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    淺析人力資源管理對煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

    2014-04-29 13:56:04楊麗
    中國集體經(jīng)濟(jì)·下 2014年3期
    關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益人力資源管理

    楊麗

    摘要:近年煤炭行業(yè)受外部市場環(huán)境的影響以及自身機(jī)械化生產(chǎn)水平的提高,人力資源管理越來越被煤炭企業(yè)所重視,煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,對人力資源的高效管理是企業(yè)獲得效益最大化的必由之路。本文首先介紹人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本概念,從煤炭企業(yè)人力資源的特點(diǎn)出發(fā),分析人力資源管理與煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,探討加強(qiáng)人力資源管理的對策和方法。

    關(guān)鍵詞:人力資源管理;煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

    一、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    (一)人力資源管理

    人力資源對于企業(yè)而言,是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對人的思想、心理和行力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才、事得其人、人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理是企業(yè)管理工作的核心,是人力資源合理利用的重要途徑,只有不斷提高人力資源管理水平,才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    (二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)生產(chǎn)總值與企業(yè)成本之間的比例關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要有三個指標(biāo)來衡量。一是效率,主要以勞動生產(chǎn)率、資金利用率等,這反映了企業(yè)利用各種資源的合理性。二是效果,主要用企業(yè)產(chǎn)值、利潤等絕對數(shù)量來衡量,這反映了企業(yè)產(chǎn)值的多少。三是經(jīng)濟(jì),反映了企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)或管理流程的優(yōu)化,而節(jié)約了成本。

    二、煤炭企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

    (一)煤炭企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),用工人員多,整體文化水平偏低

    由于煤炭行業(yè)工作艱苦、管理粗放、待遇不高等客觀原因,很難有優(yōu)秀人才的加入,甚至連企業(yè)自身培養(yǎng)的人才都在大量的流失。

    (二)人員結(jié)構(gòu)配置不盡合理

    主要表現(xiàn)在技術(shù)人員相對缺乏,煤炭企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員占煤炭行業(yè)從業(yè)人員比例大都低于10%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)技術(shù)人員的平均水平;在職用工人員年齡結(jié)構(gòu)逐漸偏高,大多數(shù)煤炭企業(yè)的用工年齡40歲以上者占到50%以上,人員年齡結(jié)構(gòu)的老化,預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展后勁不足,限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    (三)煤炭企業(yè)的人力資源管理機(jī)制尚需完善

    在選人用人機(jī)制上,尚未建立起真正能夠?qū)崿F(xiàn)“能者上,庸者下”的新型選人用人競爭機(jī)制,在職工工資的收入分配上尚未完全打破“平均主義”的機(jī)制,人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性還有待進(jìn)一步開發(fā)。

    三、人力資源管理與煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

    在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,人力資源是其中一項(xiàng)特殊的資源,人力資源配置的好與不好,直接影響到企業(yè)內(nèi)部其他資源的使用狀況,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對人力資源如果能夠有效地利用,會使得煤炭企業(yè)的產(chǎn)值大幅提高。高效的人力資源管理,提高企業(yè)的產(chǎn)值和利潤,提高井下作業(yè)的安全性,這是人力資源管理對煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體表現(xiàn)。

    當(dāng)然,人力資源管理對于煤炭企業(yè)的產(chǎn)值并不都是起正作用的。當(dāng)煤炭企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度以及激勵政策能夠提升員工的工作效率,增加企業(yè)的人力資本存量時(shí),人力資源管理對于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是正效應(yīng)。而當(dāng)煤炭企業(yè)的各項(xiàng)制度措施得不到員工的認(rèn)可,導(dǎo)致企業(yè)的人才流失,員工工作效率下降時(shí),該企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是負(fù)作用。因此,人力資源配置的好與不好不能僅僅從表象上來判斷,而應(yīng)該看其對于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響究竟是促進(jìn)還是損害。

    四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理的對策

    (一)重視企業(yè)的人力資源和人力資源管理

    人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源,必須有企業(yè)管理者的高度重視,要真正樹立起“人力資源是第一資源”的新理念,只有不斷提升人力資源的管理水平,才能高效使用人力資源,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)值和利潤的提高。市場經(jīng)濟(jì)的競爭歸根到底就是人才的競爭,因此企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中,管理者需要高度重視人力資源和人力資源管理,有針對性地不斷改進(jìn)和完善人力資源管理的方法,構(gòu)建起有效的管理體系,將合適的員工放到恰當(dāng)?shù)穆毼簧?,讓每一位員工都能發(fā)揮自己的所長,讓企業(yè)的人力資源得到合理的配置,創(chuàng)造出最大的價(jià)值。因此,企業(yè)管理者只有認(rèn)識到人力資源和人力資源管理的重要性,才能在日常的生產(chǎn)管理中,尊重知識,尊重人才,調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

