淺談企業(yè)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對策

【摘要】當(dāng)前，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，想要推動企業(yè)更好發(fā)展，就需要加大對成本的內(nèi)控力度。盡管目前人們已經(jīng)認(rèn)識到了成本內(nèi)控的重要性，并提高了一定內(nèi)控水平，然而，仍存在一些不足之處亟待相關(guān)從業(yè)者予以處理。本文簡要探討了企業(yè)對成本進(jìn)行內(nèi)控的意義，分析了成本內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)成本內(nèi)控存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，目的在于進(jìn)一步提高成本內(nèi)控的質(zhì)量，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本 內(nèi)部控制 存在問題 對策

最近幾年，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率的不斷加快，以往的財(cái)務(wù)成本內(nèi)控方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的需求，所以，企業(yè)需要及時(shí)更新內(nèi)部控制措施，從而更好的推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。以下簡要針對企業(yè)成本內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，僅供參考。

一、企業(yè)對成本進(jìn)行內(nèi)控的意義

對于企業(yè)來講，內(nèi)部控制工作與其未來的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)收益都存在密切的關(guān)聯(lián)。無論什么企業(yè)，在進(jìn)行成本內(nèi)控期間，都需要遵照我國有關(guān)財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)進(jìn)行工作。成本內(nèi)控指的是企業(yè)依據(jù)特定時(shí)期事先確定的成本管理目標(biāo)，利用管理的方法控制成本，從而縮減資金投入，增加資金收益。因此，對于企業(yè)來講，成本內(nèi)控具有十分重要的意義。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要通過最專業(yè)的理論知識及工作能力來處理好成本問題，唯有高質(zhì)量的控制成本，才能夠推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)對成本進(jìn)行內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)

一般來講，企業(yè)在進(jìn)行成本內(nèi)控工作期間，需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)包含以下幾方面內(nèi)容：其一，定額標(biāo)準(zhǔn)。定額標(biāo)準(zhǔn)指的是對成本的開支制定限額。在該標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，針對的對象是能夠被定額所創(chuàng)建的各個(gè)環(huán)節(jié)，將其劃歸到管理及考核的范疇；其二，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是指通過確定財(cái)務(wù)預(yù)算的形式生成一種特殊的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控時(shí)，確定財(cái)務(wù)預(yù)算的措施有很多，需要針對特定的內(nèi)容選用最為科學(xué)、合理的一項(xiàng)，并且保證控制的安全性；其三，分解標(biāo)準(zhǔn)。分解標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)不同部門、不同崗位的控制職能，把相應(yīng)的工作責(zé)任劃分到個(gè)人，以此來評估部門或者個(gè)人的工作成績，依據(jù)整體年終成績的費(fèi)用成本來當(dāng)作真實(shí)的完成情況。

三、當(dāng)前企業(yè)成本內(nèi)控存在的問題

（一）缺少素養(yǎng)良好的成本內(nèi)控從業(yè)者

當(dāng)前，企業(yè)十分關(guān)注科研方面的人才培養(yǎng)工作，卻忽視了培養(yǎng)管理從業(yè)者的素養(yǎng)，從而導(dǎo)致輕視培養(yǎng)，重視使用的情況。對財(cái)務(wù)的核心功能法規(guī)造成一定影響。財(cái)務(wù)從業(yè)者因?yàn)槌?fù)荷的勞作，盡可以處理平時(shí)的簡單事物，缺少空閑時(shí)間深入研究管理方面的問題，從而降低了企業(yè)成本內(nèi)控的質(zhì)量。

（二）成本內(nèi)控從業(yè)者的思想較落后，缺少創(chuàng)新

現(xiàn)今，很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)從業(yè)者缺少創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意識，在進(jìn)行內(nèi)部控制工作期間，思想較為守舊，對成本內(nèi)控的認(rèn)知僅停留在分配資金、使用資金等方面，缺少管理觀念。并且很多財(cái)務(wù)從業(yè)者進(jìn)行成本內(nèi)控的形式較為守舊，從而不僅降低了成本內(nèi)控的工作質(zhì)量及工作效率，甚至對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也造成一定影響。

