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      風(fēng)險(xiǎn)管理在護(hù)理管理中的效果觀察

      2014-04-29 00:54:51梁桂林
      健康之路(醫(yī)藥研究) 2014年10期
      關(guān)鍵詞:護(hù)理糾紛護(hù)理管理風(fēng)險(xiǎn)管理

      梁桂林

      【摘要】目的:探討風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于護(hù)理管理中的效果。方法:將我院實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理前后,2012年1月至2013年12月的護(hù)理糾紛發(fā)例數(shù)進(jìn)行收集,2012年為未實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,視為對(duì)照組,2013年實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,作為觀察組,對(duì)患者滿意率進(jìn)行分析。結(jié)果:對(duì)照組護(hù)理糾紛發(fā)生率顯著高于觀察組(P<0.05);對(duì)照組患者滿意率為68.0%,顯著低于觀察組患者滿意率為94.0%,(P<0.05)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)論:將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于護(hù)理過(guò)程中,能降低護(hù)理糾紛發(fā)生率,從而提高護(hù)理后患者滿意率,使得護(hù)理人員對(duì)護(hù)理工作的危險(xiǎn)有干預(yù)性與預(yù)見性。

      【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理;護(hù)理管理;患者滿意率;護(hù)理糾紛

      【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801(2014)10-0242-02

      護(hù)理工作的實(shí)際實(shí)施中,護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,盡管在簡(jiǎn)單的護(hù)理操作中,風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)隨之存在,引發(fā)護(hù)理糾紛事件,一旦發(fā)生護(hù)患糾紛,不僅會(huì)對(duì)醫(yī)院的聲譽(yù)、正常秩序帶來(lái)影響,甚至?xí)榧覍俸突颊邘?lái)極為嚴(yán)重的心理創(chuàng)傷,護(hù)理人員在此情況下,也會(huì)加重心理壓力[1]。本次研究主要探討風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施前后,對(duì)醫(yī)院護(hù)理糾紛、患者滿意率帶來(lái)的影響,其效果顯著,報(bào)告如下。

      1 資料與方法

      1.1一般資料

      選擇我院2012年1月至2013年12月的100例患者為研究對(duì)象,2012年50例,2013年50例。男性56例,女性44例,年齡20~74歲,平均年齡(52.1±6.8)歲。文化程度:小學(xué)與文盲21例,初中42例,高中26例,大專及以上患者11例。入選標(biāo)準(zhǔn):所有患者均為高風(fēng)險(xiǎn)患者,嚴(yán)重心、肝、腎功能不全,腦損傷、器官受損患者。本次研究所選患者年齡、性別、文化程度皆無(wú)差異(P>0.05),具有可比性。

      1.2方法

      1.2.1健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

      將醫(yī)院的護(hù)理工作管理制度進(jìn)行完善化,采取主動(dòng)干預(yù)模式,將護(hù)理糾紛高發(fā)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),盡量將護(hù)理工作中的不安全因素進(jìn)行消除,采取有效的護(hù)理糾紛處理措施,在已經(jīng)發(fā)生的糾紛中,能起到有效的調(diào)節(jié)效果[2]。護(hù)理工作中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行管理的主要有護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部、經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)理人員完成,采取多層次、崗位責(zé)任制的方式,對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取防范措施,并制定解決方案,來(lái)減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性,將風(fēng)險(xiǎn)傷害性降到最低。

      1.2.2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理制度

      需根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況,制定出相應(yīng)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理相應(yīng)制度,并將風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)于實(shí)際的工作實(shí)施過(guò)程中,以管理?xiàng)l例的實(shí)施情況,對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核,以此來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取處理措施,加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)的管理措施[3]。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)施,還需要與臨床實(shí)際操作結(jié)合,針對(duì)問(wèn)題及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行完善。

      1.2.3高危護(hù)理環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)護(hù)

