淺談財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對策

孫明云

[摘 要]隨著我國目前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場的競爭力度也在不斷加大，任何企業(yè)想要在市場競爭中生存與發(fā)展，加強(qiáng)財務(wù)成本的內(nèi)部控制是必不可少的。但是，目前財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在著很多的問題，這對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步非常不利。因此，本文對財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對策進(jìn)行分析和探討，指出有效地降低企業(yè)成本，才是目前所有企業(yè)的工作重點。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)成本；內(nèi)部控制；問題對策

[中圖分類號]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）52-0178-02

財務(wù)成本控制是指根據(jù)一定時期內(nèi)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，通過管理成本的人員對生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的影響成本的問題和原因進(jìn)行預(yù)防和措施，從而達(dá)到實現(xiàn)控制成本這一目標(biāo)。因此，對于任何一家企業(yè)來說，控制財務(wù)成本就顯得尤為重要。一個企業(yè)想要獲得成功，就必須以專業(yè)的知識和工作能力來應(yīng)對成本問題，把成本控制好，合理地降低成本，從而有效地帶動整個公司發(fā)展。也正是因為如今社會競爭比較激烈，使市場上的企業(yè)都明白了成本控制的重要性，成本控制的管理也得到了重視，做好成本控制可以解決一家企業(yè)中的很多問題。所以說，控制好成本對企業(yè)的發(fā)展有著很大的意義。首先，成本控制管理是企業(yè)解決公司在市場上盈虧最直接也是最有效的辦法。其次，成本控制管理也是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有把根基打牢固了，企業(yè)才能得以更好的發(fā)展。

1 財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題

1.1 缺乏高素質(zhì)的財務(wù)成本控制人員

目前企業(yè)都比較重視科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，往往忽略了對管理人員的培養(yǎng)，從而造成了輕培養(yǎng)重使用的局面，然而這樣卻影響了發(fā)揮財務(wù)核心的作用，使財務(wù)人員工作量負(fù)荷過大，只能去應(yīng)付日常的事務(wù)處理，沒有多余的時間去研究進(jìn)行深層次管理問題，因此最終就會變成對財務(wù)管理問題心有余而力不足這樣的結(jié)果。

1.2 財務(wù)管理人員觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新

目前普遍地財務(wù)人員都缺乏創(chuàng)新的財務(wù)管理知識，在管理的觀念上都很保守，并且缺乏管理意識、觀念陳舊，最嚴(yán)重的就是大多數(shù)財務(wù)管理人員都是以保障性為主的這個模式來進(jìn)行財務(wù)管理工作，這樣的現(xiàn)象不僅影響公司的發(fā)展，而且還不利于財務(wù)的成本控制，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不對應(yīng)，跟不上市場發(fā)展的腳步，是最終造成當(dāng)前財務(wù)成本控制被動的主要原因。

1.3 財務(wù)管理制度落后、改革不徹底

雖然現(xiàn)在已有很多企業(yè)在公司內(nèi)部設(shè)立了自己的財務(wù)管理制度，但是在實施過程中執(zhí)行的還不到位，需要續(xù)訂完善的問題，那么在出現(xiàn)的問題中應(yīng)該證明有些制度是根本無法解決實際問題。比如：收費(fèi)、后勤服務(wù)、經(jīng)常使用、培養(yǎng)成本的核算等制度，需要新的制度來進(jìn)行完善的，才能滿足。而現(xiàn)在的財務(wù)實行的集中管理，還都是以小財務(wù)的概念進(jìn)行管理控制，其根本沒有有效的實施到管理之中，因此，就需要財務(wù)會計的管理體制進(jìn)行新的改革和創(chuàng)新工作。

1.4 重視程度不夠，理解和認(rèn)識上的偏差

目前很多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制就是匯總各種規(guī)章制度，就可以了，但其實并不是這樣，必須要建立內(nèi)容的機(jī)制。此外，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行處理內(nèi)控管理、內(nèi)控風(fēng)險、發(fā)展的問題時，就要把內(nèi)部的控制和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，而不能在拓展業(yè)務(wù)，危險防范的時候，只側(cè)重于規(guī)模有多大，之后抓效益，一直在強(qiáng)調(diào)著生存的空間，最終形成了違規(guī)的現(xiàn)象。另外雖然有些企業(yè)設(shè)立了相關(guān)的規(guī)章制度，但是因為制度完善得不夠健全導(dǎo)致跟不上業(yè)務(wù)和發(fā)展的步伐，在調(diào)整和修改之后，雖然有些新的業(yè)務(wù)已逐漸開展出來，但實際上并沒有建立健全的規(guī)章制度。

1.5 會計系統(tǒng)失效

企業(yè)的會計系統(tǒng)指的是為企業(yè)分析、記錄、報告企業(yè)的交易、保持對相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任而建立的方法和記錄，因此，企業(yè)必須重視會計工作，對于企業(yè)來講企業(yè)內(nèi)部的控制是一項很重要的管理，內(nèi)部控制的好壞程度直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，而系統(tǒng)失效主要在于企業(yè)對于內(nèi)部的會計核算人員沒有建立相關(guān)的約束機(jī)制，從而導(dǎo)致會計的核算結(jié)果出現(xiàn)失誤，對企業(yè)的資金使用效率很低，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)情況，然而，企業(yè)的監(jiān)管部門也做得不到位，以致最后影響到企業(yè)財產(chǎn)物資的安全與完整。

