國有企業(yè)績效考核管理問題和應對策略探析

李飛

【摘 要】 隨著經濟市場的不斷發(fā)展，給予國有企業(yè)更多的發(fā)展機遇，也帶來了更激烈的競爭和挑戰(zhàn)?？冃Э己斯芾碇贫仁菑纳鲜兰o八十年引入中國企業(yè)內部管理之后，對企業(yè)的發(fā)展有著顯著的積極作用和效果。但是當前國有企業(yè)績效考核管理制度在實際操作中還存在一些缺陷，無法發(fā)揮績效考核管理的重要作用。優(yōu)化國有企業(yè)績效考核管理能有效促進國有企業(yè)經濟的發(fā)展。本文通過對績效考核管理的內容、發(fā)展和作用進行概述，結合當前國有企業(yè)績效考核管理中存在的問題，簡要分析優(yōu)化國有企業(yè)績效考核管理的應對策略，以供參考。

【關鍵詞】 國有企業(yè)績效考核管理；問題；應對策略；探析

隨著社會主義市場經濟制度的深化，企業(yè)之間的競爭力越來越大，優(yōu)化國有企業(yè)績效考核管理制度是提高企業(yè)核心競爭力重要的舉措之一?？冃Э己斯芾碇贫扔欣谔岣咂髽I(yè)經濟活動發(fā)展中的效率和質量。當前國有企業(yè)績效考核管理缺乏全局的績效考核管理理念、國有企業(yè)績效考核管理制度不完善、績效考核信息、管理信息不流暢、各部門之間的配合程度差、參與績效考核人數少等缺陷。針對國有企業(yè)績效考核管理中存在的問題，采取相對的措施，完善國有企業(yè)績效考核管理制度，提高國有企業(yè)管理水平，促進國有企業(yè)健康發(fā)展是很有必要的。

一、績效考核管理的概述

1.績效考核管理的內容

績效考核管理是一種評估式的管理模式，主要是通過設定特定的業(yè)績指標或管理指標，以企業(yè)經營的活動和生產目標為原則，對企業(yè)經濟的階段結果和任務目標進行價值評估和判斷的管理體系。隨著市場經濟的發(fā)展，績效考核管理的效果顯著，能有效幫助企業(yè)提高經營活動中的管理效率。在國有企業(yè)績效考核管理主要是對員工的業(yè)績和行為等方面進行考核，從而規(guī)范員工在日常工作中的經濟活動，促進工作質量的提升。

2.績效考核管理的作用

在上世紀八十年代，隨著企業(yè)公司規(guī)模拓展和企業(yè)經濟活動發(fā)展的需要，績效考核管理是企業(yè)整體管理活動中的重要措施之一。在企業(yè)管理活動中實施績效考核管理措施，能通過企業(yè)內部良性競爭平臺，激發(fā)員工的工作積極性，規(guī)范企業(yè)經濟活動中的行為準則，不僅有利于工作人員個人的成長，還能提高企業(yè)整體經營活動的效率和質量。績效考核管理措施是通過制定科學的考核標準，規(guī)范管理制度，促進企業(yè)和員工共同成長。

二、當前國有企業(yè)績效考核管理中存在的問題

1.缺乏全局的績效考核管理理念

目前，在國有企業(yè)中，由于管理者缺乏對績效考核管理措施的重要認識，一般會將績效考核交給人力資源部管理，其它部門進行配合，這種實施措施導致績效考核管理成了人力資源部門的管理“手段”之一，對于其它部門而言，績效考核是被監(jiān)督、被壓迫的管理工具，不再具備積極的競爭意義。國有企業(yè)管理中缺乏全局的績效考核管理理念，錯誤使用績效考核管理，不利于企業(yè)經營管理制度高效化發(fā)展。

2.績效考核管理信息不流通，考核標準不透明

在國有企業(yè)中，由于人數眾多，人事管理和企業(yè)經營活動的整體管理工作繁瑣而復雜，各個部門之間缺乏良好的溝通，導致績效考核管理信息不流通，考核標準不健全，考核成績不透明。這樣的績效考核管理措施缺乏公平、公正的原則，一定程度上對參與績效考核的員工造成消極的作用，且無法發(fā)揮績效考核刺激員工良性競爭和學習的作用?？冃Э己藰藴什煌该?，績效考核成績的準確性無法得到保障。

3.各部門之間的配合程度差，參與人數少

績效考核管理作為管理的重要措施，在國有企業(yè)中管理者更了解績效考核的規(guī)則和標準，但是員工對其知之甚少，導致自愿參與績效考核的員工少，被動參與績效考核的員工無法發(fā)揮良好的成績。這是由于各個部門之間缺乏合作、管理者與員工缺乏交流和互動的結果。在國有企業(yè)中，各個部門之間的配合程度差，參與績效考核的員工少，不利于績效考核管理制度的全面實施。