（三）成本內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)較陳舊，改革不徹底

目前，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)在內(nèi)部創(chuàng)建了自身的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，然而，真正落實(shí)時(shí)卻出現(xiàn)了困難，并且管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容也需要改進(jìn)與完善。標(biāo)準(zhǔn)中的很多內(nèi)容都無法同企業(yè)真實(shí)情況相適應(yīng)。例如：收費(fèi)成本、培養(yǎng)成本、費(fèi)用成本等核算標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，需要對成本內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革與創(chuàng)建，進(jìn)而提高內(nèi)控質(zhì)量。

（四）關(guān)注程度較低，認(rèn)知及理解方面存在偏差

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會從業(yè)者都錯(cuò)誤的將成本內(nèi)控工作理解成將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度整理在一起即可，其實(shí)成本內(nèi)控需要單獨(dú)創(chuàng)建內(nèi)控機(jī)制，同時(shí)，很多企業(yè)在解決內(nèi)控管理、內(nèi)控發(fā)展、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等問題時(shí)，能夠把內(nèi)控工作同自身企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，然而在拓展業(yè)務(wù)、預(yù)防危險(xiǎn)情況時(shí)，卻過于重視經(jīng)濟(jì)收益，從而導(dǎo)致違規(guī)問題的發(fā)生。部分企業(yè)盡管創(chuàng)建了單獨(dú)的內(nèi)控機(jī)制，然而內(nèi)容并不全面，無法與企業(yè)的自身業(yè)務(wù)及發(fā)展相適應(yīng)，從而降低了成本內(nèi)控的工作質(zhì)量及效率。

（五）會計(jì)體系失效

對于企業(yè)的會計(jì)體系來講，其是指企業(yè)為了明確掌握、分析有關(guān)資產(chǎn)同負(fù)債關(guān)系而創(chuàng)建的記錄。所以，企業(yè)需要認(rèn)識到會計(jì)工作的重要性，成本內(nèi)控是一種良好的管理方法，內(nèi)控的質(zhì)量同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益存在直接關(guān)聯(lián)。會計(jì)體系的失效問題是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)控從業(yè)者沒有創(chuàng)建有關(guān)約束標(biāo)準(zhǔn)，造成核算結(jié)果虛假導(dǎo)致的，進(jìn)而嚴(yán)重浪費(fèi)了流動成本，縮減了企業(yè)收益。

（六）價(jià)值補(bǔ)償不充分

因?yàn)樯a(chǎn)資料銷售價(jià)格的持續(xù)增長，導(dǎo)致企業(yè)中資產(chǎn)價(jià)值的流失問題十分嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不充分，再加之企業(yè)對一般物流管理的失控，從而嚴(yán)重浪費(fèi)了能源與成本。

二、提高企業(yè)成本內(nèi)控質(zhì)量的措施

（一）創(chuàng)建完善的成本內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)

全面、完善的企業(yè)成本內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要保障，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的核心。企業(yè)需要依據(jù)自身的真實(shí)情況，解決好財(cái)務(wù)成本控制同經(jīng)濟(jì)收益間的關(guān)聯(lián)，讓成本內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任分明、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。具體可以從以下幾方面內(nèi)容入手：其一，創(chuàng)建并改善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從而為建設(shè)科學(xué)、合理的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。在處理一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作期間，需要由企業(yè)中不同的部門、不同的人員分工完成相應(yīng)環(huán)節(jié)，互相監(jiān)督，進(jìn)而高效預(yù)防舞弊、徇私情況出現(xiàn)；其二，把平時(shí)的會計(jì)處理方法及流程進(jìn)行整理、記錄，創(chuàng)建一系列財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)；其三，創(chuàng)建并完善獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)從業(yè)者的行為進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而提高成本內(nèi)控的質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)從業(yè)者的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)

