中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

張?jiān)祁?/p>

摘要：建筑業(yè)作為國(guó)家的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著重要的作用，面對(duì)市場(chǎng)國(guó)際化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，綠色建筑的要求也已提上日程。本文通過(guò)分析我國(guó)建筑業(yè)的現(xiàn)狀，明確了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并提出了建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 趨勢(shì) 可持續(xù)發(fā)展 節(jié)能環(huán)保

建筑業(yè)是一個(gè)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的建筑業(yè)很大程度上解決了就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)，建筑業(yè)的增長(zhǎng)對(duì)一個(gè)國(guó)家的GDP增長(zhǎng)也起著重要的作用。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)究竟以何種機(jī)制來(lái)構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以全新的姿態(tài)迎接來(lái)自各方的考驗(yàn)，是當(dāng)前業(yè)界精英和眾多專(zhuān)家學(xué)者普遍關(guān)注的問(wèn)題。

1 建筑業(yè)的趨勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)總趨勢(shì)將不會(huì)有太大的改變，原因主要有以下幾點(diǎn)：

1.1 城市化發(fā)展促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我國(guó)每年約有1%的人口從農(nóng)村進(jìn)入城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)人口每年增加約2000萬(wàn)，預(yù)計(jì)2030年中國(guó)總?cè)丝趯?5億，而城鎮(zhèn)的人口將達(dá)到9.7億左右，接近翻一番。城鎮(zhèn)化帶來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求將持續(xù)增大。我國(guó)城市住宅除了面對(duì)新增城市人口的需求之外，還要滿(mǎn)足已到來(lái)的居民住宅更新?lián)Q代的巨大需求，住宅建設(shè)市場(chǎng)還有很大的開(kāi)發(fā)建設(shè)潛力。目前國(guó)內(nèi)的城市功能區(qū)分存在一定缺陷，城市在用地規(guī)劃方面力求做到土地價(jià)值最大化，因而必然要重新規(guī)劃現(xiàn)有的城市功能區(qū)，包括住房、公共設(shè)施等配套資源須重新優(yōu)化配置，尤其是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)將面臨重新洗牌的格局。但是就當(dāng)前的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)至少在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)經(jīng)歷顛覆性變革，而是繼續(xù)維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這也將帶動(dòng)建筑業(yè)朝著節(jié)能環(huán)保、智能型的方向發(fā)展。

1.2 城市化帶來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求持續(xù)增大。未來(lái)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以新城建設(shè)、城市軌道交通、道路、園林綠化、景觀、地下需求等為主要需求，主要表現(xiàn)在：鐵路建設(shè)方面：“十二五”期間將是中國(guó)大規(guī)模鐵路建設(shè)時(shí)期，總投資12500億元人民幣，我國(guó)鐵路目前已進(jìn)入全面整改階段；公路建設(shè)方面：根據(jù)交通部已確定的公路水路交通發(fā)展規(guī)劃，2020年以前的具體目標(biāo)和本世紀(jì)中葉的戰(zhàn)略規(guī)劃，到2020年，國(guó)內(nèi)公路的總里程將達(dá)到250多萬(wàn)公里，高速公路將超過(guò)7萬(wàn)公里，因此，未來(lái)10～20年，應(yīng)是我國(guó)路橋建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期；城市軌道建設(shè)方面：中國(guó)的前一輪城市化依托的主要是調(diào)整公路，而后一輪城市化的發(fā)展，主要將以城市內(nèi)部的立體交通和城市之間的軌道交通為主導(dǎo)，這就需要由高科技來(lái)支撐。

2 建筑產(chǎn)業(yè)目前存在的問(wèn)題

2.1 市場(chǎng)主體行為不規(guī)范，信用體系尚未建立。墊資施工、拖欠工程款，索取回扣等問(wèn)題一直是建筑業(yè)無(wú)法治愈的頑癥，建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、任意壓縮工期、惡意壓價(jià)、不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等情況較為普遍。建筑業(yè)企業(yè)出賣(mài)、出借資質(zhì)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包情況依然很突出。建設(shè)工程各方主體責(zé)任并沒(méi)有根本落實(shí)，有些監(jiān)理企業(yè)不認(rèn)真履行法定職責(zé)，工程質(zhì)量完全事故還時(shí)有發(fā)生。市場(chǎng)主體缺乏信用意識(shí)，信用的缺失不僅造成了建筑市場(chǎng)的混亂，經(jīng)營(yíng)成本的浪費(fèi)，也給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，這一系列的因素也造成整體行業(yè)利潤(rùn)率過(guò)低。