三、優(yōu)化國有企業(yè)績效考核管理的應對策略

1.提高國有企業(yè)績效考核管理理念認識

優(yōu)化國有企業(yè)績效考核管理的應對措施之一，要提高國有企業(yè)管理者對績效考核管理理念的正確認識?？冃Э己斯芾淼膬热葜饕轻槍T工的業(yè)績和行為進行考核，如果國有企業(yè)績效考核中過分重視業(yè)績的考核，忽視了員工行為的考核，很容易造成企業(yè)內部的惡性競爭，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，為了確?？冃Э己斯芾碓趪衅髽I(yè)發(fā)展過程中的積極作用，必須認識正確的績效考核管理理念，將學習和考核相結合促進員工綜合素質的提高，從而增強企業(yè)整體團隊的工作質量和效率。

2.完善國有企業(yè)績效考核管理的獎罰制度

優(yōu)化國有企業(yè)績效考核管理的應對策略之一是完善國有企業(yè)績效考核管理的獎罰制度?？冃Э己耸歉鶕T工的業(yè)績和行為進行評估的管理活動，評估結果有對比。完善國有企業(yè)績效考核管理的獎罰制度，對考核結果優(yōu)秀的員工給予適當的肯定和鼓勵，對考核結果不理想的員工給予幫助或適當的懲罰措施，從而刺激員工的工作積極性?？冃Э己顺煽儚臉I(yè)績方面來看，體現了員工對企業(yè)發(fā)展中帶來的經濟效益，健全的獎罰制度，是企業(yè)管理者和員工進行溝通和互動的重要措施之一，能幫助企業(yè)管理者提高管理水平。

3.促進國有企業(yè)績效考核透明化、公平化發(fā)展

為了確?？冃Э己斯芾碓趪衅髽I(yè)發(fā)展中的應用，促進國有企業(yè)績效考核透明化、公平化發(fā)展是保障企業(yè)內部形成良性競爭的重要措施之一。管理措施伴隨著的監(jiān)督制度，是國有企業(yè)管理體系中必存的兩項基本內容。監(jiān)督制度的規(guī)范化需要績效考核結果的透明化，才能保證績效考核的公平、公正?？茖W、合理的考核指標是實施績效考核管理的基礎，公平、公正的考核標準是績效考核的原則。公平化、透明化的績效考核才能確保國有企業(yè)績效考核結果的準確性，從而幫助管理者做出正確的經營管理措施，促進國有企業(yè)的發(fā)展。

4.加強參與績效考核者的能力培訓

優(yōu)化國有企業(yè)績效考核管理措施，需要加強參與者績效考核綜合能力的培訓，管理者要重視和員工的溝通，不論是在績效考核前，還是在績效考核結果出來后。良好的溝通能給予員工更多肯定和積極的影響，有利于績效考核制度規(guī)范化發(fā)展。績效考核成績不僅能幫助管理者了解企業(yè)經濟發(fā)展中的優(yōu)勢，還能展示員工個人的優(yōu)缺點，從而進行調整和學習，全面提高員工個人和企業(yè)團隊的綜合素質，促進企業(yè)經營活動的發(fā)展。相關調查顯示，使用績效考核管理措施的企業(yè)比沒有使用績效考核管理措施的企業(yè)發(fā)展更快，其根本原因是由于績效考核能有效提高企業(yè)經營團隊的綜合工作能力。

5.重視績效考核結果的應用

績效考核管理措施的全面實施，不僅體現在考核的過程中，還要重視績效考核的結果。完整、準確的績效考核成績不僅是幫助企業(yè)管理者看到企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，從而進行適當的調整，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展；還能展示員工個人的優(yōu)缺點，管理者可通過員工之間的差異和個人的優(yōu)勢，進行科學合理的人事調整，使人力資源最優(yōu)化。適當的建立績效考核成績反饋機制，加強員工和管理者的交流和互動，有利于管理措施中，將實踐和理論相結合的科學經營管理措施，從而體現國有企業(yè)的經濟效益和社會效益。

四、結束語

綜上所述，為了促進國有企業(yè)適應市場經濟的發(fā)展方向，提高企業(yè)內部管理水平，優(yōu)化企業(yè)資源配置，必須重視國有企業(yè)績效考核管理理念。通過優(yōu)化企業(yè)績效考核管理制度，提高國有企業(yè)經濟發(fā)展的質量和效率。針對當前國有企業(yè)績效考核管理中存在的問題，采取提高國有企業(yè)績效考核管理理念認識、完善國有企業(yè)績效考核管理的獎罰制度、促進國有企業(yè)績效考核透明化和公平化發(fā)展、加強參與績效考核者的能力培訓、全面落實國有企業(yè)績效考核管理制度、重視績效考核結果的應用等應對策略。優(yōu)化國有企業(yè)績效考核管理的應對措施，完善績效考核制度，全面落實績效考核管理措施，促進國有企業(yè)又快又好的發(fā)展。

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