淺析當代企業(yè)團隊精神塑造的重要性

比爾？蓋茨說：“團隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的?！苯ㄔO一支有凝聚力的團隊，已是現代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。

我們所謂的團隊協(xié)作到底是什么呢？在韋伯斯特字典有這樣的定義：一個團體的聯(lián)合行為，在這個團體里，所有個人的利益，觀點必須服務于團體的整體利益和意志。由此可見，企業(yè)的命運和利益包含著每一個公司員工的命運和利益，沒有哪個員工可以使自己的利益與所在的公司或者團隊相脫節(jié)。相同的，對于企業(yè)而言，也必須充分重視每個員工的命運和利益，因為他們最終融合成企業(yè)的整體利益和最終的命運。所以，不管是員工還企業(yè)，都必須重視和發(fā)展團隊協(xié)作精神，只有這樣，才能達到企業(yè)和個人的雙贏。

一、善于學習，肯于鉆研，進一步提高工作能力和業(yè)務素質

現在企業(yè)中人力資源部門擔負的任務越來越重，而企業(yè)對人力資源工作人員的要求也越來越高，這就要求人力資源部門的工作者必須勤奮學習，不斷提高政治素質，業(yè)務水平和工作能力。

煤礦企業(yè)一直把能力提升當做一件大事來抓，通過自主學習、部門定期開會學習、學歷提升、參觀考察、外出培訓學習、兄弟單位的經驗交流等多種途徑，加強對黨的方針政策的學習，加強對政治、經濟、文化、法律和專業(yè)技能等方面知識的學習，使自己的思想水平和知識水平跟上時代步伐。堅持理論聯(lián)系實際，牢固樹立大局意識、改革意識和服務意識，不斷改進工作方法，掌握工作技巧，進一步提高工作能力和業(yè)務素質。

“不凡的業(yè)績，源于非凡的團隊精神?！币粋€團隊中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會高。人力資源部門在長期的工作實踐中積累了寶貴的經驗，形成了許多好的傳統(tǒng)，在大力繼承和發(fā)揚的基礎上，根據形勢和任務的變化，不斷開拓思路，扎實工作，要善于用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思路看待工作，解決問題。

二、加強業(yè)務溝通，團結協(xié)作，提升部門凝聚力

一只沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最長的那塊木板，而在于最短的那塊木板。要想提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補齊最短的木板；此外，一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板間的結合是否緊密。如果木板間存在縫隙，同樣無法裝滿水，甚至一滴水都沒有。所以，加強業(yè)務溝通，團結協(xié)作，是團隊競爭的有力武器，是提升部門凝聚力的“法寶”。

現在，越來越多的企業(yè)發(fā)現，一個項目的成功完成，往往是通過團隊的協(xié)作達到的。雖然在過去，團隊協(xié)作僅僅適用于某些特殊的項目，但是在現今社會，團隊協(xié)作已經成為一個企業(yè)生存與發(fā)展的潛在因素。一個團隊是個有機的整體，作為個人，是完全渴望加入到這個有機的整體的。人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是和他人團結協(xié)作，共同完成工作的能力。

加強團隊協(xié)作是提升部門凝聚力的“法寶”。平時，各業(yè)務部門堅持溝通、交流，互通有無，相互幫忙、共同進步；同事間團結共處，氣氛和睦。這種團隊協(xié)作精神在企業(yè)“一站式”服務模式中得到充分表現。工作中，尤其在新職工入礦方面，各部門各司其職，相互配合，資料交叉使用，相互補充完善，不會出現“斷檔”、“掉鏈子”的情況，大量細致繁瑣的基礎工作，踏實認真的“一站式”服務，不僅為企業(yè)保存了較為詳細、完整的職工檔案，而且為剛入礦職工提供了極大地方便，避免了以往新職工多次在各部門之間往返和重復登記的現象?！耙徽臼健狈漳Ｊ剑粌H使企業(yè)提升了管理質量，提高了辦事效率，彰顯了企業(yè)“以人為本”，注重實效的管理理念，更讓職工感受到了企業(yè)人力資源管理的精細之處和人文關懷。

三、重視團隊精神塑造，努力打造一支高素質的人才隊伍

值得強調的是，團隊可以滿足人們成就的需要。在團隊中，人們不僅得到多種需要的滿足，同時還逐步認識到個人與團隊的關系。只有團隊每個成員都對團隊負責，主動承擔團隊義務，逐漸形成團隊意識，產生集體責任感、榮譽感的時候，團隊才真正具有凝聚力。人們普遍具有一種探索、創(chuàng)造并且取得成就的需要，當通過努力，在某個方面取得成績的時候，人們就會產生一種積極的情感體驗，就會感到精神上的滿足。正如剛才所述，個人的力量是有限的，如果能夠得到團隊中成員的幫助和支持，人們不僅越來越深刻地體會到集體的力量、魅力，更會在團隊的幫助下取得更大的成就。

人力資源部門在長期的工作實踐中積累了寶貴的經驗，形成了許多好的傳統(tǒng)，在大力繼承和發(fā)揚的基礎上，根據形勢和任務的變化，不斷開拓思路，扎實工作，要善于用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思路看待工作，解決問題。

事成于和睦，力生于團結。個人再完美，也只是一滴水；一個優(yōu)秀的團隊就是大海。在“協(xié)作型團隊”的背景下，企業(yè)以時代發(fā)展為契機，加強交流和溝通，積極創(chuàng)造一種機制和組織氛圍，使企業(yè)團隊成員最大程度地發(fā)揮自己的潛力，就會產生以一當十的力量。

作者簡介：

孫艷靜（1976-），女，河北省唐山市人，經濟師，研究方向：人力資源及社會保險管理。