如何有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的探討如何有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的探討

陳玉華

[摘要]在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，企業(yè)活動也具有相應(yīng)的不確定性。如果企業(yè)不能正確面對財務(wù)風(fēng)險，采取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，那么會造成?jīng)濟損失。財務(wù)風(fēng)險問題已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注。但是目前多數(shù)企業(yè)未將財務(wù)風(fēng)險控制工作納入日常管理工作中。缺乏有效管理措施。本文從財務(wù)風(fēng)險概念著手，分析財務(wù)風(fēng)險的特征，更加明確財務(wù)風(fēng)險引發(fā)原因，同時明確企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)目標(biāo)。最后提出控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略。實現(xiàn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；企業(yè)

[中圖分類號]F275[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）43-0138-02

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制一直是我國財務(wù)領(lǐng)域的重要研究內(nèi)容。在過去的幾十年里，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生消極影響，也影響到整個金融市場的穩(wěn)定，甚至?xí)绊懙絿业慕?jīng)濟安全。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題也愈加嚴(yán)重。如果在變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)不能正確面對財務(wù)風(fēng)險，便無法獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的信息，從而可能導(dǎo)致企業(yè)失去收益，甚至蒙受更大的損失。財務(wù)活動的不確定性，對企業(yè)的財務(wù)管理體制提出嚴(yán)峻考驗。例如我國的億安科技、鄭百文等都曾因財務(wù)風(fēng)險而陷入財務(wù)危機。但是我國多數(shù)企業(yè)仍沒有樹立財務(wù)風(fēng)險意識，沒有將財務(wù)風(fēng)險管理作為日常管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。導(dǎo)致普遍存在的財務(wù)風(fēng)險沒有得到有效控制與預(yù)防。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念與特征

11企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指，企業(yè)受到難以預(yù)測或者難以控制的外部環(huán)境因素的影響，而面臨環(huán)境因素帶來相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的不穩(wěn)定性與生產(chǎn)經(jīng)營的不穩(wěn)定性，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時，無法最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)，或者實際收益與預(yù)計收益存在較大的偏差。財務(wù)風(fēng)險可能會讓企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟損失，甚至讓企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險。

12企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

首先，財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性與不確定性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，并不會以個人意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移。所有企業(yè)的財務(wù)活動都存在或多或少的財務(wù)風(fēng)險。它就像潛藏在企業(yè)內(nèi)部的病毒一樣。當(dāng)遇到合適條件時，便會發(fā)作，而且具有較強的影響力。

再者是，財務(wù)風(fēng)險具有全面性。財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務(wù)活動，存在于企業(yè)的所有公司關(guān)系之中，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至一線生產(chǎn)工作人員，各個環(huán)節(jié)之中都存在財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的各種經(jīng)營活動中也存在財務(wù)風(fēng)險，例如管理決策、生產(chǎn)決策、籌資決策等。

本文認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險也具有激勵性。財務(wù)風(fēng)險雖然會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險帶來許多困難，同時也為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇。所有的經(jīng)濟活動都伴有一定的風(fēng)險。企業(yè)需要正確面對財務(wù)風(fēng)險，改善公司的財務(wù)管理機制與其他管理活動，加強預(yù)防管理機制，深入相關(guān)監(jiān)管工作，才能促進企業(yè)獲得一個良好的發(fā)展前景。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的目標(biāo)

內(nèi)部控制是企業(yè)抗衡財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容。外部環(huán)境因素不是企業(yè)能夠控制的，但是內(nèi)部控制是企業(yè)可控的，所以我們需要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制目標(biāo)，才能開展有效的管理工作。

企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)是內(nèi)部控制的首要目標(biāo)。企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須遵循國家現(xiàn)有的法律、法規(guī)與相應(yīng)的管理規(guī)章制度。杜絕任何違法經(jīng)營活動，拒絕非法盈利。

內(nèi)部控制的另一個重要目標(biāo)就是保證財務(wù)報告信息的完整性與真實性，盡量防止財務(wù)人員出現(xiàn)工作失誤。財務(wù)報告可以顯示企業(yè)的財務(wù)活動與資金實力、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)根據(jù)財務(wù)報告可以預(yù)測發(fā)展趨勢，這是諸多管理活動的決策依據(jù)。建立內(nèi)部控制，需要防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，維護企業(yè)資產(chǎn)的完整性。充分發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)價值，完善企業(yè)資產(chǎn)管理工作，

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

從宏觀角度來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有兩個方面：外部環(huán)境因素與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素比較多，例如財務(wù)管理理念、管理方式，財務(wù)活動監(jiān)督力度等。這些原因在諸多文獻中都得到討論，本文重新審視財務(wù)內(nèi)部控制因素，從較少學(xué)者討論的籌資體制方面，著手分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因。