      對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作中護(hù)理糾紛高發(fā)區(qū)域和環(huán)節(jié),應(yīng)該予以重視,對(duì)其中所存在的問(wèn)題,必須采取針對(duì)性措施,減少問(wèn)題再次發(fā)生的機(jī)率,積極對(duì)發(fā)生護(hù)理糾紛的原因進(jìn)行分析,從而采取有效的方案,預(yù)防其發(fā)生。在護(hù)理工作中,應(yīng)該定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)護(hù)患糾紛發(fā)生情況做全部分析,積極對(duì)高危環(huán)節(jié)做重點(diǎn)防護(hù),從而降低護(hù)患糾紛的發(fā)生率。

      1.2.4合理安排護(hù)理人員

      在真正的護(hù)理實(shí)施過(guò)程中,需要根據(jù)護(hù)理人員的實(shí)際情況進(jìn)行工作分配,在高危區(qū)域和環(huán)節(jié)中,更應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)休息與換班制度,減少因護(hù)理人員過(guò)度疲憊,引發(fā)安全事故 。在交班過(guò)程中,應(yīng)該詳細(xì)交代,認(rèn)真對(duì)待工作,減少因疏忽引發(fā)護(hù)理事件。

      1.2.5強(qiáng)化監(jiān)督環(huán)節(jié)

      醫(yī)院針對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的制度后,需要采取強(qiáng)硬的措施落實(shí)。組織專業(yè)人員定期或不定期對(duì)制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

      1.3觀察指標(biāo)

      對(duì)實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理前后的護(hù)理糾紛發(fā)生率,以及患者對(duì)護(hù)理工作的滿意率進(jìn)行對(duì)比分析。

      1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

      將研究所得數(shù)據(jù)錄入SPSS19.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,計(jì)數(shù)資料以率(%)表示,以 2檢驗(yàn), <0.05差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

      2 結(jié)果

      對(duì)照組護(hù)理糾紛發(fā)生率顯著高于觀察組(P<0.05)見表1。對(duì)照組患者滿意率為68.0%,顯著低于觀察組患者滿意率為94.0%,(P<0.05)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。見表2。

      3 討論

      隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng),使得醫(yī)院的護(hù)患糾紛也開始逐年上升,不僅對(duì)醫(yī)院的形象和聲譽(yù)構(gòu)成了影響,甚至?xí)?duì)患者的心理造成嚴(yán)重的創(chuàng)傷,影響醫(yī)院的正常秩序[4]。因此,近年來(lái),醫(yī)院管理體系中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也越來(lái)越重視,經(jīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的重視,將風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)于護(hù)理工作中,對(duì)護(hù)理工作中高危環(huán)節(jié)和區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)力度,起到顯著的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

      臨床護(hù)理過(guò)程中,大多存在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)進(jìn)行防護(hù)的情況,很容易擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)損失,超出可控制范圍內(nèi),引發(fā)護(hù)理糾紛事件的進(jìn)一步惡化。經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理后,可將護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平顯著提升,并加強(qiáng)其服務(wù)意識(shí),并對(duì)護(hù)理工作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步防范。

      經(jīng)本次研究結(jié)果中顯示,對(duì)照組護(hù)理糾紛發(fā)生率顯著高于觀察組(P<0.05);對(duì)照組患者滿意率為68.0%,顯著低于觀察組患者滿意率為94.0%,(P<0.05)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。由此可顯示,經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理后,能顯著降低護(hù)理糾紛發(fā)生率,將護(hù)患的護(hù)理滿意率顯著提升。將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于護(hù)理過(guò)程中,能降低護(hù)理糾紛發(fā)生率,從而提高護(hù)理后患者滿意率,使得護(hù)理人員對(duì)護(hù)理工作的危險(xiǎn)有干預(yù)性與預(yù)見性,提高護(hù)理質(zhì)量,使得醫(yī)院取得更多的社會(huì)效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 裴玉萍,孫敏.實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的效果分析[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志,2010,26(23):72-73.

      [2] 陳明鳳.神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策分析[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志,2011,27(30):67-68.

      [3] 沈潔芳,孫惠華.對(duì)手術(shù)室低年資護(hù)士實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2012,27(11):979-982.

      [4] 陳花棉.心血管內(nèi)科重癥患者的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2013,28(13):1203-1204.

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