次阿里給出的方案非常有誠(chéng)意，其中兩點(diǎn)跟以往的投資并購(gòu)不一樣，所以我們所有的說法都沒有用“并購(gòu)”一詞，用的是整合。

第一點(diǎn)，一般的并購(gòu)對(duì)于企業(yè)的估值用現(xiàn)金最準(zhǔn)確，但這次整合，是以股票為主、現(xiàn)金為輔，所以沒有辦法給你一個(gè)準(zhǔn)確的價(jià)格，因?yàn)榘⒗锏墓善泵總€(gè)人見仁見智；第二點(diǎn)，一般的并購(gòu)?fù)瓿珊髸?huì)變成匯報(bào)載體，這一次讓我們以合伙的心態(tài)參與這件事情。以我自己的性格，讓我去向誰匯報(bào)，我內(nèi)心可能是比較有挑戰(zhàn)的，這是責(zé)任的問題。

現(xiàn)在，我作為阿里UC移動(dòng)事業(yè)群的總裁，匯報(bào)給阿里戰(zhàn)略決策委員會(huì)，如同之前匯報(bào)給UC董事會(huì)。這是馬云自己提的，并不是我要求成立阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。

在內(nèi)部郵件里我說過，說的很真誠(chéng)：如果是為了控制力，我就堅(jiān)守獨(dú)立上市。如果想負(fù)責(zé)任，這個(gè)方案還是很負(fù)責(zé)的。

最后一個(gè)原因來自個(gè)人。創(chuàng)業(yè)者最重要的驅(qū)動(dòng)力在于自我驅(qū)動(dòng)，每個(gè)人都要跟昨天的自己競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)不能超越昨天的自己，人生就到了拐點(diǎn)。而在過往的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)之中，其實(shí)用戶是受益的，產(chǎn)業(yè)是受益的，企業(yè)是受益的。

每個(gè)人內(nèi)心都有挑戰(zhàn)自己的欲望，我也是。今天有一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們可以站在萬米高空看整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，特別是我加入阿里戰(zhàn)略決策委員會(huì)，我將有機(jī)會(huì)接觸到很多原來不熟悉的領(lǐng)域，比如電商。這對(duì)我很有吸引力。