工程項(xiàng)目管理模式的研究探索

梁宇波

【摘 要】 為了保證建筑工程施工管理質(zhì)量的提升，需要做好工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，為了不斷提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量提升，需要不斷優(yōu)化其工程項(xiàng)目管理模式?；诖耍疚墓P者從近些年的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)分析了如何不斷優(yōu)化其工程項(xiàng)目管理的模式。

【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目管理；模式；分析

引言：

工程項(xiàng)目管理模式是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)而采取的組織和管理形式。科學(xué)地設(shè)計(jì)和正確地選擇工程項(xiàng)目管理模式，是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵。隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜化和投資的多元化，對(duì)項(xiàng)目的管理也愈加復(fù)雜，因此，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，使其適應(yīng)市場(chǎng)需求，逐漸成為學(xué)者們研究的方向。

1、建筑工程管理的重要性和意義

工程管理是施工工程建設(shè)中的關(guān)鍵步驟之一，也是一項(xiàng)具有實(shí)際意義的工作，直接影響著施工工程的結(jié)果，且與開發(fā)商的收益有直接聯(lián)系。增強(qiáng)建筑工程管理不僅能夠有效提升建筑工程的品質(zhì)，還能很好地解決建筑工程中常見的問題。工程管理的宗旨是保證建筑的質(zhì)量，并據(jù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的需求保證品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理包含品質(zhì)管理、進(jìn)展管理、費(fèi)用管理和安全管理。建筑物的種類很多、范疇不一，能對(duì)建筑產(chǎn)生作用的因素也有很多，比如，建筑順序、建筑搭配、措施的運(yùn)用、天氣等。這就需要在建筑施工過程中增強(qiáng)對(duì)這些因素的控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而確保建筑工程的順利開展，達(dá)到期望的品質(zhì)需求。

2、工程項(xiàng)目管理模式分析

2.1、優(yōu)化我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式

企業(yè)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是建筑事業(yè)的環(huán)境因素，對(duì)資源的可用性有一定的影響，對(duì)項(xiàng)目管理模式也有一定的影響。因此，在建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持“權(quán)責(zé)分明、關(guān)系分明”的原則，改革和發(fā)展我國(guó)的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以保證項(xiàng)目管理向著職業(yè)化的模式發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)全力支持現(xiàn)有大型企業(yè)的發(fā)展，保證我國(guó)建筑企業(yè)的整體實(shí)力不斷提高，努力構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理模式，支持和落實(shí)法人負(fù)責(zé)制度。近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑行業(yè)開始迅猛發(fā)展，原有的經(jīng)濟(jì)體制已不能適應(yīng)目前建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式是十分必要的。

2.2、加強(qiáng)工程成本管理

成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個(gè)過程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地對(duì)工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少成本浪費(fèi)。此外，還應(yīng)對(duì)人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。

2.3、做好人員的管理

任何管理活動(dòng)都需要人來實(shí)施，因此，企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)，除了要?jiǎng)?chuàng)新管理制度和管理理念，還需要對(duì)管理者進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)管理者進(jìn)行創(chuàng)新，需從以下三方面入手：提升管理者的管理能力和協(xié)調(diào)能力，使其能夠更好地實(shí)施管理制度，掌握工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作情況，當(dāng)員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，可以很好地化解。企業(yè)在制訂管理制度時(shí)，需要向員工詳細(xì)講解制度，使他們能夠明確自己的職責(zé)。這樣，不僅可以建立一個(gè)完善的管理制度，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的管理者在管理中需要達(dá)成共識(shí)——為了企業(yè)的發(fā)展而管理，這樣有助于營(yíng)造和諧的工作氛圍，減少矛盾的產(chǎn)生。建立管理監(jiān)督制度。不僅對(duì)管理者進(jìn)行監(jiān)督，還需要監(jiān)督工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，保證工期的順利推進(jìn)和施工的安全性。強(qiáng)化管理人員的法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工和管理者的法律教育。我國(guó)工程事故的大部分原因是管理者的法律意識(shí)淡薄，工程中的很多問題沒有得到充分的重視，從而使員工的生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都得不到有效的保證。企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，讓施工人員按照法律要求施工，從而減少工程事故的發(fā)生。施工人員要學(xué)會(huì)利用法律來維護(hù)自己的權(quán)益，從而減少施工單位的違法行為，減少企業(yè)的損失。

