淺析企業(yè)成本核算中的現(xiàn)實(shí)問題與對(duì)策

王麗艷

【摘要】如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)就必須要提升成本管理的能力。在成本管理當(dāng)中成本核算的重要性不言而喻。當(dāng)前企業(yè)在成本核算的過程當(dāng)中面臨著諸多現(xiàn)實(shí)問題，文章主要是對(duì)成本核算問題進(jìn)行分析并且針對(duì)問題提出解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】成本核算 問題 對(duì)策

一、成本核算理論概述

（一）成本的含義和分類

產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程當(dāng)中所付出的代價(jià)就是企業(yè)的成本，也可以將企業(yè)的成本概括為產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售過程當(dāng)中的耗費(fèi)總額。還可以將企業(yè)成本劃分為以下兩大類：

第一，財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本在核算過程當(dāng)中必須要嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，所以說財(cái)務(wù)成本主要是指按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度用于核算的成本。財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中的成本就是財(cái)務(wù)成本，財(cái)務(wù)成本也可以稱為制度成本。

第二，管理成本。企業(yè)在管理過程當(dāng)中所耗費(fèi)成本的總和稱之為管理成本。我們所說的管理成本是在企業(yè)財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而來的，管理成本主要是服務(wù)于企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策等重要職能。

（二）成本核算

1.成本核算的含義。一般的成本核算主要是對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的核算，也可以理解為對(duì)成本控制結(jié)果的一種反映，還可以將成本核算看作為產(chǎn)品價(jià)格制定的重要參考依據(jù)。

2.成本核算的原則。計(jì)算成本應(yīng)遵循的原則一般包括合法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、重要性原則、一致性原則。

3.成本核算的目的。成本核算的目的在于能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的盈利能力進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，在分析之后為企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的參考信息。通過成本核算對(duì)各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的核查，對(duì)成本管理體系的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠幫助企業(yè)在后期成本管理方面做出正確決策。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本核算面臨的現(xiàn)實(shí)問題

（一）成本核算對(duì)象不夠規(guī)范

從目前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展來看，很多企業(yè)為了能夠有效地計(jì)量其銷售產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本，同時(shí)還要將成本配比當(dāng)期收入，這樣就不得不對(duì)成本的范圍進(jìn)行一個(gè)大致的劃分，任何一個(gè)企業(yè)都需要確定合適的成本核算的對(duì)象和范圍。成本核算對(duì)象的確定能夠幫助企業(yè)有效地劃分費(fèi)用承擔(dān)的范圍。但是從目前我國(guó)企業(yè)成本核算工作來看，企業(yè)在核算過程當(dāng)中一般都是統(tǒng)一地按照具體的成本對(duì)象進(jìn)行核算工作，沒有將各產(chǎn)品之間的差異納入核算當(dāng)中，這樣一來就會(huì)出現(xiàn)不同產(chǎn)品成本相同的情況，不利于后期損益的計(jì)算。

（二）相關(guān)工作人員專業(yè)知識(shí)匱乏

目前我國(guó)大多數(shù)專門從事成本核算的工作人員并沒有具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，缺乏一定的成本核算專業(yè)知識(shí)和相關(guān)工作能力。很多工作人員在進(jìn)行核算工作時(shí)常常沒有成本核算的意識(shí)，往往抓不住成本核算的重點(diǎn)，長(zhǎng)此以往將會(huì)為企業(yè)的管理造成巨大的負(fù)面影響甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)未來發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）沒有科學(xué)的成本核算方法

我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)的成本計(jì)算方法比較單一，一般最常采用的方法是品種法和分步法，很少有企業(yè)在成本核算中采用分批法。一般來說大批量、重復(fù)性的生產(chǎn)類型比較適用于前兩種核算方法，批量較小且品種較多的生產(chǎn)類型則更適合用分批法進(jìn)行核算。制造費(fèi)用有著多種分配方法，從這方面來看，如果和制造費(fèi)用有關(guān)的金額在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的變化較大，那么就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品的成產(chǎn)工時(shí)或者工人工資作為核算過程當(dāng)中的劃分依據(jù)，這樣一來才能夠保證計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確而且有效。但是現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)成本的比重有所提高，不能夠按照傳統(tǒng)的方法進(jìn)行，因?yàn)閱渭儼凑展r(shí)和工人工資進(jìn)行劃分，則會(huì)使一些產(chǎn)量較低但工藝復(fù)雜產(chǎn)品的成本偏低，但是產(chǎn)量較高且工藝并不復(fù)雜的成本則會(huì)偏高。