    (二)做好人力資源規(guī)劃

    人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的重要一環(huán),在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,對人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃是一個任重而道遠(yuǎn)的過程。人力資源規(guī)劃通過系統(tǒng)評價(jià)企業(yè)各人力資源的需求情況,從而制定出一套完整的規(guī)劃方案,使企業(yè)能夠在人力市場上永恒地獲得穩(wěn)定的人力資源以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)積極主動地去制定企業(yè)人事計(jì)劃,并且根據(jù)企業(yè)每一階段的發(fā)展過程,去實(shí)施相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。一個企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)問題往往是規(guī)劃沒有到位,沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定出一個科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。不合理的人力資源規(guī)劃會導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)或者不能人盡其才、才盡其用的現(xiàn)象,如一些職位人員不夠用而另一些職位卻人員擁擠等問題,這些問題的出現(xiàn),都會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和辦公運(yùn)行效率。因此,從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度來看,做好人力資源規(guī)劃將推動企業(yè)的戰(zhàn)略長遠(yuǎn)發(fā)展。

    (三)理性的進(jìn)行人力投資

    人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的資源,企業(yè)產(chǎn)值的高低直接受人力資源的影響,人力資源管理中,將人力資源當(dāng)做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一項(xiàng)特殊的資源來管理。因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的擴(kuò)大而進(jìn)行的投資活動,不能僅僅局限于其他資源,同樣也應(yīng)該包括人力資源。戰(zhàn)略性人力資源管理的一個重要特征就是,從一個全新的角度來看待人力資源,通過對人力資源的投資,使企業(yè)能夠持續(xù)培養(yǎng)出具有良好技能的員工,并因此在市場競爭中獲得人才優(yōu)勢,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行人力投資的主要表現(xiàn)方式是對員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)雖然在短期內(nèi)需要企業(yè)進(jìn)行投資,但從長遠(yuǎn)來看,培訓(xùn)會使企業(yè)的人力資本儲存量更加豐富,低級人力資源能夠因?yàn)榕嘤?xùn)而成為高級人力資源,使員工在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中不斷成長。而如果企業(yè)不重視員工的培訓(xùn),那么企業(yè)就需要花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力去尋找合適的人才,企業(yè)也不可能借助持續(xù)的人才優(yōu)勢來增強(qiáng)活力,不可能形成可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。此外,如果企業(yè)不對自身的員工進(jìn)行投資培訓(xùn),企業(yè)對外部員工的吸引力和影響力將大大降低,不僅不能夠吸引外部的人才,反而也不能留住現(xiàn)有的人才,這樣將導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降。企業(yè)培訓(xùn)將會提高員工知識、技能水平和專業(yè)素質(zhì),進(jìn)而提升其市場價(jià)值,因而企業(yè)應(yīng)該制定合適的制度確保受培訓(xùn)的員工能夠長久地為企業(yè)作貢獻(xiàn),防止出現(xiàn)人力投資的流失。

    (四)合理的薪酬與完善的績效考核體系

    薪酬對企業(yè)而言是成本的一部分,而對員工而言是其工作所獲得的回報(bào)。從長期來看,煤炭企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境生存下去,就必須要解決好提供極具競爭力的工資與控制用工成本之間的矛盾。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立現(xiàn)代化的新型薪酬分配機(jī)制和方法,堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平的原則,企業(yè)人力資源管理部門要通過對同行業(yè)其它企業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查,進(jìn)而確定本企業(yè)員工的薪酬水平,在控制成本和預(yù)算范圍內(nèi),建立起一個具有公平性和競爭性的合理薪酬體系。同時(shí)企業(yè)需要有完善的績效考核體系,利用企業(yè)每年的職工代表大會和參加科區(qū)班前會的形式充分聽取一線職工的意見和建議,消除不同生產(chǎn)單位之間不同尺度、不同標(biāo)準(zhǔn)薪酬的差異,對原有的績效考核體系進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化和完善。此外,要采取靈活多樣的績效考核方式,要建立跟蹤考核機(jī)制,監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況,監(jiān)督考核體系是否符合公開、公正、公平的原則。完善的績效考核體系,同時(shí)應(yīng)建立與其相適應(yīng)的評價(jià)結(jié)果和溝通機(jī)制,定期將績效評價(jià)結(jié)果反饋給員工本人,使員工及時(shí)了解自己工作的成效和不足,使員工在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)得到成長??己梭w系得到完善。

    五、結(jié)語

    高效的人力資源管理,能夠提高煤炭企業(yè)人力資源的利用效率,使員工個人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)保持一致,能夠充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保證。因此,企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中,要尊重人才,培養(yǎng)人才,重視人力資源管理,使企業(yè)人力資本真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]岑蔚彤.淺談如何做好企業(yè)人力資源規(guī)劃[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究,2013(11).

    [2]蘇蓓.論人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2011(05).

    [3]劉英.國有企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013(03).

    (作者單位:淮北礦業(yè)集團(tuán))

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