淺析我國國有企業(yè)人力資本運營與管理現(xiàn)狀

作者簡介：

蔣曉光（1989—），男，漢族，江蘇無錫市人，碩士研究生，單位：安徽理工大學經(jīng)濟與管理學院，工業(yè)工程專業(yè)，研究方向：企業(yè)生產(chǎn)運營與管理。

摘 要：在知識經(jīng)濟時代，人力資本已成為企業(yè)的核心資源。這點也十分適用于國有企業(yè)，其競爭力的增強將更直接與人力資本的投資、運作及開發(fā)的效率掛鉤。本文從我國的國有企業(yè)人力資本現(xiàn)狀入手，從而找出人力資本在運營過程中存在的問題，最后給出相應(yīng)的解決策略，以期對于我國國有企業(yè)人力資本的運營提供一定的借鑒和參考，促進國有企業(yè)人力資本高效的運營。

關(guān)鍵詞：人力資本；國有企業(yè)；管理

1.引言

現(xiàn)在企業(yè)的根本特征是“以人為本” 。人力資本被視為創(chuàng)新的來源，而創(chuàng)新是知識型企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)[1]。據(jù)新京報5月7日最新的報道，2012年年報和2013年一季報披露了巨虧榜的前十位公司，這十大巨頭去年虧損近500億元。而這些公司都是“曾為驕子”上市央企和地方國企。2005年的時候，我國國有企業(yè)虧損額高達1026億元，同比增長56.7%，增幅同比上漲了49.1個百分點。虧損額與1998年巨虧時的水平十分接近，就歷史上來看是第二個虧損高峰，也是創(chuàng)下了虧損額增幅近16年來的新高。深究其原因，國有企業(yè)人力資本運營效率的底下是制約國有企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文通過介紹國有企業(yè)人力資本運營的現(xiàn)狀，從而找出其深層次的原因并給予相應(yīng)的對策，對于提高國有企業(yè)人力資本的運營效率并由此進一步提高國有企業(yè)的盈利水平具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。

2.對人力資本的闡述

一說到人力資本，很多人腦海中會立刻出現(xiàn)人力資源這個很熟悉的名詞，同時人力資本與人力資源又密不可分的。本文在解釋人力資本這個概念的同時，將此與人力資本作比較，以便更好地理解人力資本的概念。韋伯斯特將資源定義為：資源是某種可以備以利用，提供資助或滿足需要的東西。因此人力資源被看做與人力資源看成是與自然資源、資本資源、信息資源并列的生產(chǎn)要素[2]。

相關(guān)數(shù)據(jù)表明在1900～1957年的時候，美國資本投資增加4.5倍，利潤增加3. 55倍；而人力資本投資增加3.5倍，利潤卻增加了17. 55倍。1919～ 1957年這38年間，美國國民生產(chǎn)總值增長額有49%都是人力資本投資所貢獻。而國有企業(yè)作為所有類型企業(yè)中的典型的一個，人力資本的理論也有與其相適宜的國有企業(yè)。

3.對國有企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀調(diào)查與研究

3.1 人力資本的總量不足且整體素質(zhì)較低

。隨著經(jīng)濟全球化，我國經(jīng)濟日益與世界經(jīng)濟接軌，我國的國有企業(yè)也將與國外企業(yè)進行面對面的較量，這種競爭體現(xiàn)在兩方面：一個是產(chǎn)品方面，而更重要的體現(xiàn)是在人力資本的競爭上面。但現(xiàn)實卻令人失望：我國國有企業(yè)整體的人力資本素質(zhì)較低，與發(fā)達國家和世界平均水平相比，我國在人口的平均受教育年限以及相關(guān)從業(yè)人員的學歷層次方面都存在著不小的差距。在國有企業(yè)中，在工程技術(shù)人員數(shù)量較少的同時，整體素質(zhì)也偏低。根據(jù)資料表明，我國的國有企業(yè)中，工程技術(shù)人員約有178.5萬人，不過真正從事技術(shù)研究與開發(fā)的人員卻不足36 萬，平均每個企業(yè)只有4至5人。與此同時，擁有中、高級職稱的的技術(shù)人員所占比例也不超過31%，而更多的是那些沒有職稱和只擁有初級職稱的人員，比例高達69%。

3.2 人力資本投資不足

。令人擔憂的是，我國的許多企業(yè)特別是國有企業(yè)的在人力資本上的投資不僅沒有增長，反而還呈現(xiàn)出減弱的趨勢，相關(guān)體現(xiàn)在： 企業(yè)整體人力資本投入額下降，多數(shù)企業(yè)對于職工培訓只停留在表象上甚至根本沒有投入， 許多企業(yè)的職工培訓機構(gòu)只是象征性的開設(shè)而并無實際作用。這些現(xiàn)象直接導致了企業(yè)效益不佳、競爭力下降，從而對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生負面影響[3]。相關(guān)資料顯示，30%的企業(yè)在教育、培訓費用撥發(fā)較少，平均到每個員工身上一年只有10元左右；約有20%的企業(yè)在教育、培訓費用上的投入平均到每人身上在10至30元；大約只有5%甚至更少的企業(yè)在加大人力資本的投入。大部分虧損企業(yè)已經(jīng)終止了人力資本的投入，還剩下僅有的一小部分尚有能力投資的企業(yè)。很多國有企業(yè)更多的覺著人力資本投資是一種社會行為，并不能給企業(yè)帶來直接的效益，久而久之便形成一種惡性循環(huán)，企業(yè)不愿承擔或無力承擔，人力資本投資嚴重不足，由此造成企業(yè)的盈利也逐漸減少，直至虧損。

