有效的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

【摘要】財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要部門之一，時(shí)代在不斷發(fā)展，落后的管理模式已不能滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求。因此，有效的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)施工企業(yè)健康運(yùn)行將起到關(guān)鍵作用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 施工企業(yè)有效 創(chuàng)新

一、引言

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作主要針對(duì)施工前對(duì)施工計(jì)劃做科學(xué)規(guī)劃和預(yù)測(cè)。對(duì)各工程項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，使得施工企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)有效配置，確保財(cái)務(wù)信息完整可靠，因此，財(cái)務(wù)管理工作在施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)著重要的角色。為了全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)的作用，必須在發(fā)展模式上有一定創(chuàng)新，依靠智力資源，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下改進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

某施工企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的問題越來越突出，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范導(dǎo)致成本費(fèi)用反映不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)信息披露不完整等相關(guān)問題產(chǎn)生。大致可以分為內(nèi)部問題和外部問題。

（一）內(nèi)部問題

對(duì)于施工企業(yè)而言，通常是因?yàn)轫?xiàng)目的工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)。在按照施工企業(yè)工期測(cè)算，一般可以分成四個(gè)階段。分別為項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段及工程竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)的階段。四個(gè)階段完成時(shí)間較長(zhǎng)，因此，項(xiàng)目完成后的價(jià)值往往也相對(duì)較高。同樣該施工企業(yè)的管理難度同樣加大，項(xiàng)目成本涉及范圍廣，內(nèi)容較多需要耗費(fèi)更多的管理成本。

企業(yè)存在的第二個(gè)內(nèi)部問題則是，施工企業(yè)合同現(xiàn)金流量較大并且復(fù)雜。主要花費(fèi)單位有設(shè)計(jì)單位、材料供貨單位和施工單位的流轉(zhuǎn)。這樣情況下受外界影響比較大，因而存在許多不確定因素，在財(cái)務(wù)管理上的不可控制性相對(duì)較大。

第三個(gè)內(nèi)部問題是在該施工企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍方面，人員技術(shù)性不高，缺乏一定的專業(yè)知識(shí)等對(duì)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理模式都是有一定的難度的。

（二）外部問題

該施工企業(yè)的起步是跟隨房地產(chǎn)行業(yè)而發(fā)展起來。因此，企業(yè)相對(duì)重視施工技術(shù)和項(xiàng)目施工的建設(shè)過程，在企業(yè)運(yùn)行管理和經(jīng)營(yíng)方面的重視程度相對(duì)較小，同樣影響財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。從大范圍的角度來講，可以認(rèn)為施工企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的投入度往往不夠。某些施工企業(yè)能夠做到內(nèi)部管理工作，但是只停留在局部管理上，并沒有從整體把握內(nèi)部控制。

第二個(gè)問題，該施工企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視，由于內(nèi)部管理缺乏紀(jì)律性，科學(xué)性，導(dǎo)致形成不良的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理部門是個(gè)敏感的部門，內(nèi)部一些不法行為和缺乏道德的行為都對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的威脅。

第三個(gè)問題出現(xiàn)在外部監(jiān)督上，外部監(jiān)督不及時(shí)，上級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有做到有效控制，造成經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)管理效果難以實(shí)現(xiàn)。

三、如何構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理模式

該企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的有效性，最重要的是該模式能夠與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，同時(shí)能夠符合施工企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，下面將對(duì)有效的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究。

（一）提高業(yè)務(wù)信息技術(shù)使用程度

一般而言，業(yè)務(wù)流程再造通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程重新再思考，重新設(shè)計(jì)，從而保證成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度都能夠跟上企業(yè)現(xiàn)代化的步伐，使得業(yè)績(jī)指標(biāo)能夠得到明顯提高。企業(yè)內(nèi)外部通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作關(guān)系，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該具有開放性的特點(diǎn)，企業(yè)其他部門都能夠隨時(shí)獲得財(cái)務(wù)部門的信息，加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，更好的利用相互的關(guān)系開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣更利于該企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后反饋工作的進(jìn)行，通過信息技術(shù)企業(yè)的聯(lián)系更為密切，業(yè)務(wù)進(jìn)行更為流暢。

