從“開(kāi)發(fā)”到“運(yùn)營(yíng)”

前幾日，我驅(qū)車路過(guò)好久不見(jiàn)的（北京）京廣橋，才留意到過(guò)去的京廣中心寫字樓已經(jīng)被改造成一座漂亮的酒店，如果不是寫作上期關(guān)于改造存量房的文章，大概不會(huì)注意到在北京這樣的城市里，許多建筑，甚至那些名噪一時(shí)的地標(biāo)性建筑，正“悄無(wú)聲息”地改頭換面。

就像在文章里說(shuō)的那樣，當(dāng)一線城市核心區(qū)域毫無(wú)增量可言時(shí)，在存量中尋找增量就成了房地產(chǎn)公司們的新生意——這是多個(gè)因素作用下的結(jié)果，除了無(wú)地可買，過(guò)去的粗放開(kāi)發(fā)模式所導(dǎo)致的商業(yè)地產(chǎn)存在結(jié)構(gòu)性需求不足，軟硬件落后，落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的消費(fèi)者口味變化、政府拉動(dòng)區(qū)域升級(jí)……都是在存量市場(chǎng)發(fā)掘樓宇經(jīng)濟(jì)的動(dòng)因。

所以，關(guān)鍵的兩個(gè)字，就是改造。改造意味著新的商業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，當(dāng)然也伴隨著挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)：過(guò)去，開(kāi)發(fā)商可能買一塊地，拉個(gè)隊(duì)伍，蓋起樓就能掙錢?，F(xiàn)在，在存量市場(chǎng)掘金的開(kāi)發(fā)商就需要把重點(diǎn)放在“運(yùn)營(yíng)”二字：不只是更新樓宇的硬件設(shè)施，還要經(jīng)營(yíng)軟環(huán)境的配套，比如食堂、物業(yè)；得學(xué)習(xí)最新的消費(fèi)者消費(fèi)潮流，合理規(guī)劃一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的品牌和品類分布，甚至還得觸電，學(xué)習(xí)如何利用互聯(lián)網(wǎng)把線上線下融合起來(lái)，提供整體體驗(yàn)……

所以，有關(guān)存量房市場(chǎng)的掘金潮，其實(shí)才剛剛開(kāi)始。

編讀飛信：

手游市場(chǎng)并購(gòu)潮爆發(fā)，很多創(chuàng)始人一手創(chuàng)立的手游公司被賣給了大公司。這是否會(huì)導(dǎo)致在包裝技術(shù)資金等方面進(jìn)步的同時(shí)，失掉了企業(yè)自身的創(chuàng)意和精神？手游公司被收購(gòu)后，會(huì)否出現(xiàn)和收購(gòu)企業(yè)難以磨合、甚至大不如前的現(xiàn)象？

Re：在國(guó)內(nèi)手游公司被成熟的上市公司并購(gòu)案例中，成熟上市公司大多會(huì)采取保留原手游公司的整體框架，更多是給予資金、相關(guān)資源的支持，不會(huì)對(duì)具體游戲產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、被并購(gòu)游戲公司內(nèi)部人事架構(gòu)過(guò)多干涉，所以兩家公司的磨合并不會(huì)出現(xiàn)太大問(wèn)題。

“微”往來(lái)：

【安利式O2O】安利自認(rèn)天生具有互聯(lián)網(wǎng)基因，理由是直銷本來(lái)就是一種人際網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，而且安利（中國(guó)）在大數(shù)據(jù)的搜集利用方面也有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。不過(guò)，直銷企業(yè)做電子商務(wù)，卻有著自身獨(dú)特的印記。

@笑非OO：以安利為代表的多層次傳銷，本質(zhì)上從來(lái)都是反互聯(lián)網(wǎng)的！安利做電商，到時(shí)這些直銷人員怎么辦？所謂安利O2O，不過(guò)再多一層皮而已！

【換一個(gè)城市比換一個(gè)女人，代價(jià)高多啦！】想要到新的城市工作，是不留后路還是觀望一陣？每個(gè)人都需要考慮自己的現(xiàn)狀以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，再做出決定。

@喵星女巫臺(tái)：換過(guò)很多城市的人表示，換城市比換男人容易多了。一個(gè)人可能影響你一生，一座城市不會(huì)。城市不會(huì)主動(dòng)把你怎么樣，人會(huì)。這樣子算起來(lái)也還是換城市代價(jià)小。

【小米的道歉為什么錯(cuò)了】小米選擇在微博上發(fā)出了一則反諷色彩濃厚的道歉聲明，圖文并茂疴對(duì)公眾喊話“對(duì)不起，我們的確少了30臺(tái)”，調(diào)侃臺(tái)灣辦事機(jī)構(gòu)不懂國(guó)情小題大做。

@齊軍濤：限量、返券、虛報(bào)銷量進(jìn)行媒體宣傳、花錢買各種排名、降階降服務(wù)、主材價(jià)格透明化輔材配件收費(fèi)黑洞化。這些都是多年來(lái)線下商家重利棄義、積重難返的沉疴頑疾。小米作為線上企業(yè)重要代表，應(yīng)摒棄這些惡習(xí)，不應(yīng)將大陸市場(chǎng)養(yǎng)成的惡習(xí)帶入臺(tái)灣。