4.國有企業(yè)人力資本運營中存在的問題

4.1激勵機制缺乏， 人才流失情況嚴重

。劉滿平等研究了激勵策略和人力資本流動之間的關(guān)系。知識型員工的特殊性決定了企業(yè)要學會從單純的物質(zhì)激勵轉(zhuǎn)向與精神激勵相結(jié)合，建立一種報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制[4]。調(diào)動員工工作積極性和工作熱情。

4.2用人機制僵化，人力資本運營缺乏靈活性

。 在國有企業(yè)，對于人事的任用，更多地是講究論資排輩。即使你有能力和才華，但是未必會被重用。而在私營企業(yè)和合資企業(yè)，這種現(xiàn)象卻很少出現(xiàn)。在這些企業(yè)里，由于其首要目標是經(jīng)濟利潤，企業(yè)的一切運作都是為了實現(xiàn)企業(yè)的盈利。因此，這些企業(yè)對于人才采用唯賢任之。對于個人來說，其能力的施展和物質(zhì)的回報也更傾向于這些企業(yè)。這也解釋了為什么這些企業(yè)的高端人才大多來自國有企業(yè)。

5.提高國企人力資本運營狀況的對策分析

5.1 完善用人機制，提高企業(yè)人力資本的運作效率

。 首先， 應(yīng)是完善人才的培養(yǎng)體制，強化對人力資本的投資力度， 提供給每位員工不斷完善自我的機會。其次，在企業(yè)中努力營造尊重人才、愛護人才的氛圍，使人才在企業(yè)中找到歸屬感。第三，要建立健全薪酬制度， 其主要原則是“按業(yè)績付酬”，采用全方位的靈活的付酬方式，使員工的收人與其付出成正比，與其人力資本直接掛鉤。

5.2 創(chuàng)新用人機制， 提高人力資本運作的靈活性

。想要抓住建立現(xiàn)代企業(yè)制度的契機，革新國有企業(yè)用人機制，以下幾點必須落實：（ 1） 創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)安排：按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在變革國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與之相適應(yīng)的變革要求的管理機制；（ 2） 改革選拔人才機制： 把勞動力市場內(nèi)部化，突破身份界限的同時落實競爭上崗制度，在市場和競爭機制下合理配置人力資源，從而有效解決國有企業(yè)人才流失問題；（ 3） 創(chuàng)新人才引退機制：結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的同時，并在相關(guān)國家退休制度的基礎(chǔ)上，努力探索和創(chuàng)新人才退出的新機制，從而將國有企業(yè)領(lǐng)導干部出口的問題有效解決。

6.結(jié)論

知識時代的今天，企業(yè)已經(jīng)意識到促進企業(yè)長期高效的發(fā)展，其關(guān)鍵因素并不是金融資本的投資，而是人力資本的投資。對于國有企業(yè)，由于其自身的性質(zhì)和制度等方面的原因，在參與市場經(jīng)濟活動中，暴露其存在的問題。而部分國有企業(yè)每年的財務(wù)虧損更能體現(xiàn)國企的競爭力需要提高。而人力資本是國有企業(yè)的一個癥結(jié)。本文從國有企業(yè)人力資本運營現(xiàn)狀入手，其次在此基礎(chǔ)上找國有企業(yè)人力資本運用過程中存在的問題，最后對比發(fā)展態(tài)勢良好的私營企業(yè)以及外資企業(yè)，對于怎樣提升國有企業(yè)人力資本的運營效率，給出相對應(yīng)的解決方案。希望借此能夠?qū)τ谖覈膰衅髽I(yè)人力資本的運營和發(fā)展具有一定的參考價值。（作者單位：安徽理工大學經(jīng)濟與管理學院）

參考文獻

[1] 朱巧玲. 我國企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀分析[J].企業(yè)管理縱橫，2002（5）.

[2] 韓傳強. 促進人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵[J]. 經(jīng)濟體制改革，2004（1）.

[3] 潘曉琳. 我國企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀及對策研究[J]. 商業(yè)研究，2005（3）.

[4] 劉滿平，梁桂全. 知識型企業(yè)人力資本流動的模型及激勵策略分析[J].軟科學，2002（16）.

[5] Schultz. Investment in human capital [J]. American Economic Review， 1961（3）.

[6] 嚴志美. 國有企業(yè)人力資本投資的探析[J]. 河北企業(yè)，2010（7）.