李雪蓮
(井岡山大學商學院,江西 吉 安 3 43009)
經(jīng)濟全球化使得供應(yīng)鏈向全球延伸,供應(yīng)鏈受到越來越多的不確定性因素的影響;同時,準時制、外包等現(xiàn)代供應(yīng)鏈的實踐使供應(yīng)鏈變得更加的精益,這進一步增加了供應(yīng)鏈的脆弱性;另外,隨著自然災(zāi)害和人為事故發(fā)生的頻率的上升,這些事件導(dǎo)致的成本增加也變得更快[1](P64-68)。 因此,供應(yīng)鏈中斷引起了學者和企業(yè)界的關(guān)注。供應(yīng)鏈中斷,是指意料之外的事件使供應(yīng)鏈正常的產(chǎn)品和物料流動中斷[2](P131-156)。Adegoke等[3](P168-174)認為供應(yīng)鏈中斷風險可以分為三大類:一類是供應(yīng)風險,即供應(yīng)商為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)時發(fā)生中斷事件而導(dǎo)致供應(yīng)中斷;第二類是需求風險,如經(jīng)濟因素和需求的變化導(dǎo)致需求中斷的風險;第三類是其它類型的風險,如政府法規(guī)的頒布導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的中斷。本文主要討論第一種中斷風險——供應(yīng)中斷。
在現(xiàn)有研究供應(yīng)中斷的文獻中,學者們大多是從采購或庫存角度建立供應(yīng)中斷應(yīng)對策略模型。采購策略主要關(guān)注的是雙/多源采購,即將訂單在多個供應(yīng)商之間進行分配。還有較少的學者從供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)角度研究供應(yīng)中斷的協(xié)調(diào)機制,Hou等[4](P881-895)研究了存在供應(yīng)不確定和中斷風險下,一個供應(yīng)商、兩個制造商的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào),文章主要使用回購合同來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈;Yang等[5](P192-209)研究了一個制造商與一個擁有中斷私人信息的供應(yīng)商的供應(yīng)鏈,分析了非對稱信息對制造商風險控制策略的影響和實施效果,文章利用機制設(shè)計理論提出了供應(yīng)中斷時制造商所能提供的最優(yōu)合同。從文獻看,大多數(shù)研究供應(yīng)中斷的文獻是基于采購和庫存角度提出應(yīng)對策略,除了Hou等[4](P881-895)研究了回購契約下的供應(yīng)中斷時的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào),較少有文獻從供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)角度研究供應(yīng)中斷。而且大多數(shù)的需求中斷文獻是從契約協(xié)調(diào)角度進行研究,如采用回購策略[6](P9-11);價格折扣合同[7](P655-669);收益共享合同[8](P97-99);[9](P101-106)。本文通過建立數(shù)學模型,分析了供應(yīng)中斷下的收益共享契約,認為通過合適的參數(shù)設(shè)計,此種契約同樣能使供應(yīng)中斷下的供應(yīng)鏈達到協(xié)調(diào)。
考慮由一個供應(yīng)商和一個零售商組成的單產(chǎn)品供應(yīng)鏈,銷售的是季節(jié)性產(chǎn)品,在銷售季節(jié)來臨前,零售商向供應(yīng)商采購,無補貨機會,并假設(shè)雙方均是風險中性和完全理性的。供應(yīng)商提供單位產(chǎn)品的成本為cs,批發(fā)給零售商的批發(fā)價格為w,零售商單位產(chǎn)品售價為p,零售商的單位庫存持有成本為h,假設(shè)未滿足顧客需求將導(dǎo)致?lián)p失,單位缺貨成本為s。零售商面臨的市場需求是隨機的,表示為D,其概率密度函數(shù)為f(D),累積分布函數(shù)為f(d);F為嚴格遞增且可微函數(shù),市場平均需求為μ。ψ為供應(yīng)中斷前零售商銷售單位產(chǎn)品所獲得的利潤分配系數(shù),則供應(yīng)商相應(yīng)的利潤分配比率為1-ψ;φd表示供應(yīng)中斷后銷售單位產(chǎn)品零售商所獲得的利潤分配系數(shù),供應(yīng)商此時相應(yīng)的利潤分配比率為1-φd。零售商的訂貨批量為q時,期望銷售為S(q),期望庫存為I(q),期末未滿足需求的期望為L(q)。