2.2 政府監(jiān)管有待加強(qiáng)。建筑市場(chǎng)、質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程造價(jià)等法規(guī)制度還不完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套，監(jiān)管手段有待改進(jìn)，監(jiān)管力度也有待進(jìn)一步加強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)信用的行業(yè)自律機(jī)制尚未形成。

2.3 建筑節(jié)能迫在眉睫。建筑業(yè)是典型的立足于消耗大量資源和能源的產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)消耗了大量的能源、水資源、材料和耕地，同時(shí)也造成了空氣、水源和固體垃圾等的污染，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。中央提出建設(shè)節(jié)能省地型建筑，“可持續(xù)發(fā)展”、“生態(tài)城市”、“生態(tài)建筑”或“綠色建筑”的呼聲一浪高過(guò)一浪，這就是說(shuō)綠色建筑甚至關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)計(jì)劃到2020年基本實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有建筑的節(jié)能改造。而現(xiàn)實(shí)情況下，由于建筑設(shè)計(jì)和施工中過(guò)于關(guān)注短期利益，而未充分考慮節(jié)能要求，導(dǎo)致節(jié)能建筑并未真正得到推廣應(yīng)用，因而當(dāng)前建筑業(yè)能源浪費(fèi)現(xiàn)象依然十分嚴(yán)重。

2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)建筑業(yè)至今沒(méi)有能形成一個(gè)較合理的結(jié)構(gòu)體系，其一，企業(yè)平均規(guī)模偏大，大而全、中而全的企業(yè)眾多，但缺少的恰恰是小而專(zhuān)、小而精的小企業(yè)，不合理的企業(yè)組成架構(gòu)使得我國(guó)當(dāng)前無(wú)法形成金字塔型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。而具有總承包的能力和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的大企業(yè)較少。其二，數(shù)百家具有一級(jí)承包資質(zhì)的建筑企業(yè)都可以參加總承包層次上的競(jìng)爭(zhēng)，其經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)能力不相上下，但業(yè)務(wù)上僅僅是“專(zhuān)”而不“精”，就是對(duì)于建筑業(yè)務(wù)都比較專(zhuān)業(yè)，但都缺少特點(diǎn)，沒(méi)有精通的目標(biāo)市場(chǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這也加劇了工程發(fā)包的不規(guī)范行為。

3 建筑企業(yè)存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)的管理水平低下。目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的一大缺陷就是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)老化。改革開(kāi)放以來(lái)，建筑領(lǐng)域雖然經(jīng)歷了深刻的變革，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)體制和管理理念已根深蒂固，造成多數(shù)建筑企業(yè)雖然具有完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)，但實(shí)質(zhì)上仍沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“重項(xiàng)目、輕收益、輕管理”的發(fā)展理念。工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，所涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域眾多，經(jīng)營(yíng)管理難度很大，這是業(yè)界所熟知的。除此之外，建筑行業(yè)管理人才匱乏，以至于現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上始終處于“菜鳥(niǎo)”水平，難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3.2 關(guān)鍵性人才匱乏。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)是否擁有高素質(zhì)的人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素，中國(guó)的建筑企業(yè)中的經(jīng)管人才多從基層技術(shù)員起家，普遍缺乏經(jīng)管專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在一定程度上限制了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間。

3.3 資金動(dòng)作和融資能力較差。資金實(shí)力和融資能力目前已經(jīng)成為制約企業(yè)做大的一個(gè)重要瓶頸。一個(gè)有著強(qiáng)大的資金實(shí)力和融資能力的企業(yè)，可以輕松的承攬一些風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小、利潤(rùn)空間更大的技術(shù)型或融資型工程項(xiàng)目，企業(yè)就容易朝著既定的發(fā)展目標(biāo)做大做強(qiáng)，而相反，一些企業(yè)就只能為了低盈利項(xiàng)目和大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼個(gè)你死我活，也就很難談得上“成功經(jīng)營(yíng)”。endprint

