供電企業(yè)資金管理中的難點(diǎn)和對(duì)策研究

高祝春

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，供電企業(yè)也在不斷推進(jìn)自身改革，通過(guò)增強(qiáng)自身管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求?，F(xiàn)階段不少供電企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到資金管理的重要性并開(kāi)始有意識(shí)地去提高自身的資金管理水平。然而，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，供電企業(yè)的資金管理存在著較多的難點(diǎn)，本文中筆者一些難點(diǎn)進(jìn)行分析并提出自己的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；資金管理；難點(diǎn)；對(duì)策

資金是企業(yè)的命脈，在改進(jìn)企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)資金管理的加強(qiáng)尤為重要與迫切，供電企業(yè)也不例外。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的沖擊下，供電企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須摒棄原先的不重視資金管理的思想。如今大部分電力企業(yè)已將資金管理作為企業(yè)管理重點(diǎn)工作來(lái)抓，但目前我國(guó)供電企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀尚不容樂(lè)觀。那么，在現(xiàn)實(shí)中有哪些因素阻礙著供電企業(yè)資金管理的改善呢？

一、供電企業(yè)資金管理中的難點(diǎn)

1.歷史遺留問(wèn)題較多，資金閑置問(wèn)題嚴(yán)重

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多供電企業(yè)在資金管理方面存在著諸多的歷史遺留問(wèn)題。如在在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面存在著較多的缺陷，固定資產(chǎn)往往過(guò)剩，使得大量資產(chǎn)閑置；而無(wú)形資產(chǎn)較少，創(chuàng)新力相對(duì)不足；另外應(yīng)收賬款過(guò)多，資金回收工作做得不夠好等，這些缺陷使企業(yè)資金的使用效率大大降低。現(xiàn)階段，很多供電企業(yè)資金閑置問(wèn)題較嚴(yán)重，或有的供電企業(yè)資金缺口很大，負(fù)債率很高。也有的企業(yè)應(yīng)收賬款過(guò)多，甚至有些不僅賬款積壓嚴(yán)重，賬目也比較混亂，核算缺乏準(zhǔn)確度，使一些應(yīng)收賬款的回收變得困難。這些都使得企業(yè)資金嚴(yán)重的被閑置，資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到了嚴(yán)重的干擾，甚至出現(xiàn)企業(yè)為了維系資金流，不得不增加借貸的惡性局面。

2.工作人員觀念上的落后，導(dǎo)致預(yù)算制度無(wú)從落實(shí)

現(xiàn)如今，很多供電企業(yè)雖然規(guī)模加大了，財(cái)務(wù)部門(mén)辦公條件與設(shè)施設(shè)備水平提上去了，但在資金管理方面，觀念卻相對(duì)比較落后。最突出的表現(xiàn)就在于缺乏有效的資金預(yù)算制度，對(duì)資金管理缺乏計(jì)劃性與規(guī)劃性，使得資金管理的改良措施得不到貫徹和落實(shí)。資金預(yù)算制度對(duì)財(cái)務(wù)管理有著總攬全局的指導(dǎo)作用，但在實(shí)際工作中，能建立科學(xué)有效的資金預(yù)算制度的供電企業(yè)少之又少，有些企業(yè)即使有資金預(yù)算制度，也并不能有效地落實(shí)。資金預(yù)算制度在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常被來(lái)回的進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)而失去制定時(shí)的初衷，也失去了對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)作用，使財(cái)務(wù)人員難以將其貫徹在工作中。由于資金管理的過(guò)程缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，收支失衡、資金斷流等問(wèn)題往往接踵而至。

3.缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督，導(dǎo)致改革動(dòng)力不足

任何一個(gè)部門(mén)，缺少了監(jiān)督機(jī)制，勢(shì)必都會(huì)變得消極低效。財(cái)務(wù)部門(mén)也是一樣?，F(xiàn)階段大部分的供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)部監(jiān)督方面都做得嚴(yán)重不足。監(jiān)督制度不夠完善健全，部門(mén)規(guī)章制度在日常工作中時(shí)常得不到全面落實(shí)，或者執(zhí)行不到位。這個(gè)問(wèn)題的在很多方面都能得到表現(xiàn)，如在企業(yè)資金審批時(shí)，由于審批制度本身不健全或資金管理人員不夠細(xì)心，而在資金審批時(shí)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)的重復(fù)，遺漏甚至錯(cuò)誤審批等現(xiàn)象，這些使得企業(yè)的資金很容易被閑置或沉淀，有時(shí)也會(huì)損害公司利益或影響公司的收益，干擾企業(yè)的日常運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，有時(shí)甚至還會(huì)給供電企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、供電企業(yè)資金管理中的難點(diǎn)的對(duì)策

1.下定決心整改，加強(qiáng)資金回收

資金回收困難，是我國(guó)供電企業(yè)資金管理工作中最常見(jiàn)的障礙與困難。也是資金管理中的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。所以，供電企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題的嚴(yán)重性，切實(shí)轉(zhuǎn)變心態(tài)，充分認(rèn)識(shí)到資金回收的不足不僅會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。只有下定決心整改，從源頭上重視資金管理工作，才能使資金管理人員充分意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)資金回收的重要性與嚴(yán)肅性，排除萬(wàn)難，做好資金回收工作。

2.改變工作觀念，加強(qiáng)資金預(yù)算

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于資金預(yù)算，合理的制定資金預(yù)算，不僅可以使得資金管理工作有計(jì)劃性，更能在資金管理工作中起到指導(dǎo)作用，還影響著后續(xù)工作的順利進(jìn)行。所以，供電企業(yè)還應(yīng)徹底扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理人員的觀念，使他們?cè)谥贫ㄙY金管理計(jì)劃時(shí)避免隨意性與盲目性，通過(guò)加強(qiáng)資金預(yù)算讓他們?cè)诠ぷ髦卸嘁恍┯?jì)劃性與前瞻性。通過(guò)把資金預(yù)算切實(shí)地落實(shí)到工作中，使得資金管理工作有章可循，條理清晰，改變以往工作中常見(jiàn)的混亂性與盲目性。進(jìn)而幫助企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，找到最優(yōu)化的資金運(yùn)作方式，更好的降低成本與開(kāi)支，最終大大減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善內(nèi)部監(jiān)督考核，落實(shí)責(zé)任到人

只有在資金管理的日常工作中，制定完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，切實(shí)的落實(shí)責(zé)任到人，才能真正改變資金管理人員工作中的懈怠心理或推卸心理。通過(guò)完善內(nèi)部監(jiān)督，使得工作人員在工作中更具有責(zé)任感，從而可以大大提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，嚴(yán)控資金管理工作中錯(cuò)誤的產(chǎn)生。而通過(guò)設(shè)立有效的考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，更能對(duì)資金管理人員起到良好的激勵(lì)作用，更好的激發(fā)員工的敬業(yè)精神，敦促員工主動(dòng)提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)而激發(fā)起整個(gè)資金管理部門(mén)的生命力與創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)整體的資金管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，資金管理是維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之處。缺乏良好的資金管理，企業(yè)勢(shì)必難以健康持續(xù)的發(fā)展。因此，供電企業(yè)也應(yīng)把資金管理當(dāng)做一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，切實(shí)有效的轉(zhuǎn)變工作人員的工作理念，完善財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部監(jiān)督考核，落實(shí)責(zé)任到人，在工作中著重加強(qiáng)資金回收與資金預(yù)算，使企業(yè)的資金管理走向規(guī)范化的道路。

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