由于供應(yīng)商和零售商均是風險中性的,因此,他們的目標是最大化各自的期望利潤。根據(jù)Cachon可知,零售商的目標函數(shù)為:
同樣可以證明,πr為q的嚴格凹函數(shù)。根據(jù)一階條件對(2)求導(dǎo),可得供應(yīng)商的最優(yōu)訂貨批量應(yīng)為:
假設(shè)供應(yīng)商由于外部中斷事件 (如供應(yīng)商所在地發(fā)生自然災(zāi)害)或內(nèi)部中斷事件(如供應(yīng)商工廠內(nèi)發(fā)生火災(zāi))使得供應(yīng)商正常供應(yīng)能力中斷。令α(0≤α≤1)表示供應(yīng)商正常供應(yīng)能力中斷的比率,同時,供應(yīng)商具有后備生產(chǎn)能力(如供應(yīng)商擁有多家廠房),供應(yīng)商可以通過利用后備生產(chǎn)能力來進行正常供應(yīng)中斷部分的生產(chǎn),一個合理的假設(shè)是利用后備生產(chǎn)能力的單位生產(chǎn)成本csd,高于供應(yīng)商正常生產(chǎn)時的單位成本,即csd>cs。當然,如果后備生產(chǎn)單位生產(chǎn)成本過高,超過一定限值,雙方也可以選擇不利用后備生產(chǎn)能力,而是被動接受供應(yīng)中斷,等待供應(yīng)商正常供應(yīng)的恢復(fù)。
此時,供應(yīng)商的目標函數(shù)為:
這與直覺也是相符的,也就是說,零售商所占收益共享比率越大,支付給供應(yīng)商的批發(fā)價格也應(yīng)該越高。進一步需要考慮的是,是否任意比例的供應(yīng)中斷都需要啟動后備生產(chǎn)能力。如果不是,能否找到一個臨界值,供應(yīng)商中斷的比率超過此臨界值時,才需要啟動后備生產(chǎn)能力;否則,被動接受中斷,等待恢復(fù)才是最優(yōu)的選擇。
命題1:供應(yīng)商供應(yīng)中斷后,通過收益共享達到協(xié)調(diào)時的供應(yīng)鏈,供應(yīng)商的批發(fā)價格應(yīng)當不超過其利用后備生產(chǎn)能力生產(chǎn)的成本,即csd>w,特別的,當 φd=1 時,供應(yīng)商獲得零利潤,此時,csd=w。
由命題1可以看到,利用收益共享合約來協(xié)調(diào)供應(yīng)中斷時的供應(yīng)鏈,批發(fā)商的批發(fā)價格不超過其中斷后的生產(chǎn)成本。這與直覺不符,因為此時,表面上供應(yīng)商最多只能獲得零利潤 (csd=w時)。但是,由于雙方建立了收益共享合約,通過設(shè)置合理的φd,供應(yīng)商能獲得正的利潤。因此,收益共享合約具有魯棒性,能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)中斷時的供應(yīng)鏈。
引理1:供應(yīng)商供應(yīng)中斷后,零售商單位收益供應(yīng)系數(shù)φd越大,供應(yīng)商的相應(yīng)的批發(fā)價格也就越高。
因為csd>cs,因此,還需要明確csd在什么范圍內(nèi),供應(yīng)商使用其后備生產(chǎn)能力才是最優(yōu)的。由(3)可知,在供應(yīng)商供應(yīng)中斷前,零售商訂貨批量為q*時,供應(yīng)鏈的整體利潤水平為:∏(q*)=q*(s+供應(yīng)中斷后,如果供應(yīng)商不啟動后備生產(chǎn)能力,則此時供應(yīng)鏈的整體利潤為:
由 0≤α≤1 可知,q*(1-α)≤q*
而由前分析知,αt是啟動后備生產(chǎn)能力的臨界值,只有當α>αt時,利用后備生產(chǎn)能力才是最優(yōu)的;當 q*(1-α)<q*d時,α≤αt,此時由推論 1 知,供應(yīng)商的最優(yōu)策略是等待中斷恢復(fù),不需要利用后備生產(chǎn)能力。
(12)、(13)式給出了一個后備生產(chǎn)能力的最高成本限制,因此,有推論2成立。
基本假設(shè)同前,各參數(shù)值如表1所示。市場需求滿足正態(tài)分布 N(110,402),供應(yīng)商正常供應(yīng)中斷的比率設(shè)為:α=0.3。表2給出了供應(yīng)商供應(yīng)中斷前/后,不采用/采用收益共享契約時,供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個參數(shù)。
