考慮企業(yè)生態(tài)位的綠色供應(yīng)鏈生態(tài)知識嵌入機制研究

【摘要】本文首先從企業(yè)生態(tài)位角度認(rèn)識綠色供應(yīng)鏈中生態(tài)知識嵌入的內(nèi)涵，接著提出了相應(yīng)的生態(tài)知識嵌入指標(biāo)體系設(shè)計模式，最后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了綠色供應(yīng)鏈生態(tài)知識嵌入指標(biāo)體系，進而從指標(biāo)體系的變遷機制中得出企業(yè)在生態(tài)位維度上的提升和生態(tài)知識嵌入的系統(tǒng)機理。

【關(guān)鍵詞】生態(tài)位 綠色供應(yīng)鏈 知識嵌入

一、引言

高效發(fā)展經(jīng)濟同時要有效保護環(huán)境，這一迫切的社會要求使綠色供應(yīng)鏈應(yīng)運而生。作為生態(tài)環(huán)保和供應(yīng)鏈管理等學(xué)科的交叉，綠色供應(yīng)鏈的研究主要是將生態(tài)知識作為一個模塊嵌入到傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈研究體系中，然而這種研究辦法存在系統(tǒng)性的缺陷。單獨基于供應(yīng)鏈的視角來看，生態(tài)知識的嵌入完善了供應(yīng)鏈的管理體系，為單個企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)如何優(yōu)化資源利用、降低對環(huán)境的負(fù)面影響提出了指導(dǎo)，然而從當(dāng)前龐大的供應(yīng)鏈理論體系中走出來，可以發(fā)現(xiàn)我們不應(yīng)將生態(tài)知識作為供應(yīng)鏈理論體系的一個模塊，而應(yīng)對綠色供應(yīng)鏈的生態(tài)知識嵌入作更為宏觀及系統(tǒng)的思考，才能避免進入管中窺豹的誤區(qū)。因而本文將企業(yè)生態(tài)位的理論延伸到對綠色供應(yīng)鏈的研究中，著重分析生態(tài)知識的嵌入性問題，為從一個新的角度認(rèn)識綠色供應(yīng)鏈打開思路。

生態(tài)位理論是生物學(xué)中研究生物體之間的競爭性、生物對環(huán)境的適應(yīng)性、生態(tài)系統(tǒng)的多樣性和穩(wěn)定性等問題的重要范疇。將此理論應(yīng)用于組織管理，從企業(yè)生態(tài)位的角度來看，我們可以將綠色供應(yīng)鏈視作由眾多具有生態(tài)依存關(guān)系的組織構(gòu)成，每個組織都為整個鏈條或網(wǎng)絡(luò)的綠色可持續(xù)運作做出貢獻。這也可以得出，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定綠色供應(yīng)鏈，不僅僅要求所有組織實現(xiàn)徹底的生態(tài)知識嵌入，而且要求整個綠色供應(yīng)鏈與宏觀生態(tài)環(huán)境的深入融合。為此，本文首先從四個企業(yè)生態(tài)位維度上分析綠色供應(yīng)鏈中的生態(tài)知識嵌入問題，確立評價指標(biāo)體系，從而對組織的生態(tài)知識嵌入性做出評價，為解整個綠色供應(yīng)鏈的生態(tài)運行情況及存在的不足，為實施相關(guān)流程的改進提供依據(jù)。

二、生態(tài)知識嵌入體系

生態(tài)知識經(jīng)由四個企業(yè)生態(tài)位維度嵌入綠色供應(yīng)鏈，包括能力維度、環(huán)境維度、空間維度和方向維度。能力維度指企業(yè)以生產(chǎn)能力、技術(shù)能力和制造能力為構(gòu)架，通過優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、整合管理層次而形成的生存力、發(fā)展力和競爭力。環(huán)境維度由企業(yè)所處的自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境與社會環(huán)境構(gòu)成，受政府、競爭者、互補者、替代者、顧客、供應(yīng)商、銷售商、中介服務(wù)機構(gòu)等諸多利益相關(guān)者影響?？臻g維度是指企業(yè)的資源基礎(chǔ)及所處的特定位置狀況。其中資源不僅包括企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、還包括支持企業(yè)運營的人力資源、技術(shù)、資金等等，企業(yè)對資源的獲取能力也決定了它在生態(tài)位中的位置。戰(zhàn)略維度是指企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢，它將在長期決定另外三個維度的發(fā)展變化。