（二）將資金管理作為實(shí)現(xiàn)效益最大化方式

自古以來資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保證。因此，財(cái)務(wù)管理部門需要通過科學(xué)合理的分析，加強(qiáng)對(duì)資金的運(yùn)行管理，能夠及時(shí)回收資金，通過合理的分配，做好資金合理分配的工作，維持施工企業(yè)正常運(yùn)行。同時(shí)，平衡收入與支出的關(guān)系，做好現(xiàn)金流量預(yù)算的編制工作，企業(yè)理財(cái)和資金的收付可以根據(jù)現(xiàn)金流量來確定；財(cái)務(wù)管理對(duì)資金收支進(jìn)行統(tǒng)一管理，該企業(yè)所屬的單位的資金為了便于統(tǒng)一管理，可以一并將收支放入網(wǎng)上銀行，做好收支記錄工作，不得私自進(jìn)行收支工作。同時(shí)可以采用分灶吃飯的方法，各單位可以在其內(nèi)部銀行設(shè)立分戶，根據(jù)企業(yè)審查批準(zhǔn)的現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行資金的首付管理。

（三）在財(cái)務(wù)預(yù)算的前提下提高事前預(yù)測(cè)與規(guī)劃的效率

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)規(guī)劃的財(cái)務(wù)數(shù)量說明和責(zé)任的重要約束依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中比較多考慮利潤(rùn)效益和內(nèi)外部動(dòng)態(tài)因素。財(cái)務(wù)預(yù)算也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置和股東價(jià)值最大化的方式之一。財(cái)務(wù)管理模式中預(yù)算主要是實(shí)現(xiàn)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而開展，在預(yù)算工作中實(shí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。一般有以下內(nèi)容：一是以目標(biāo)利潤(rùn)為宗旨，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。為了控制企業(yè)資金、成本和利潤(rùn)總量，采用財(cái)務(wù)報(bào)表作為重要手段，一般稱為企業(yè)的“總預(yù)算”。財(cái)務(wù)預(yù)算中主要包括資金籌措和使用的預(yù)算，其中也相應(yīng)的包括現(xiàn)金收支中預(yù)算和信貸預(yù)算。二是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，同時(shí)提高財(cái)務(wù)的控制與約束力。財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部通過后，一般具有企業(yè)的“法律效力”，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，則要充分考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算。讓財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理。三是結(jié)合效益實(shí)績(jī)，對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的職能，讓經(jīng)濟(jì)計(jì)劃能夠按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理部門中期終結(jié)算要與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，按照相關(guān)責(zé)任部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)提高績(jī)效考核的看法。預(yù)算人員能夠及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)差異進(jìn)行分析，及時(shí)的對(duì)差異進(jìn)行調(diào)整，提出相關(guān)的財(cái)務(wù)對(duì)策。

（四）完善監(jiān)督核查體系的建設(shè)

監(jiān)督核查部分主要為了保障集團(tuán)和公司安全的部分，主要分為三個(gè)內(nèi)容：財(cái)務(wù)審計(jì)，主要保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性；商務(wù)審計(jì)，主要是保證內(nèi)部的合法性；法律審核，主要是保證外部的合法性。①首先企業(yè)法人代表管理，要做到權(quán)利結(jié)合的原則，相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)任期審計(jì)和離任前審計(jì)工作，避免損害投資這和債權(quán)人的利益；②明確財(cái)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)，一般分為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和會(huì)計(jì)管理兩個(gè)部分門，財(cái)務(wù)部門能夠監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合相關(guān)規(guī)章制度。③監(jiān)督體系可通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)全面跟蹤監(jiān)督，對(duì)及時(shí)反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)信息有著關(guān)鍵作用，便于企業(yè)提高處理問題的效率；④企業(yè)要建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，加強(qiáng)資金流程的管理。金融業(yè)飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，市場(chǎng)各種新型金融業(yè)務(wù)相繼產(chǎn)生，企業(yè)面對(duì)社會(huì)形勢(shì)，必須研究面臨資本市場(chǎng)和籌資渠道，提高對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，科學(xué)分析資本結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化和相互之間的關(guān)系，維持良好的財(cái)務(wù)狀況。為了維護(hù)良好的財(cái)務(wù)形象，財(cái)務(wù)管理部門也要規(guī)范自身的融資行為，保持良好的社會(huì)信譽(yù)，為企業(yè)日后發(fā)展樹立良好的財(cái)務(wù)形象。

四、結(jié)語

總之，有效的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。結(jié)合相關(guān)例子發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，結(jié)合時(shí)代色彩和施工企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，提出了一系列有利于提高財(cái)務(wù)管理模式有效性的建議，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)管理中的地位。

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作者簡(jiǎn)介：曾昭鑄（1976-），男，漢族，福建莆田人，從事建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理。