力德有威：個性化拔高理念不具有實際意義

方怡君

力德有威是一家具有咨詢資質(zhì)的機構(gòu)，其總部設(shè)在北京，已在上海、西安、成都、紐約等地分別設(shè)立了分支機構(gòu)。該機構(gòu)主要提供美國留學(xué)、游學(xué)項目、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三大服務(wù)。力德有威自稱常春藤的破譯者，主要專注精英群體的赴美留學(xué)咨詢，希望通過對學(xué)生進行一對一的個性化定制后，綜合提高學(xué)生軟實力，幫助學(xué)生拿到美國名校offer。

力德有威共設(shè)有顧問部、市場部、文案部、綜合部四個部門。每位學(xué)生在完成簽約正式進入服務(wù)流程后，由客戶經(jīng)理、資深專家、升學(xué)顧問、文案老師、后期培訓(xùn)老師對學(xué)生進行五對一輔導(dǎo)。學(xué)生可以結(jié)合自身需求選擇常規(guī)申請或資深專家輔導(dǎo)申請兩類服務(wù)。

常規(guī)申請主要由升學(xué)顧問全程服務(wù)，負責(zé)從評估、定位、培訓(xùn)到課外活動、申請和面試等全部工作；資深專家只在關(guān)鍵節(jié)點給予指導(dǎo)。資深專家輔導(dǎo)申請主要由力德有威的資深專家全程跟進，并負責(zé)從評估到選校到申請等流程，以幫助學(xué)員成功申請到排名前30的美國大學(xué)。另外，文案老師負責(zé)文書的修改及指導(dǎo)；后期培訓(xùn)老師主要為學(xué)生提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)的訓(xùn)練，客戶經(jīng)理承擔(dān)監(jiān)督和統(tǒng)籌工作。

優(yōu)勢項目：

力德有威前期并非留學(xué)機構(gòu)，而是靠在中國人民大學(xué)開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程起家，倡導(dǎo)對學(xué)生進行“領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”，并對此耗費了大量心力。目前，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)已經(jīng)成為了力德有威的核心業(yè)務(wù)。力德有威基于哈佛大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)開發(fā)了“文獻研讀—案例研討—模擬練習(xí)—自我反省—模范激發(fā)”的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式。該項目的簽約對象多為想要沖刺常春藤等院校的學(xué)生，每位客戶的平均服務(wù)周期在一年以上。為了充分挖掘潛力，提升個人軟實力，有些學(xué)生會提前兩年簽約。

簽約后，力德有威將會針對每位學(xué)生的個性特點制定一對一個性化課程方案，為學(xué)生準(zhǔn)備系列預(yù)備課程、公共演講訓(xùn)練及批判性訓(xùn)練等。接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程的學(xué)生一般會在力德有威做留學(xué)申請，但是需要另外付費。

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對于每一個申請者而言，成績是硬指標(biāo)；個人實踐、課外活動為軟實力。力德有威希望通過提升學(xué)生的軟實力來幫助他們拿到美國名校offer。據(jù)力德有威介紹，其創(chuàng)始人及一些資深咨詢師具有常春藤院校學(xué)歷和部分常春藤院校招生辦的工作經(jīng)驗，曾負責(zé)學(xué)生材料審核等工作，能夠以招生辦的需求去塑造學(xué)生。

雖然力德有威也一直強調(diào)會通過推薦學(xué)生參加與之匹配的活動來提升競爭力，增強個性化，但其本身并沒有推出具體的項目，也并沒有與任何公司建立合作，只是為學(xué)生單純提供一些相應(yīng)的信息。在信息暢通的今天，機構(gòu)想要通過售賣信息達到所謂的個性化拔高，未必能長久立足。

另外，雖然領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是個性化拔高的一種，但是卻不包含在留學(xué)申請的服務(wù)內(nèi)，還需另外付費。這樣看來，力德有威提出的個性化培養(yǎng)概念并未真正落到實處。這不得不讓人懷疑：個性化提升只是口頭承諾，如果真想提高個人競爭力，是不是還得花錢報一個領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班？