企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探析

[摘要]本文在對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題作出分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了研究與探討，旨在控制和降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理上產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；應(yīng)對(duì)策略

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）43-0118-02

1前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，同時(shí)企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)也逐漸顯現(xiàn)，尤其是在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌階段以及在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)也日趨嚴(yán)峻。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象逐漸增多，所以在企業(yè)發(fā)展中重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

21企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的欠缺體現(xiàn)在多個(gè)方面，首先是企業(yè)的管理者欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。如沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的必要性與緊迫性，沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稍微緩解便不再重視以及欠缺經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)等。事實(shí)上，欠缺持續(xù)性和系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)往往難以在根本上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)揮作用，并且對(duì)于利潤(rùn)的過度重視以及在投資方面的盲目與沖動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控，并使企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中不堪一擊；其次是企業(yè)員工欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。企業(yè)員工所具有的素養(yǎng)在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，但是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，許多員工都認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，而并不重視在日常工作中消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展帶來了很大困難；另外，企業(yè)欠缺對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作的重視。優(yōu)秀的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面應(yīng)當(dāng)重視及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并遏制風(fēng)險(xiǎn)，其中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是有效的手段，但是往往許多企業(yè)卻沒有以國(guó)家政策等外部環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況為依據(jù)來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，這讓企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的能力十分欠缺。

22企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制有待完善

在企業(yè)業(yè)務(wù)開展方面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門往往過分關(guān)注成效而忽略構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。在許多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中，員工業(yè)務(wù)與員工收入掛鉤，但是卻較少考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。這導(dǎo)致了許多員工為了提高業(yè)績(jī)而盲目地追求銷售量的擴(kuò)大，并對(duì)資金回收問題不管不問。這種問題的存在導(dǎo)致了企業(yè)需要面臨壞賬風(fēng)險(xiǎn)或者面臨較大的資金回收周期。而在財(cái)務(wù)管理中，管理權(quán)限欠缺明確性、資金審批過程欠缺完善性以及資金預(yù)算執(zhí)行不徹底等問題都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。而財(cái)務(wù)管理人員本身的專業(yè)素質(zhì)以及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度欠缺也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并難以為企業(yè)決策提供依據(jù)。在監(jiān)管方面，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門對(duì)內(nèi)控機(jī)制欠缺經(jīng)常性的監(jiān)督、管理與完善也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制出現(xiàn)漏洞而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量運(yùn)行，特別是對(duì)于一些欠缺財(cái)務(wù)監(jiān)管能力的企業(yè)，這些問題體現(xiàn)得更為明顯。

23企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作有待實(shí)現(xiàn)全面化

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)開展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率、影響程度以及影響范圍等作出評(píng)定，并對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的合理性作出評(píng)價(jià)等。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方面的問題主要體現(xiàn)在公司層面、業(yè)務(wù)層面以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制層面。其中公司層面所存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)不明確，企業(yè)管理層與企業(yè)工作人員以及各個(gè)部門之間欠缺溝通與交流，從而導(dǎo)致企業(yè)員工以及各個(gè)部門不能很好理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)和規(guī)章制度，并導(dǎo)致企業(yè)日常工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)不符等現(xiàn)象；在業(yè)務(wù)層面主要是企業(yè)業(yè)務(wù)部門所制定的目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況或者長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不符，并過分追求高指標(biāo)與高速度，對(duì)于短期成果自滿自大。另外，在目標(biāo)的制定中，不僅缺乏書面規(guī)劃，同時(shí)也較少考慮到目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的科學(xué)性欠缺考察與評(píng)估，同時(shí)也會(huì)造成投資過大和債務(wù)收回難度加大的問題；在評(píng)估機(jī)制方面，主要問題在于評(píng)估機(jī)制的覆蓋面過小，難以有效識(shí)別存在于企業(yè)各個(gè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生影響。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

31對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控意識(shí)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好控制的重要前提。在此方面，首先企業(yè)內(nèi)部管理層的職責(zé)以及權(quán)限要得到明確，從而推動(dòng)內(nèi)控制度的完善，使內(nèi)控工作貫徹到企業(yè)中的各個(gè)管理階段與管理層面中。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)各類決策作出嚴(yán)格審核，對(duì)于欠缺手續(xù)與程序錯(cuò)誤的決策應(yīng)當(dāng)避免進(jìn)入實(shí)施階段。同時(shí)企業(yè)要避免產(chǎn)生一人做主的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮自身的表率作用，通過以身作則來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的協(xié)調(diào)。另外，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中有必要對(duì)利益關(guān)系方所具有的道德風(fēng)險(xiǎn)開展分析，對(duì)資金的投資與收益情況作出考察，并對(duì)資金使用中所具有的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)；其次，企業(yè)有必要強(qiáng)化員工素質(zhì)教育與道德教育。人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要資源，企業(yè)員工所具有的素質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的無形動(dòng)力，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況以及企業(yè)形象做出反映。在財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)制度也需要人來進(jìn)行制定和執(zhí)行，因此，企業(yè)中員工的素質(zhì)以及道德對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效產(chǎn)生著重要影響。企業(yè)員工具有良好的素質(zhì)，將能夠增強(qiáng)企業(yè)活力，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效控制。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要重視構(gòu)建良好的溝通渠道，通過尊重員工在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中提出的建議與意見來完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；再次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效的提升需要依賴于對(duì)員工開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)做出了解與認(rèn)知，并在重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的前提下在企業(yè)中的各個(gè)工作環(huán)境中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，企業(yè)有必要通過培訓(xùn)來讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)企業(yè)有必要在財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理單位來負(fù)責(zé)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)與評(píng)估，并根據(jù)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定合理的措施與策略。