31復(fù)雜多變的外部環(huán)境

企業(yè)外部環(huán)境指的是能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響的外部條件。外部環(huán)境，對企業(yè)來說是一種不可抗力，是企業(yè)無法正確預(yù)料的環(huán)境。外部環(huán)境涉及的范圍非常廣，例如法律環(huán)境、行業(yè)文化環(huán)境、經(jīng)濟體制環(huán)境等。這些因素都是企業(yè)經(jīng)營活動之外的內(nèi)容，但是會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接或者間接的影響。外部環(huán)境的變化，是企業(yè)難以把握與預(yù)見的。企業(yè)需要根據(jù)市場變化結(jié)果，及時作出恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)工作決策，降低外部環(huán)境帶來的消極影響。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)分析多從靜態(tài)角度分析財務(wù)狀況與生產(chǎn)狀況。這種財務(wù)分析體制明顯不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，不能充分應(yīng)對市場變化。

32籌資決策失誤

籌資決策失誤會引發(fā)企業(yè)財政風(fēng)險，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機。企業(yè)必須根據(jù)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模與生產(chǎn)特點，來確定籌集資金的額度。籌資大小不僅與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相關(guān)，與企業(yè)發(fā)展計劃也密切相關(guān)。如果盲目擴大生產(chǎn)活動，投入較多的籌資，卻沒有同時擴大企業(yè)的經(jīng)營活動，那么企業(yè)就會失去良好的發(fā)展機會，無法獲得之前預(yù)期的企業(yè)收益，甚至?xí)屍髽I(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。如果企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，卻不合理地擴大企業(yè)債務(wù)資金，不僅會出現(xiàn)資金閑置，增加企業(yè)資金成本，增大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)一點偏差，都會導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期效益，從而引發(fā)償還債務(wù)困難。

4企業(yè)內(nèi)部控制管理工作策略

41增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制活動，首先需要加強企業(yè)所有工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識建設(shè)工作。明確企業(yè)管理層的職責(zé)。管理層具有強烈的風(fēng)險意識，才能夠完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強各種企業(yè)決策活動。避免企業(yè)財務(wù)管理活動中存在程序缺失等現(xiàn)象。防止領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)一人意愿做出企業(yè)管理決策。增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，將財務(wù)風(fēng)險控制在可控制范圍內(nèi)，或者提前進行預(yù)防工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為領(lǐng)導(dǎo)人員，更需要以身作則，為企業(yè)工作人員做好表率，號召所有工作人員共同面對財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的健康和諧發(fā)展。做好對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制工作，合理利用財務(wù)風(fēng)險的激勵作用，完善企業(yè)框架與財務(wù)管理機制。

42加強員工品行和素質(zhì)教育

企業(yè)工作人員是企業(yè)發(fā)展的重要人力資源，是一筆寶貴的財富，其工作狀態(tài)顯示了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與前景。領(lǐng)導(dǎo)層的管理決策需要工作人員執(zhí)行。工作人員的品行道德，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。企業(yè)需要加強員工的品行與素質(zhì)教育。營造良好的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)員工能夠全身心投入到實際工作中，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。如果企業(yè)的人力資源出現(xiàn)問題，那么企業(yè)無法獲得良好的發(fā)展前景。加強員工素質(zhì)教育，加深公司文化底蘊。領(lǐng)導(dǎo)層重視與普通員工的有效溝通，了解員工的思想品德水平，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。為企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，提供有力的人力資源基礎(chǔ)。

43建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與分析機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)以防止財務(wù)管理脫離預(yù)期計劃為目標(biāo)的報警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)利于推動企業(yè)健康發(fā)展，是對財務(wù)活動中可能發(fā)生的風(fēng)險或者危機，能夠進行提前防范的一種企業(yè)策略。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以根據(jù)細(xì)微的跡象，提供警示信息，提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者采用恰當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，調(diào)整企業(yè)管理策略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)需要將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。確保企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險征兆，提前采取有效解決措施，合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立合理的分析機制，發(fā)揮預(yù)警信息的價值與作用。進行高效的財務(wù)風(fēng)險信息分析，制定適宜的應(yīng)對策略與公司管理機制改進措施。面對不同的財務(wù)風(fēng)險與危機時，能夠采用正確的方式控制財務(wù)風(fēng)險，盡量減少財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失。同時也利于企業(yè)規(guī)避相同的財務(wù)風(fēng)險。

44建立切實可行的投資決策機制

本文前面提到過，投資決策失誤會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。企業(yè)建立具有可行性、科學(xué)合理性的投資決策機制，利于改善企業(yè)財務(wù)管理機制，提高決策投資的科學(xué)化水平，盡量降低財務(wù)風(fēng)險帶來的影響。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，確定合理的籌資資金。根據(jù)發(fā)展時機，合理發(fā)揮籌資作用?？梢越⒑侠淼臎Q策模式進行決策活動，防止企業(yè)發(fā)生決策投資失誤的情況。通過建立完善的投資決策機制，引導(dǎo)企業(yè)正確認(rèn)識自己的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，財務(wù)運行狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定合理的籌資額度，確?；I資活動能夠與企業(yè)的財務(wù)活動相匹配。

5結(jié)論

企業(yè)經(jīng)營活動的外部環(huán)境因素?zé)o法預(yù)測，無法控制。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對財務(wù)風(fēng)險控制與規(guī)避也發(fā)揮著重要作用。我們需要從加強內(nèi)部控制管理方面著手，改善財務(wù)環(huán)境，建立完善的控制策略，促進企業(yè)和諧發(fā)展，降低財務(wù)風(fēng)險的影響。

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