（四）缺乏完善的成本核算體系

我國(guó)很多企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程比較簡(jiǎn)單，因此也就盡可能地簡(jiǎn)化成本核算的流程，很多企業(yè)僅有一名專門負(fù)責(zé)成本核算的財(cái)務(wù)人員，這樣一來不利于完善成本核算的體系。除此之外，大多數(shù)企業(yè)在成本核算工作完成之后并沒有進(jìn)行全面深入的數(shù)據(jù)分析，對(duì)于成本數(shù)據(jù)的分析僅限于同期的比較。成本分析在成本控制中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)進(jìn)行成本分析不僅能夠幫助企業(yè)降低產(chǎn)品成本而且還能幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，但是目前我國(guó)企業(yè)缺乏成本分析從而無法形成完善的成本核算體系，這將不利于我國(guó)企業(yè)成本管理能力的提升。

三、改進(jìn)企業(yè)成本核算的對(duì)策

（一）進(jìn)一步規(guī)范成本核算的對(duì)象

企業(yè)的規(guī)模不同、所生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，那么企業(yè)也會(huì)有不同的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程，所以在進(jìn)行成本核算對(duì)象的確定時(shí)，必須要按照以下原則進(jìn)行：企業(yè)成本核算對(duì)象的確定要從企業(yè)具體的實(shí)際出發(fā)，盡可能地滿足企業(yè)成本管理的相關(guān)需求。有些企業(yè)不僅生產(chǎn)主要產(chǎn)品同時(shí)還生產(chǎn)部分副產(chǎn)品，那么對(duì)這類企業(yè)則需要將主要產(chǎn)品作為成本核算的對(duì)象，其余產(chǎn)品按照一個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行核算。如果企業(yè)所成產(chǎn)的副產(chǎn)品的種類過多，那么則應(yīng)當(dāng)將每一中國(guó)副產(chǎn)品都作為一種核算對(duì)象。

（二）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

我國(guó)大多數(shù)成本核算工作人員的專業(yè)知識(shí)較為匱乏，這一問題已經(jīng)成為困擾諸多企業(yè)成本管理的重要問題，如今企業(yè)成本管理的重點(diǎn)已經(jīng)放在培養(yǎng)高素質(zhì)成本核算人才上，提高成本核算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，要培養(yǎng)成本核算工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，這是從事財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。第二，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式不僅僅局限于教師課堂講授，還可以采取以老帶新、定期考核的方法，將考核成績(jī)同工資績(jī)效掛鉤更能夠提升財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性。

（三）選擇科學(xué)合理的成本核算方法

企業(yè)在選擇成本核算的方法時(shí)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，選擇符合企業(yè)發(fā)展的方法。如果企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程當(dāng)中見解費(fèi)用所占的比重較大，而且財(cái)務(wù)人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)的水平較高，那么企業(yè)可以采用作業(yè)成本法。如果不具備上述條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況選擇分批法、品種法等等。

（四）完善成本管理體系

企業(yè)成本管理中需要落實(shí)和完善成本管理體系，這樣才能更好地完成企業(yè)成本管理的目標(biāo)。成本管理體系應(yīng)當(dāng)將所有的部門以及部門員工納入管理范圍。這樣一來不僅僅使得各個(gè)部門的職責(zé)得以明確，而且還能夠督促各個(gè)部門的管理者充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本部門材料使用和資金支出的情況進(jìn)行積極有效的監(jiān)管，形成一套完善的成本管理體系。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)于成本核算予以足夠的重視，并且充分意識(shí)到企業(yè)在成本核算方面的不足之處，通過企業(yè)全體員工的共同努力不斷地優(yōu)化企業(yè)的成本核算。這樣一來不僅僅能夠提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能夠幫助企業(yè)樹立成本意識(shí)和系統(tǒng)的成本管理理念，只有這樣企業(yè)才能夠進(jìn)一步地提升競(jìng)爭(zhēng)力。

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