而生態(tài)知識的嵌入都不能以游離態(tài)的方式存在，均依賴于某種載體，組織的知識主要嵌入于三種基本元素之中： 知識人員、知識平臺和知識流程。因而生態(tài)知識在組織間流動時，就涉及到知識嵌入元素的轉(zhuǎn)移和調(diào)整。因此我們可以根據(jù)四個企業(yè)生態(tài)位維度和三種生態(tài)知識嵌入類型細(xì)分出12類生態(tài)知識嵌入指標(biāo)，根據(jù)綠色供應(yīng)鏈的特點構(gòu)建考慮生態(tài)位的綠色供應(yīng)鏈生態(tài)知識嵌入指標(biāo)體系。

（一）能力維度的生態(tài)知識嵌入

企業(yè)的生產(chǎn)制造與研發(fā)決定了企業(yè)生存能力與發(fā)展能力，在這一生態(tài)位維度上的生態(tài)知識嵌入也決定了企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈方面的績效與成果。本文以豐田JIT案例來分析能力維度上的生態(tài)知識嵌入問題。作為高效供應(yīng)鏈運作的典范，JIT不僅有效降低了成本，而且消除了浪費，為綠色供應(yīng)鏈的運作與改進提供了很好的思路，同時也說明了生態(tài)知識嵌入對于綠色供應(yīng)鏈的重要性。豐田TPS創(chuàng)始人大野耐一提出沒有問題就是最大的問題，因此豐田把問題看作是改善的動力，“報告、聯(lián)絡(luò)、相談”成為一種普遍的員工意識，項目改善成為嵌入于每一名員工頭腦中的理念。這表明嵌入于知識人員的生態(tài)知識對綠色供應(yīng)鏈的改進具有推動作用。在嵌入知識平臺的生態(tài)知識方面，JIT管理典型的例子就是過去的看板以及現(xiàn)在的10多個生產(chǎn)管理物流系統(tǒng)，這些知識平臺保證了綠色供應(yīng)鏈的良好運行。同時生產(chǎn)平準(zhǔn)化、可視化進度引取和小批量多頻次物流，反映地就是嵌入于知識流程的生態(tài)知識。當(dāng)然，JIT管理不能代表所有綠色供應(yīng)鏈企業(yè)的運作結(jié)構(gòu)，但可以從中總結(jié)出在能力維度上的生態(tài)知識嵌入指標(biāo)體系。

（二）環(huán)境維度的生態(tài)知識嵌入

環(huán)境維度由企業(yè)所處的自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境與社會環(huán)境構(gòu)成，受政府、競爭者、互補者、替代者、顧客、供應(yīng)商、銷售商、中介服務(wù)機構(gòu)等諸多利益相關(guān)者影響。企業(yè)環(huán)境維度是影響企業(yè)生存與發(fā)展的結(jié)構(gòu)因素，在這一維度上的生態(tài)知識嵌入將極大地影響企業(yè)與外部利益相關(guān)者的關(guān)系。這一維度上的生態(tài)知識表現(xiàn)為嵌入于環(huán)保人員、質(zhì)檢人員、營銷人員、售后服務(wù)人員、公共關(guān)系人員這些知識人員的生態(tài)知識，嵌入于質(zhì)量管理系統(tǒng)、環(huán)境保護系統(tǒng)、營銷媒介、售后服務(wù)系統(tǒng)這些知識平臺的生態(tài)知識，嵌入于質(zhì)量管理、資源再利用、產(chǎn)品回收、環(huán)境保護等知識流程的生態(tài)知識。

（三）空間維度的生態(tài)知識嵌入

空間維度指企業(yè)的資源基礎(chǔ)及所處的特定位置狀況。其中資源包括企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料以及支持企業(yè)運營的人力資源、技術(shù)、資金等等。從綠色供應(yīng)鏈生態(tài)知識嵌入的角度來看，與人力資源、資金獲取方面相關(guān)的生態(tài)知識并不明顯，空間維度的生態(tài)知識嵌入主要應(yīng)該著眼于制造型企業(yè)的原材料利用方面以及提高資源利用率、乃至利用新能源開創(chuàng)新技術(shù)方面，因而，這一維度的生態(tài)知識嵌入表現(xiàn)在嵌入于負(fù)責(zé)能效技術(shù)的知識人員的生態(tài)知識，嵌入于提高能源利用率的知識平臺的生態(tài)知識，以及嵌入于相關(guān)知識流程的生態(tài)知識。

