工程項(xiàng)目施工階段的時(shí)間管理與控制探討

趙雪瑩　王海新　黃少思

經(jīng)濟(jì)社會(huì)追求的是經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更是如此，而且因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的大額性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，要求建設(shè)方、施工方必須更加注重成本的管理。而現(xiàn)實(shí)卻是，投資方要求工期，施工方往往也是不顧質(zhì)量去趕工期。高效的施工時(shí)間管理，不僅能夠按時(shí)完成任務(wù)，也會(huì)注重對(duì)質(zhì)量的要求。本文對(duì)施工階段的時(shí)間管理提出一些建議與看法。

一、施工階段時(shí)間管理的內(nèi)容與要求

施工階段是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程。因此，這個(gè)階段需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。在工程時(shí)間管理上一定要科學(xué)規(guī)劃，絕不能出現(xiàn)怠工的情況。具體的時(shí)間管理內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

一是施工計(jì)劃的科學(xué)制定?？梢詣澐謪^(qū)域，專人負(fù)責(zé)，并要考慮不可預(yù)知的情況。二是人、材、機(jī)三大基本要素要準(zhǔn)備好，施工中要相互協(xié)調(diào)和配合。三是做好施工資金的管理。四是人員的安全問(wèn)題。一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)、操作施工，器材的使用和擺放都需要注意。

二、施工時(shí)間管理的影響因素

影響施工時(shí)間管理的因素主要體現(xiàn)在：一是人為的因素。不僅僅是指施工過(guò)程中人員的變動(dòng)，更重要的是前期準(zhǔn)備階段。二是客觀的因素。提供的圖紙不配套、不及時(shí)；新材料、新技術(shù)使用上的生疏；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍條件的變化；材料供應(yīng)商提供材料出現(xiàn)問(wèn)題、材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；甚至天氣的影響，都會(huì)導(dǎo)致工期的延誤。

三、施工時(shí)間管理的流程與方法

一是構(gòu)建施工工種的關(guān)系表，理清施工前后順序。二是估算各施工工種的施工時(shí)間。對(duì)開工時(shí)間、完成時(shí)間、正常施工時(shí)間、可能提前或拖后的時(shí)間，要統(tǒng)籌兼顧。三是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖，尋求最佳時(shí)機(jī)平衡點(diǎn)。四是實(shí)際施工階段，還要?jiǎng)討B(tài)管理。

總之，建筑工程的時(shí)間管理，可以預(yù)防一些企業(yè)因?yàn)橼s工期而導(dǎo)致的質(zhì)量低下，能夠提高整體的施工效率，使企業(yè)在時(shí)間和成本之間找到平衡點(diǎn)。

【本文系北京市大學(xué)生（SRTP）科研訓(xùn)練項(xiàng)目的成果】

（作者單位：北京工業(yè)大學(xué)耿丹學(xué)院）endprint