2.4、做好技術(shù)創(chuàng)新工作

信息技術(shù)管理現(xiàn)代化的重要工具，工程從中標(biāo)到竣工驗(yàn)收，除應(yīng)具備應(yīng)有的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)具有現(xiàn)代化施工管理手段提高企業(yè)管理水平，而這些必須依靠信息技術(shù)來完成。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑，我國(guó)建筑行業(yè)圍繞著縮短工期“降低造價(jià)”提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高“投資效益的改善”工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

2.5、使用EPC管理模式

EPC指的是在工程項(xiàng)目中總承包商根據(jù)合同約定，進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等工作，使設(shè)計(jì)、采購和施工各階段進(jìn)行合理交叉和緊密融合，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)與安全負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理模式。該模式自問世到現(xiàn)在，因?yàn)閷?duì)整個(gè)過程實(shí)施總承包的優(yōu)勢(shì)獲得很多認(rèn)可，它的綜合管理功能獲得很大程度上的發(fā)揮，尤其是在設(shè)計(jì)、采購和施工方面實(shí)現(xiàn)合理交叉，不但有助于縮短工期，還能對(duì)全過程在費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度上進(jìn)行綜合控制。該管理模式被推廣應(yīng)用后，對(duì)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高效率、減少經(jīng)濟(jì)犯罪，不斷細(xì)化項(xiàng)目管理與施工的分工，培育跨國(guó)和國(guó)際上總承包與總集成有較大的引導(dǎo)作用。從以往工程實(shí)踐來看，業(yè)主不斷重視承包商的綜合性服務(wù)能力。EPC模式把工程的設(shè)計(jì)、管理與施工有效結(jié)合起來，優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，在項(xiàng)目管理中正被更多地應(yīng)用。因?yàn)槭艿皆?jīng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)在工程的設(shè)計(jì)和施工方面還是處于2個(gè)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)任務(wù)被專門的設(shè)計(jì)院去完成，但是他們基本沒有施工資質(zhì)；對(duì)于施工單位，他們也沒有設(shè)計(jì)資質(zhì)，他們主要是施工任務(wù)。工程總承包起源于建設(shè)管理的改革。從建設(shè)部通過下發(fā)文件開展總承包試點(diǎn)以來，經(jīng)過這些年的實(shí)踐，工程總承包在我國(guó)已發(fā)展到一個(gè)新階段?，F(xiàn)在，基本項(xiàng)目尤其是工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)在高速發(fā)展，那些大型和超大型的工業(yè)項(xiàng)目不斷增多，在實(shí)踐中一直都在摸索總承包模式。這幾年例如三峽工程、西氣東輸?shù)戎卮箜?xiàng)目被先后建設(shè)，這表示我國(guó)的建造和技術(shù)水平已進(jìn)入世界上的先進(jìn)行列：鳥巢、水立方、國(guó)家大劇院、世博中心等，因?yàn)楠?dú)特造型和意蘊(yùn)吸引著中外游客的駐足。這些工程，都是運(yùn)用EPC項(xiàng)目管理模式的成功例子，也代表了多種項(xiàng)目管理模式的主流?，F(xiàn)在EPC管理模式在我國(guó)的發(fā)展和國(guó)際上發(fā)展情況比起來，在經(jīng)驗(yàn)上還不夠，綜合素質(zhì)、合同執(zhí)行水平等方面和國(guó)際上的大公司比起來還有較大差距。

3、結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，從而適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供更廣的空間。企業(yè)在創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，需要首先改變管理理念，建立完善的管理制度，通過提升管理人員的管理能力，將管理制度更好地落到實(shí)處；對(duì)項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行有效的控制，充分考慮可能影響企業(yè)資金投入的各種因素；在工程管理中將整個(gè)管理劃分成不同部分管理，確定各部分的管理責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合理的監(jiān)督；提升員工的法律意識(shí)，減少工程事故的發(fā)生。企業(yè)在發(fā)展中只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能更好地提升管理效率，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更多的份額，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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