企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式研究

[摘要]企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際化、聯(lián)盟化，競(jìng)爭(zhēng)與合作的趨勢(shì)仍在繼續(xù)。這一國(guó)際化的趨勢(shì)要求中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)不僅要加強(qiáng)自身建設(shè)和發(fā)展，而且必須高度重視企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，以真正提高企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)新的歷史階段，如何突出企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理的地位和作用，建立健全科學(xué)、合理、有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是必要的。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)；集成化財(cái)務(wù)管理；集權(quán)；分權(quán)

[中圖分類(lèi)號(hào)]F406[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）49-0044-02

1研究背景

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正以飛快的速度發(fā)展著，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)使得企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的范圍逐漸超越了地區(qū)、國(guó)家的界限，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度日趨增加。越來(lái)越多的企業(yè)以組建企業(yè)集團(tuán)的方式來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)今國(guó)際上最盛行的企業(yè)組織形式。

目前，各大企業(yè)廣泛采用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，是運(yùn)用一整套財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制和資金運(yùn)作機(jī)制在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理體系，從而在制度上保證全公司資金的合理配置和有效利用，確保集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，這種模式會(huì)造成下屬機(jī)構(gòu)為了自己的局部利益而損害集團(tuán)公司的整體利益，總部往往要在增強(qiáng)監(jiān)控的成本與收益之間進(jìn)行艱難的權(quán)衡。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)漸漸地顯露出它的弊端。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)和信息技術(shù)為發(fā)展的動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，使企業(yè)之間的空間距離、時(shí)間差異不再是交易和管理的障礙。企業(yè)集團(tuán)所處的環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，為了適應(yīng)環(huán)境的變化，一方面要求傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)過(guò)渡，另一方面解決財(cái)務(wù)管理模式或體系中存在的問(wèn)題，探索一套較系統(tǒng)的、較完善的財(cái)務(wù)管理模式迫在眉睫。

2集成化財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施的優(yōu)勢(shì)

2.1強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置

集權(quán)式、分權(quán)式和相融性財(cái)務(wù)管理模式分別從不同的角度來(lái)說(shuō)明如何集中、分配和協(xié)調(diào)母子公司之間在財(cái)務(wù)管理權(quán)限上的分配，而沒(méi)有強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化；而集成化財(cái)務(wù)管理則通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在信息流、資金流和物流相互融合的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的一體化運(yùn)作，這樣就可以充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體性優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方式

集權(quán)式、分權(quán)式和相融性財(cái)務(wù)管理模式是從能否發(fā)揮母子公司積極性的角度來(lái)研究在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該適用哪種財(cái)務(wù)管理模式或者集權(quán)與分權(quán)應(yīng)該如何結(jié)合，這就使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方式在集權(quán)與分權(quán)的范圍中互相掙扎，而且無(wú)法克服集權(quán)與分權(quán)本身的局限：而集成化財(cái)務(wù)管理模式繞開(kāi)集權(quán)與分權(quán)的爭(zhēng)論，不拘泥于某種確定的集權(quán)或分權(quán)，轉(zhuǎn)而根據(jù)變化日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)集團(tuán)各層次的權(quán)力分配和財(cái)務(wù)控制方式。這樣就可以使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作做到完美，盡量發(fā)揮它的作用，以增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3節(jié)約組織成本和集團(tuán)的總體運(yùn)營(yíng)成本

集權(quán)式、分權(quán)式和相融性財(cái)務(wù)管理模式需要在集團(tuán)總部、子公司及分公司等部門(mén)設(shè)立各種級(jí)別的財(cái)務(wù)組織來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施各種財(cái)務(wù)職能。而集成化財(cái)務(wù)管理方式主要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息的實(shí)時(shí)收集與處理，各種財(cái)務(wù)活動(dòng)主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)運(yùn)行，它只需要事先在網(wǎng)上設(shè)立網(wǎng)站即可控制運(yùn)行、收集信息并進(jìn)行管理。所以，它會(huì)削減大量的財(cái)務(wù)組織，這樣一來(lái)就可以節(jié)約組織成本。集成化財(cái)務(wù)管理通過(guò)引入資金集中管理模式，減少資金存量，提高了資金運(yùn)作效益；縮短業(yè)務(wù)對(duì)周轉(zhuǎn)資金的占用周，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金管理；增強(qiáng)集團(tuán)成員間的資金統(tǒng)籌管理能力，以及集團(tuán)與銀行的合作；提高綜合資金使用率，總體降低資金運(yùn)作成本。