2 財務(wù)信息化導(dǎo)致設(shè)計實施成本增加

在如今這個信息化時代，計算機(jī)系統(tǒng)功能已經(jīng)應(yīng)用到各個領(lǐng)域的人民生活中，有些企業(yè)內(nèi)部也逐漸實現(xiàn)了財務(wù)成本信息化的內(nèi)部控制，雖然提高了效率，但是無形間讓企業(yè)內(nèi)部控制的成本支出增加了壓力。首先，企業(yè)的財務(wù)信息需要財務(wù)業(yè)務(wù)和信息化技術(shù)相結(jié)合才得以實現(xiàn)，這項工作的開發(fā)和執(zhí)行都需要大量的成本，此外，信息化的技術(shù)和開發(fā)需要更多的復(fù)合型人才，新的工作的程序開發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部的普及和推廣都需要一個過程，在這其中又產(chǎn)生很多相應(yīng)的成本。另外，信息化的財務(wù)系統(tǒng)需要定期的維護(hù)和保障，與人工相比較，信息技術(shù)缺乏一定靈活性，還需要逐步的完善，這就要求企業(yè)在做工運(yùn)營期，充分重視工作人員的操作程序和操作權(quán)限，詳細(xì)地明確財務(wù)成本控制制度的相關(guān)要求，但是無疑又是施加成本的增加。

盡管目前進(jìn)入了信息化時代，但是企業(yè)的內(nèi)部控制最好的人手還是企業(yè)的管理人員或者相關(guān)部門的工作人員，因此，無論是在決策還是在工作執(zhí)行的過程中，人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)起到很關(guān)鍵的作用。目前已經(jīng)有很多的企業(yè)認(rèn)識到這一點，為此，有些企業(yè)已經(jīng)逐步完善對企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制，全面地提升員工素質(zhì)，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，從而各自發(fā)揮長處，將自身的才智充分地發(fā)揮到工作當(dāng)中去，有效地控制企業(yè)內(nèi)部成本，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢化，從而為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供人才保障。

3 財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題以及解決的對策

建立健全的各項管理制度和成本控制的相關(guān)系統(tǒng)，企業(yè)若想提高內(nèi)部控制的管理工作，就必須要建立起健全的規(guī)章制度，對于各項費(fèi)用的支出一定要建立標(biāo)準(zhǔn)，因為只有這樣，企業(yè)才能開展內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，最終才能有效地避免損失、浪費(fèi)和減少成本。

健全完善財務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，樹立改革創(chuàng)新理念，企業(yè)在實施管理時對普遍存在的問題都想要管理，這就要加強(qiáng)建立健全的各項規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序、采購的進(jìn)價、運(yùn)輸?shù)某杀疽约靶畔⑻幚沓杀镜?，另外，還要制定控制成本的目標(biāo)，必須將成本作為控制的對象，建立起提高服務(wù)質(zhì)量和降低服務(wù)成本的管理制度。

定期培訓(xùn)專業(yè)的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識，促使專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)知識水平得以有效的提高，此外還要建立對財務(wù)人員的獎罰制度，從而可以利用獎勵制度來激發(fā)財務(wù)人員工作的積極性，在培訓(xùn)期間不僅要教他們怎么核算也要教他們?nèi)绾螌W(xué)會理財管理等知識，只有這樣，才能提高企業(yè)整個財務(wù)部門人員的專業(yè)知識水平，并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

提高財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)成本的控制水平，也就是說提高企業(yè)的成本控制是企業(yè)財務(wù)管理人員的目標(biāo)，這是發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，此外，財務(wù)人員還需提高誠信的意識，并打下牢固的基礎(chǔ)，來提高會計的服務(wù)質(zhì)量，鎖定企業(yè)成本控制目標(biāo)，控制實施經(jīng)營全過程的成本。

財務(wù)內(nèi)部控制制度框架應(yīng)該從戰(zhàn)略管理的高度來進(jìn)行設(shè)計，分別實施并有效的推進(jìn)。在實施財務(wù)內(nèi)部控制時要有一定的針對性、操作性、主動分明、有輕重緩急之分，唯有這樣，建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，這樣才能有效地保證財務(wù)人員依法行使職權(quán)和參與經(jīng)營人員履行職責(zé)，按照規(guī)章制度辦事。

執(zhí)行力就是企業(yè)發(fā)展的生命力，以前的一些弊端現(xiàn)象表明，雖然企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度沒有任何問題，但是在執(zhí)行的過程中存在了問題，從而造成了沒有執(zhí)行力的后果以及沒有落實的執(zhí)行制度，因此，在完善內(nèi)部控制的同時，必須要關(guān)注內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，之后在執(zhí)行過程時出現(xiàn)的問題中找出根源，并進(jìn)行有效的解決和改善。企業(yè)在實施內(nèi)部控制管理時，不能虛假，不做表面文章，必須求真務(wù)實。

4 結(jié) 論

綜上所述，我國企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制還存在一些問題，這些問題的產(chǎn)生，并不僅僅是市場競爭之下所必然出現(xiàn)的通病，因此必須引起重視并加以解決。財務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個重要環(huán)節(jié)，財務(wù)控制要以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨，建立全方位的財務(wù)控制體系和多元化的財務(wù)監(jiān)控措施。全方位的財務(wù)控制，是指財務(wù)必須滲透到企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門、崗位和員工。但是，我國企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制的有關(guān)改革是一個漫長的改革過程，不但需要企業(yè)自身的規(guī)劃和努力，相關(guān)的政府部門也要為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的發(fā)展環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制工作與時俱進(jìn)的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]欒春玉.淺談財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].科技與企業(yè)，2012（6）.

[2]曹穎.淺談財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2011（25）.

[3]許燕.淺談財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（28）.