表1 參數(shù)值
表2突發(fā)事件發(fā)生前/后供應(yīng)鏈系統(tǒng)的參數(shù)比較
從表2可以看到,收益共享契約能夠改進供應(yīng)鏈的績效,使供應(yīng)鏈達到協(xié)調(diào),并且在供應(yīng)中斷發(fā)生的情況下,收益共享契約同樣能協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。
本文探討了由單個供應(yīng)商和單個零售商組成的供應(yīng)鏈,在隨機市場需求下如何通過收益共享合約來協(xié)調(diào)供應(yīng)中斷時的供應(yīng)鏈。模型和算例的最終結(jié)果表明:通過設(shè)置合理的收益共享系數(shù),利用收益共享合約能激勵供應(yīng)商使用后備生產(chǎn)能力恢復(fù)部分供應(yīng),能使供應(yīng)鏈整體利益達到最優(yōu)。同時,只有當供應(yīng)中斷比率超過一個臨界值,以及后備生產(chǎn)能力的成本不超過一個限值時,利用后備生產(chǎn)能力滿足供應(yīng)才是最優(yōu)選擇;否則,被動等待供應(yīng)商恢復(fù)正常供應(yīng)能力才是最優(yōu)選擇。下一步的研究可以考慮當存在多個供應(yīng)商或多個零售商時,能否通過收益共享合約來協(xié)調(diào)供應(yīng)中斷時的供應(yīng)鏈;以及是否可以用其它的協(xié)調(diào)策略使供應(yīng)中斷下的供應(yīng)鏈達到協(xié)調(diào)。
[1]郭子雪,張虎,于強.基于灰色理論的應(yīng)急預(yù)案實施效果評價研究[J].井岡山大學學報:社會科學版,2014(1).
[2] Craighead,C.W.,J.Blackhurst,M..J.Rungtusanatham,and R.B.Handfield.The Severity of Supply Chain Disruptions:Design Characteristics and Mitigation Capabilities [J].Decision Sciences,2007(38).
[3] Adegoke Oke,Mohan Gopalakrishnan.Managing disruptions in supply chains:A case study of retail supply chain[J].Int.J.Production Economics,2009(118).
[4] Hou Jing,Zeng Amy Z.,Zhao L.D.Coordination with a backup supplier through buy-back contract under supply disruption[J].Transportation Research Part E,2010(46).
[5] Yang Zhibin (Ben),G?ker Aydin,Babich Volodymyr,Damian R.Beil.Supply disruptions,asymmetric information,and a backup production option [J].Management Science,2009(55).
[6]于輝,陳劍,于剛.協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈如何應(yīng)對突發(fā)事件[J].系統(tǒng)工程理論與實踐,2005(7).
[7] Huang Chongchao,Yu G.,Wang S.,Wang X.Z.Disruption management for supply chain coordination with exponential demand function[J].Acta Mathematica Scientia,2006(26).
[8]孫亮,馬永紅.收益共享契約下供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)研究[J].北京化工大學學報:自然科學版,2008(3).
[9]龐慶華.收益共享契約下的三級供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)研究[J].中國管理科學,2010(4).