3.4 資源整合能力有待提高。面對(duì)緊張激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，充分利用信息化手段，將企業(yè)內(nèi)外部資源集約起來(lái)，注重資源配置的集成性、融合性和協(xié)同性，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，突出資源優(yōu)勢(shì)，著力向資源型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

3.5 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)已成為一種趨勢(shì)。通過(guò)聯(lián)合重組，形成具有較強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，資源共享，大大提高了生產(chǎn)效率。

3.6 轉(zhuǎn)型發(fā)展。建筑企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，固守施工領(lǐng)域在我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)環(huán)境中處境越來(lái)越被動(dòng)，圍繞新的市場(chǎng)需求，與設(shè)計(jì)結(jié)合、與資本市場(chǎng)結(jié)合，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)主動(dòng)發(fā)展的空間和盈利空間。

3.7 建筑企業(yè)將面臨國(guó)際建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)。就技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)方面，我國(guó)建筑企業(yè)已處于劣勢(shì)，造成一些國(guó)際資金貸款項(xiàng)目及一些大型的總承包項(xiàng)目被外企搶走。在資金實(shí)力上，國(guó)外一些大的建筑企業(yè)不僅自身有著較強(qiáng)的資金實(shí)力，還有著成熟的融資經(jīng)驗(yàn)和較寬的融資渠道。

4 未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展方向

4.1 綠色建筑的要求已提上日程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》中明確提出，“綠色建筑、綠色施工評(píng)價(jià)體系基本確立，建筑產(chǎn)品施工過(guò)程中的單位增加值能耗下降10%，C60以上的混凝土用量達(dá)到總用量的10%，HRB400以上鋼筋用量達(dá)到總用量的45%，鋼結(jié)構(gòu)工程比例增加，自然資源是人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)保障。綠色建筑應(yīng)涉及以下幾個(gè)方面：①大力發(fā)展環(huán)保節(jié)能型建材，采用低碳能耗制造工藝和不污染環(huán)境的生產(chǎn)技術(shù)，盡量不使用含有對(duì)人體有害的化學(xué)物質(zhì)，兼顧可回收利用和循環(huán)生產(chǎn)，堅(jiān)持走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展道路。②提高資源的利用效率。采用節(jié)能環(huán)保建筑的設(shè)計(jì)，對(duì)各種可被建筑利用的資源，如能源、水、土地等，都要高效率地利用，盡可能地節(jié)約能源。③建筑物應(yīng)與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，并妥善處理好建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的污染，如水污染和固體廢棄物污染。④要盡可能利用既有建筑，提高建筑物的壽命，以人為本的建筑設(shè)計(jì)原則，不單只是滿(mǎn)足人物質(zhì)與精神需求，更應(yīng)該使其與生態(tài)環(huán)境保持應(yīng)有的平衡關(guān)系。

4.2 提高行業(yè)整體水平、推進(jìn)建筑工業(yè)化。

國(guó)家全面深化改革的總目標(biāo)對(duì)建筑行業(yè)提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然帶來(lái)行業(yè)的利益格局和生產(chǎn)方式的大變革。而在這個(gè)大變革時(shí)期，新型建筑工業(yè)化作為轉(zhuǎn)型方向之一已經(jīng)越來(lái)越明朗，將成為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“蝶變”的大機(jī)遇。如何抓住這個(gè)大機(jī)遇，這是需要全行業(yè)認(rèn)真思考的問(wèn)題。新型建筑工業(yè)化的發(fā)展一定要注意三個(gè)方面的問(wèn)題：

一是要遵循市場(chǎng)規(guī)律，不能盲目地用行政化手段推進(jìn)。要讓工業(yè)化的技術(shù)體系和管理模式在實(shí)踐中逐步發(fā)展成熟，不能一哄而上，更不能急功近利，這才是健康發(fā)展之道。

二是要科學(xué)管理，從房屋建造的全過(guò)程、全系統(tǒng)的角度整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，重點(diǎn)推進(jìn)工程總承包模式，通過(guò)整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。尤其在建筑工業(yè)化發(fā)展的初期，社會(huì)化程度不高、專(zhuān)業(yè)化分工尚未形成的前提下，只有按照這種模式，才能把整個(gè)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)和管理模式固化下來(lái)。