依據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，遵照崗位的需求、業(yè)務(wù)的發(fā)展等，設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，通過崗位練兵、短期培訓(xùn)、外送培訓(xùn)等方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)者的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，從而沖破以往財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)局限，不斷深化、拓寬知識，真正發(fā)揮成本內(nèi)控的價(jià)值與作用。還應(yīng)創(chuàng)建重要職位人員定期輪換標(biāo)準(zhǔn)，例如：企業(yè)中會計(jì)職位的出納崗位，核算固定資產(chǎn)的崗位、核算債務(wù)、債券的崗位、核算工資的崗位等進(jìn)行定期輪換。同時(shí)，還應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的能力，其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)者所要追求的目標(biāo)，同時(shí)也是發(fā)揮管理從業(yè)者人員價(jià)值的重要所在。企業(yè)中的財(cái)務(wù)從業(yè)者需要增強(qiáng)自身的誠信觀念，提高專業(yè)能力，從而保證會計(jì)信息的真實(shí)、有效，提高成本內(nèi)控的質(zhì)量。

（三）創(chuàng)建優(yōu)良的信息收集及溝通體系

企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)期間，假如不能精確、及時(shí)、全面的收集同運(yùn)營管理有關(guān)的資料，同時(shí)以恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谄髽I(yè)中傳遞，實(shí)施高效溝通及運(yùn)用，則就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本內(nèi)控的效果，同時(shí)企業(yè)的運(yùn)營管理也很難順利開展。所以，為了更精確的了解企業(yè)的運(yùn)營情況，增強(qiáng)成本內(nèi)控的質(zhì)量，就需要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)良的信息收集及溝通體系。伴隨著目前科學(xué)技術(shù)水平的逐步提高，企業(yè)在進(jìn)行成本內(nèi)控期間也需要引進(jìn)信息化的管理，從而在保證盡快、完善的收集信息同時(shí)，縮減信息的成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。另外，在建設(shè)優(yōu)質(zhì)信息體系的同時(shí)，還需要重視培養(yǎng)人才，增強(qiáng)從業(yè)者的分析水平，更好地為管理人員的決策提供支持。

（四）加大成本內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度

對于執(zhí)行力來講，其是發(fā)展企業(yè)的重要因素，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)本身并不存在問題，然而在執(zhí)行期間卻出現(xiàn)不足，從而降低了內(nèi)控管理的質(zhì)量。所以，企業(yè)中的內(nèi)控管理者不但需要改進(jìn)并完善內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也需要重視內(nèi)控的執(zhí)行力度，不斷找尋執(zhí)行期間存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)，予以處理。保證企業(yè)的成本內(nèi)控工作真正發(fā)揮價(jià)值。

（五）開展再度控制

對于企業(yè)的成本內(nèi)控工作來講，再度控制包含兩方面內(nèi)容：其一，企業(yè)內(nèi)部。內(nèi)部監(jiān)管工作的重點(diǎn)內(nèi)容是財(cái)務(wù)稽核，通過實(shí)踐表明，經(jīng)過財(cái)務(wù)稽核，再次對內(nèi)控工作進(jìn)行評估與管理，能夠極大程度降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)控的質(zhì)量。另外，需要將內(nèi)控審計(jì)工作劃歸到內(nèi)部審計(jì)部門的年度工作規(guī)劃中，合理應(yīng)用審計(jì)的結(jié)果，更好的發(fā)揮審計(jì)工作的作用；其二，企業(yè)外部。假如管理從業(yè)者本身對內(nèi)控的認(rèn)知較為薄弱，那么外部監(jiān)管就成為了企業(yè)約束自我的重要力量。企業(yè)可以依靠外部審計(jì)的方法保證企業(yè)內(nèi)控工作的質(zhì)量，實(shí)施科學(xué)化的監(jiān)督，從而推動企業(yè)發(fā)展。

三、總結(jié)

總而言之，伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的逐步深入，企業(yè)所面對的市場競爭日益激烈。企業(yè)應(yīng)沖破以往的成本內(nèi)控局限，改進(jìn)并完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，更好的發(fā)揮內(nèi)控的作用。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理從業(yè)者需要不斷提高自身的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，找尋成本內(nèi)控存在的不足，并予以相應(yīng)處理，從而推動企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：王曉紅（1967-），女，漢族，吉林長春人，現(xiàn)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，研究方向：企業(yè)成本管理。