（四）戰(zhàn)略維度的生態(tài)知識嵌入

戰(zhàn)略維度是指企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢，它將對其他三個維度產(chǎn)生重大影響。在這一維度上的生態(tài)知識嵌入也將更為有效地推動其他三個維度在生態(tài)知識方面的嵌入。戰(zhàn)略維度上的生態(tài)知識嵌入主要表現(xiàn)在嵌入于企業(yè)高層、其嵌入知識平臺方面則表現(xiàn)在企業(yè)決策系統(tǒng)，其嵌入知識流程方面則表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上。

綜上，構(gòu)建考慮生態(tài)位的綠色供應(yīng)鏈生態(tài)知識嵌入體系：

三、綠色供應(yīng)鏈生態(tài)知識動態(tài)嵌入機制

四個生態(tài)位維度共同決定了企業(yè)在整個綠色供應(yīng)鏈體系中的位置，從靜態(tài)角度出發(fā)，它們構(gòu)成了緊密聯(lián)系并且相互制約的穩(wěn)定框架結(jié)構(gòu)，而從動態(tài)的角度來看，則任一維度的變化都會最終影響其他三個維度，并使企業(yè)形成新的生態(tài)位格局。而知識嵌入的三種形式也存在著相互制約與相互影響，一種生態(tài)知識的嵌入形式發(fā)生變化時同樣會引起其他兩種生態(tài)知識嵌入形式的變化。

由此可知，由四個生態(tài)位維度和三種生態(tài)知識嵌入形式構(gòu)建起的綠色供應(yīng)鏈生態(tài)知識嵌入體系，其中每一個指標(biāo)的變化都將引發(fā)其他指標(biāo)的變化，最終引起所有生態(tài)位維度和生態(tài)知識嵌入形式的變化。但由于知識流動的粘滯性、組織面對變化的反應(yīng)速度、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同特點，使得這個過程極為復(fù)雜，因而不能一概而論，應(yīng)該針對具體的企業(yè)案例來開展研究。

四、結(jié)論

對于綠色供應(yīng)鏈的生態(tài)知識嵌入研究而言，其實并不只是在傳統(tǒng)綠色供應(yīng)鏈績效評價體系中引入生態(tài)知識的嵌入而已，而是由于明確了這些生態(tài)知識嵌入的形式，對整個綠色供應(yīng)鏈的生態(tài)革新產(chǎn)生一定的影響。首先，生態(tài)知識并不應(yīng)該被視作是整個綠色供應(yīng)鏈的局部模塊，簡單地將其嵌入到綠色供應(yīng)鏈的某些環(huán)節(jié)只會使其掛一漏萬，缺乏系統(tǒng)性和深度，從而影響最終的實施績效。其次，隨著人們環(huán)境保護與生態(tài)意識的增強，這就不僅僅要求單個企業(yè)要做到綠色轉(zhuǎn)型和升級，整個供應(yīng)鏈鏈條也必須以一種宏觀、系統(tǒng)以及整體的態(tài)勢來認(rèn)真思考生態(tài)知識的嵌入問題，這也是本文采用企業(yè)生態(tài)位視角來論述綠色供應(yīng)鏈生態(tài)知識嵌入的原因。

總之，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)已經(jīng)難以反映綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展?fàn)顩r。本文只是給出了綠色供應(yīng)鏈中單個企業(yè)生態(tài)知識嵌入的框架，旨在為企業(yè)切實深入地實行生態(tài)知識嵌入提出一個參考。在實際運用時，應(yīng)該根據(jù)具體情況進行適當(dāng)調(diào)整。整個綠色供應(yīng)鏈鏈條在生態(tài)知識嵌入上的合作以及博弈關(guān)系是今后這方面的研究重點。

參考文獻

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作者簡介：楊帆（1988-），男，山西朔州人，漢族，碩士研究生，主要從事信息管理與知識管理研究。