三是要以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，研究和建立企業(yè)自主的技術(shù)體系和建造工法，這是企業(yè)的靈魂與核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)誰(shuí)掌握了技術(shù)和工法誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)，誰(shuí)就能在新一輪變革中掌握先機(jī)、贏得主動(dòng)。

建筑工業(yè)化是通過(guò)現(xiàn)代化大工業(yè)的制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的生產(chǎn)方式來(lái)制造民用和工業(yè)建筑，其優(yōu)勢(shì)主要在于可以提升工程建設(shè)效率，據(jù)有資料顯示制造速度可提升約30%，另外，工業(yè)化的建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量容易得到保障，結(jié)構(gòu)抗震性能也較強(qiáng)。同時(shí)，建筑工業(yè)化也節(jié)約水泥、水，更好地做到了節(jié)能環(huán)保符合綠色施工的要求，這將是建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

5 未來(lái)建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

5.1 “走出去”戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放面臨著新的形勢(shì)，全球貿(mào)易投資升溫、需求結(jié)構(gòu)大量調(diào)整。與此同時(shí)，我國(guó)參與經(jīng)濟(jì)全球化的基礎(chǔ)和條件發(fā)生了重大變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已居世界第二位，外匯儲(chǔ)備居全球第一位，為我國(guó)企業(yè)走出去提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等主要金融機(jī)構(gòu)樹(shù)立全球視野、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，為企業(yè)走出去創(chuàng)立投融資支持，為開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)布局全球市場(chǎng)發(fā)揮了積極作用。目前，國(guó)內(nèi)已有一些特大型企業(yè)也已將“走出去”戰(zhàn)略作為企業(yè)的重中之重。中信建設(shè)作為中信集團(tuán)全資一級(jí)子公司，早在20世紀(jì)90年代初就跨出了國(guó)門(mén)，經(jīng)過(guò)20多年的努力和創(chuàng)新，已成功跨入全球最大國(guó)際工程承包商百?gòu)?qiáng)行列。中信建設(shè)整合了國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，與多家實(shí)力雄厚的合作單位組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的立體聯(lián)合航隊(duì)，為中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略成功實(shí)施探索出了一條可行之路。

5.2 “總承包”戰(zhàn)略。未來(lái)的大中型施工企業(yè)都將采取“總承包”戰(zhàn)略，挖潛盈利能力將逐步體現(xiàn)。其核心將是通過(guò)提高效率來(lái)改進(jìn)盈利水平，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)資源的掌握能力和對(duì)分包單位的管理能力，實(shí)現(xiàn)“向管理要收益”。同時(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，制定相應(yīng)的管理流程和業(yè)務(wù)流程，做到規(guī)范化管理。

5.3 “科技、人才、文化興企”戰(zhàn)略。傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域景氣穩(wěn)健，新興領(lǐng)域?qū)榻ㄖ髽I(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷增加科研資金儲(chǔ)備，本著節(jié)能降耗的發(fā)展要求，不斷推進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新材料在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，以期在微利時(shí)代大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，人盡其才、才盡其用，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，為員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，走“專(zhuān)業(yè)化”戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)才能具備“專(zhuān)、特、精”的優(yōu)勢(shì)和能力，我國(guó)建筑業(yè)的綜合實(shí)力也必然會(huì)大大加強(qiáng)，有了人才要留住人才，企業(yè)文化起著相當(dāng)重要的作用，它將最大限度地激發(fā)員工的潛能，使企業(yè)上下同心，員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和企業(yè)的目標(biāo)保持一致，企業(yè)才能保持快速長(zhǎng)足發(fā)展，這一戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

6 結(jié)語(yǔ)

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)在全面建設(shè)小康社會(huì)中肩負(fù)著重要的歷史使命，國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)一體化，意味著我國(guó)建筑業(yè)將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，建筑業(yè)必將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，走新型工業(yè)化的道路。在設(shè)計(jì)中積極采用節(jié)能、環(huán)保的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一場(chǎng)更加激烈和高品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)正在上演，一場(chǎng)新的洗牌也悄然而至，新的勢(shì)力不斷崛起，龐大的市場(chǎng)必然會(huì)催生卓越的企業(yè)，我國(guó)的建筑業(yè)也將會(huì)越來(lái)越成熟。

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