2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

如何有效地監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)各子公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，尤其是資金運(yùn)作，確保其經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范、安全和高效，是眾多企業(yè)集團(tuán)力圖解決但又很難解決好的問(wèn)題。集成化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，使上級(jí)對(duì)下級(jí)指標(biāo)的考核、分析更加便捷，能在事前控制資金流向及成本費(fèi)用支出，堵塞漏洞，及時(shí)糾正下屬單位隨意開(kāi)支和投資行為；能直接從總體上控制企業(yè)投資規(guī)模和負(fù)債規(guī)模，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)督資金支出，可以對(duì)每一筆收支的合法性和合理性直接做出判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止非法的和不合理的行為，防止舞弊行為的發(fā)生。

2.5健全財(cái)務(wù)管理信息，提高決策的科學(xué)性

實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理可以實(shí)時(shí)地將子公司的財(cái)務(wù)信息集中到集團(tuán)總部，使其及時(shí)了解子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并能及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司政策，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的制定和經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整提供了信息保障，并促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的全面提高。

3企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

3.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)上的集成

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)集成是集成化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)后，集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門(mén)可以隨時(shí)了解下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，將所有下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息集中到總部統(tǒng)一核算、集中管理，下屬機(jī)構(gòu)則成為一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)賬單位，從而可以節(jié)減基層單位財(cái)會(huì)人員和會(huì)計(jì)部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)調(diào)度資金只是一瞬間的事，暫時(shí)閑置的資金隨時(shí)可以找到用途，極大地提高了資金的使用效益。實(shí)現(xiàn)這一步目標(biāo)，實(shí)際是要企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中核算，因此企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)等級(jí)式的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，建立扁平化的財(cái)務(wù)部門(mén)。目前我國(guó)一些電算化基礎(chǔ)較好的企業(yè)集團(tuán)已基本實(shí)現(xiàn)這一步目標(biāo)；對(duì)于大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)集成仍是其現(xiàn)階段的目標(biāo)。

3.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成

企業(yè)集團(tuán)各部門(mén)之間的分工界限日益模糊，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)融合趨勢(shì)。同時(shí)，會(huì)計(jì)是從價(jià)值方面綜合反映和監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的。企業(yè)集團(tuán)供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)的好壞，人、財(cái)、物的各項(xiàng)消耗的節(jié)約與浪費(fèi)，都直接影響企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，要管好財(cái)務(wù)，不僅需要財(cái)會(huì)信息，而且需要供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等各個(gè)方面的信息。財(cái)務(wù)管理要與上述各個(gè)方面的管理緊密結(jié)合，運(yùn)用各項(xiàng)管理提供的信息，管理好財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值，并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。集成化財(cái)務(wù)管理的第二階段實(shí)際是將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理。要實(shí)現(xiàn)第二步目標(biāo)，需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部工作流程進(jìn)行重組，精簡(jiǎn)中間環(huán)節(jié)，建立跨職能型群體。目前我國(guó)已有一些企業(yè)集團(tuán)正在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而奮斗，適應(yīng)這一管理要求的財(cái)務(wù)軟件也已問(wèn)世并趨向成熟。

3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)與整個(gè)供應(yīng)鏈的集成

整個(gè)供應(yīng)鏈的集成是集成化財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，全球網(wǎng)絡(luò)已將供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)聯(lián)系在一起，市場(chǎng)已不再僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈與其他企業(yè)的供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)。只有站在全局供應(yīng)鏈的高度上管理企業(yè)集團(tuán)，才能降低經(jīng)營(yíng)成本、減少資金周轉(zhuǎn)期、提高生產(chǎn)率、改進(jìn)客戶滿意度，以適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理已不再僅僅是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的事情，要收集有關(guān)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的全面信息，就需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈一同發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)，需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，這中間會(huì)涉及許多復(fù)雜的問(wèn)題。但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)后，有利于企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。目前我國(guó)個(gè)別優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)已在推行這種管理模式，如海爾集團(tuán)將整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造，利用網(wǎng)絡(luò)與不同實(shí)力的供應(yīng)商建立不同層級(jí)的聯(lián)系，同時(shí)，零距離地滿足客戶的需求，推行對(duì)供應(yīng)商—企業(yè)集團(tuán)—顧客價(jià)值鏈的全面管理。

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[作者簡(jiǎn)介]鄒金妮（1992—）女，黑龍江林甸人，東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。