32對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行完善

有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制能夠確保企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵御，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建中仍舊有待進(jìn)行進(jìn)一步的完善與調(diào)整以強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的全面性與系統(tǒng)性。在此過程中，首先要提高考核監(jiān)管的有效性、財(cái)務(wù)賬表的真實(shí)性等。通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及外部的協(xié)調(diào)監(jiān)控來發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制中存在的問題，并作出有針對(duì)性的完善。同時(shí)，企業(yè)有必要對(duì)內(nèi)部審查制度作出完善，在確保部門獨(dú)立性的基礎(chǔ)上來發(fā)揮出審計(jì)部門審計(jì)監(jiān)督工作的有效性。對(duì)于一些中小企業(yè)，由于欠缺內(nèi)部審計(jì)力量，所以可以外聘具有精湛技術(shù)水平的審計(jì)人員來對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表做出審計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管的目的；其次有必要對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門的職能進(jìn)行強(qiáng)化，以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)來對(duì)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行合理布局。其中財(cái)務(wù)職能的高度集中能夠避免產(chǎn)生重復(fù)操作財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率能夠得到有效的提升，在精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的同時(shí)能夠降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的開支。并且財(cái)務(wù)職能的高度集中不僅有利于大規(guī)模交易的開展，同時(shí)能夠更方便地聚集企業(yè)資金，從而讓涉及大量資金的企業(yè)投資項(xiàng)目決策能夠把握住良好時(shí)機(jī)。而分散的財(cái)務(wù)能更利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出了解與反應(yīng)，并根據(jù)市場(chǎng)制定決策，所以財(cái)務(wù)職能的集中與分散與否需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及實(shí)際情況來做出決策，企業(yè)需要在決策過程中對(duì)兩種形式的利弊做出權(quán)衡；再次，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)做出完善。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要工具，對(duì)其做出完善是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的重要前提。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系提出了較高要求，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠在整理與處理原始財(cái)務(wù)資料的基礎(chǔ)上為財(cái)務(wù)管理決策提供依據(jù)，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

33對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制作出完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)層面都存在不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的強(qiáng)化就是為了讓企業(yè)能夠未雨綢繆，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，都有必要做好財(cái)務(wù)評(píng)估機(jī)制的完善。在此過程中，首先要針對(duì)公司層面風(fēng)險(xiǎn)來強(qiáng)化企業(yè)管理層職責(zé)的明確與劃分，通過分工管理與共同協(xié)作來做好公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)管理層有必要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定管理目標(biāo)，并引導(dǎo)企業(yè)員工了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)文化。通過與員工開展經(jīng)常性的溝通與交流并鼓勵(lì)員工參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定來深化員工對(duì)企業(yè)發(fā)展以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的了解。同時(shí)企業(yè)管理層需要引導(dǎo)企業(yè)中的各個(gè)部門了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)中的目標(biāo)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行輕重緩急的劃分，從而使企業(yè)各個(gè)部門的工作能夠適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)員工以及企業(yè)各個(gè)部門的工作成果以及他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議和意見也有必要反饋給管理層，從而使管理層的決策具有依據(jù)。管理層與員工以及各個(gè)部門之間的溝通與交流，有助于企業(yè)了解存在于財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，也有助于企業(yè)對(duì)內(nèi)控機(jī)制成效做出驗(yàn)證，在為管理層提供戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定依據(jù)的基礎(chǔ)上使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠做出有針對(duì)性的調(diào)整與溝通；其次，在業(yè)務(wù)層面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門有必要制定科學(xué)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂策劃方案，從而確保業(yè)務(wù)實(shí)施路徑的有效理解與執(zhí)行。而在開展業(yè)務(wù)的過程中，所涉及的資源支持以及財(cái)務(wù)支持都應(yīng)當(dāng)以書面形式做出申請(qǐng)與授權(quán)，從而讓企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制能夠更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提供服務(wù)；再次，在評(píng)估機(jī)制中，企業(yè)不僅要重視通過以上兩種方法來對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出識(shí)別，同時(shí)要重視對(duì)企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，通過構(gòu)建跨部門、系統(tǒng)的對(duì)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制來確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)來自企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)來制訂應(yīng)對(duì)方案。為了能夠確保企業(yè)的控制系統(tǒng)正常運(yùn)作，企業(yè)有必要設(shè)置專門負(fù)責(zé)維護(hù)信息系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性的部門，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的管理與控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]李向東企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策探討[J].北方經(jīng)貿(mào)，2013（1）.

[2]華偉企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析的作用探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（1）.

[3]侯文麗完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)管理水平[J].時(shí)代金融，2012（36）.

[4]曹海燕試論企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因及防范之策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（12）.

[5]曹祥論企業(yè)集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（36）.

[作者簡(jiǎn)介]侯彥曉（1974—），女，中鐵建工集團(tuán)北方工程有限公司，會(huì)計(jì)師。