論財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新

郭紅秋

【摘 要】 本文主要介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念、內(nèi)容和特征，探討財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系，分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用，并以此來探究財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要意義。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)管理；創(chuàng)新

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，使得我國各企業(yè)間的競爭越來越激烈。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的形成，對我國企業(yè)的要求越來越高，為求發(fā)展，企業(yè)必須突破以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。在新的市場經(jīng)濟(jì)的要求下，企業(yè)要著眼于未來，進(jìn)行長遠(yuǎn)的、科學(xué)的規(guī)劃，以求做出正確的決策，控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)預(yù)算管理則是創(chuàng)新企業(yè)管理的重要組成部分，它能正確的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)概念

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是用科學(xué)的方法對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，將企業(yè)的計(jì)劃方案進(jìn)行細(xì)致的比較，從而選出最佳方案。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值評定，通過所得結(jié)論對經(jīng)營活動(dòng)加以管理，進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，充分發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，制定正確的決策，對經(jīng)營目標(biāo)加以控制。這種管理方式貫穿于整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展之前，開展過程中，開展完成后進(jìn)行全面監(jiān)督，是一種現(xiàn)代化的監(jiān)督管理模式。財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理機(jī)制，它包含了計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評價(jià)等方面的內(nèi)容，有利于企業(yè)未來的融資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效開展。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是通過科學(xué)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理分配企業(yè)內(nèi)部各部門的資源，對其財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效地控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，積極地協(xié)調(diào)好企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)；企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，是根據(jù)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，基于企業(yè)的預(yù)測管理和制定的決策，對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的安排。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算中的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不能偏離企業(yè)所制定的戰(zhàn)略要求和對未來發(fā)展的計(jì)劃，要基于業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算的內(nèi)容，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤目標(biāo)。其編制的核心是現(xiàn)金流，常以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不同于其他的業(yè)務(wù)預(yù)算，資本預(yù)算，是以年為單位進(jìn)行編制的。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容是企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是需要進(jìn)行分級管理的。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)明確。構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系時(shí)，不可脫離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要以企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)來進(jìn)行構(gòu)建。財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體實(shí)施企業(yè)的規(guī)劃，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有機(jī)制性。利用預(yù)算來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本要求，它致力于將預(yù)算變成企業(yè)管理中的一種制度。預(yù)算需要符合市場的要求，根據(jù)市場機(jī)制的特點(diǎn)來進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是利用權(quán)力來進(jìn)行控制的管理體制，是對機(jī)制的安排，因而，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中要實(shí)現(xiàn)權(quán)力，責(zé)任，利益三者的平衡，要實(shí)行三權(quán)分立，將預(yù)算的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分立開來，以制衡各項(xiàng)權(quán)力，促進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)的有效實(shí)行。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

1.財(cái)務(wù)預(yù)算為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)提供共了保障

在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是很重要的組成部門，其預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的過程中，要始終以預(yù)算目標(biāo)為方向，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。財(cái)務(wù)預(yù)算可反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，制定評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)某一時(shí)間段的預(yù)算計(jì)劃完成后，要將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)當(dāng)期的實(shí)際情況進(jìn)行比較和評價(jià)，以了解企業(yè)當(dāng)期的活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)算的目標(biāo)，若未達(dá)到便要仔細(xì)研究二者間的差異，分析未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的原因，從而能清楚企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的問題并進(jìn)行解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理能提高企業(yè)各部門的工作效率

企業(yè)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，涉及到各個(gè)方面和企業(yè)各個(gè)部門。而其預(yù)算目標(biāo)是通過平衡各個(gè)部門的工作綜合出來的結(jié)果，是將企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分配到各個(gè)部門中去。因而，面對每個(gè)部門所要達(dá)到的預(yù)算目標(biāo)，各部門的工作人員都將為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，從而提高了各部門的工作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定預(yù)算目標(biāo)是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為要求，結(jié)合企業(yè)外部和內(nèi)部的具體實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)分析而制定出的，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)各部門共同努力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

財(cái)務(wù)預(yù)算管理能有效地平衡各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，緩解各部門間的管理矛盾。財(cái)務(wù)預(yù)算通過與各部門的協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)行科學(xué)地預(yù)算編制，從而確定各級財(cái)務(wù)部門的預(yù)算目標(biāo)，能有效地將各級財(cái)務(wù)部門聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)管理的一體化。財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求企業(yè)利用最少的生產(chǎn)成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保障企業(yè)發(fā)展

企業(yè)為在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中求的發(fā)展，就必須立足于企業(yè)整體，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)實(shí)行計(jì)劃，并以此為依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃職能，組織職能和控制職能，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為各部門的最終目標(biāo)。將生產(chǎn)活動(dòng)與管理工作相結(jié)合起來，以提高管理工作的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.建立財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化

在市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已不是簡單的資金流轉(zhuǎn)活動(dòng)，而是一項(xiàng)復(fù)雜的包含內(nèi)容豐富的活動(dòng)。例如，資金籌措、投資決策以及日常管理工作都屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)的范疇。因而，為適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)的變化，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立健全的財(cái)務(wù)制度，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。為實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)必須設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

3.將先進(jìn)的信息技術(shù)引進(jìn)企業(yè)管理中

現(xiàn)如今是一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字信息的運(yùn)用已涉及各個(gè)領(lǐng)域中。因而，企業(yè)為創(chuàng)新管理，必須充分利用數(shù)字化技術(shù)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。要及時(shí)掌握準(zhǔn)確的市場需求信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息公平化，促進(jìn)多層次立體感強(qiáng)的信息格局的形成。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，誰能最先掌握有效的信息，便能在市場中占有有利位置。企業(yè)需建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以此掌握企業(yè)在人力、物力、財(cái)力等方面的資源利用狀況，并對事前、事中、事后進(jìn)行有效地控制。

4.加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)新企業(yè)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是需要各部門合作完成的，并不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門來實(shí)施。而其中最重要的部分則是成本管理，成本管理需要從各方面來進(jìn)行，并需要各部分的工作人員積極配合，對事前、事中、事后進(jìn)行全過程的成本管理。企業(yè)要加大成本節(jié)約理念的宣傳，提高企業(yè)員工的節(jié)約意識，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為己任。企業(yè)只有重視成本管理，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，立足于企業(yè)整體，才能真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。

5.財(cái)務(wù)預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)需要根據(jù)市場的變化，注重銷售，遵循以產(chǎn)定銷的原則來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)和市場相聯(lián)系起來。企業(yè)可通過財(cái)務(wù)預(yù)算來優(yōu)化資源配置，滿足市場的需求，以求得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)需要堅(jiān)持對成本費(fèi)用的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算的管理需要落實(shí)到各個(gè)相關(guān)部門中去，建立責(zé)任制。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅要重視目標(biāo)利潤，還要重視業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算，并且要將其與業(yè)績考核相聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、結(jié)束語

為適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，在競爭中求得生存，必須重視企業(yè)的管理。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理觀念，更新管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理一體化的重要途徑，因此，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

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