魅族重生

郝杰

2014年2月8日，一個身穿酒紅色毛衣，藍色牛仔長褲的男人手握話筒，站在全體魅族員工的面前，宣告自己的回歸。

此刻，這個一度被神秘色彩包圍的男人顯得有些緊張和激動。魅族已經(jīng)十年，他也已人到四十。下一個十年，他想要改變。

“從今天起，我們所有所有的東西都要重頭來過，作為一個新的起點，新的發(fā)展?！彼闷鹱郎系南銦?，抽出一支，熟練點燃，在煙霧中，他的表情輕松了許多。

這是魅族創(chuàng)始人黃章重回人們視線最為清晰的一次曝光。

2月12日開通新浪微博，轉(zhuǎn)發(fā)量過萬。2月13日，第二次內(nèi)部講話曝光。黃章已經(jīng)告別從前的自己，誓用“最開放的心”，帶領(lǐng)魅族重生。

重生，是黃章的蛻變，也意味著魅族更好的開始。

黃章與魅族

和順豐的王衛(wèi)一樣，黃章曾是一個謎。

不接受任何媒體采訪，不做任何廣告宣傳，不借助任何資本運作把產(chǎn)品永遠放在第一位的黃章，打造出了中國本土智能手機的明星——魅族。

高一未上完被學(xué)校開除，16歲僅帶著百元獨闖深圳的黃章，身上帶著一股另類的痞氣。曾想做最好的粵菜大廚，卻因興趣不再，機緣巧合進入了電子產(chǎn)品領(lǐng)域，從此一發(fā)不可收拾。

加入愛琴，令當(dāng)時公司的產(chǎn)品變得暢銷，后因種種原因，黃章出走，獨自創(chuàng)辦了魅族科技，主做MX，一款MP3產(chǎn)品。在他的帶領(lǐng)下，魅族一躍成為了中國MP3最火的品牌。而在魅族最火的時候，黃章卻選擇轉(zhuǎn)型，進入了智能手機領(lǐng)域，才有了后來當(dāng)時國人為之驕傲的M8，M8當(dāng)時的月出貨量更是超過10萬臺。三年時間僅做兩款手機，拋開傳統(tǒng)渠道授權(quán)經(jīng)銷，魅族成為中國手機圈中最具個性的公司。

也就是在那個時候，黃章化身為J.Wong，在魅族論壇里與用戶開始進行直接的溝通。用戶可就產(chǎn)品的任何問題在論壇上發(fā)表意見，黃章及工程師會在第一時間答復(fù)、修正，甚至不惜虧本為用戶免費更換新的產(chǎn)品。

魅族的神話一直持續(xù)到2010年。黃章依舊偏執(zhí)，魅族依舊低調(diào)。就在之后的短短幾年，中國的智能手機發(fā)生了巨大改變，小米突圍，聯(lián)想覺醒，金立獨立IUNI，OPPO新生了一加，華為產(chǎn)生了“榮耀”……變革席卷了整個手機行業(yè)。

這讓黃章徹悟，現(xiàn)在的魅族，是時候做些改變了。

米魅之爭

雷軍與小米一直是黃章的心結(jié)。

黃章在第一條新浪微博中寫道：“從今天開始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機之外，還有更好的魅族手機可以選擇?！?/p>

曾經(jīng)，雷軍和黃章是惺惺相惜的知己密友，同有對產(chǎn)品的狂熱追求，天天泡在一起研究移動互聯(lián)網(wǎng)。雷軍也曾是“煤油”，是魅族的追逐者，在微博上稱贊魅族是國內(nèi)少有的用心做事情的公司。

也正是在這段期間，黃章把魅族的一些運作，包括設(shè)計等都敞開懷抱告訴雷軍，即便有人在論壇提醒黃章，“說什么你和雷軍是朋友，其實你們完全不是一路人……”

黃章并沒有理會這些。直到2010年，雷軍的小米公司發(fā)布MIUI手機操作系統(tǒng)。

2011年8月小米1發(fā)布，此后小米就像坐上了直升機，2013年出貨量已經(jīng)接近2000萬，是魅族的4-5倍。

小米手機獲得巨大成功，雷軍站在了智能手機行業(yè)的風(fēng)口浪尖。這一切來得似乎太快，黃章來不及做任何反擊。小米手機有著與魅族手機太相似的用戶定位，太相似的營銷方式，幾乎如出一轍的路數(shù)。雷軍把這些發(fā)揮到了極致，造就了今天小米手機的傳奇。人們記住了小米，卻淡忘了魅族。

這一切，讓黃章怎能釋懷?！拔也⒉慌滤皇菒盒乃?。曾經(jīng)以天使投資人身份利用高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系接觸我套取魅族的商業(yè)秘密。在他一次次的誠意和領(lǐng)導(dǎo)好心敦促下我完全被進了圈套?！薄袄狭髅ァ?、“無底線的公司”，這是黃章對于雷軍和小米公司的判定。

如今，雷軍微博中有關(guān)魅族的內(nèi)容已不再，而黃章也讓員工把魅族論壇中自己所有的言論刪除，只留下一篇“我心中的佛祖”。

在黃章宣布回歸之后，魅族宣布將MX3手機的價格，從2013年9月發(fā)布時的2499元，大幅下調(diào)至1999元，與同期發(fā)布的小米3一致。

魅族的機會

從火星回到地球的黃章，姍姍來遲。此時的小米整體估值已達到100億美元。

現(xiàn)在的魅族需要10億元的融資?！?00億是小case， 要是為了100億我就不出來。這個市場有多大我就能做多大！”在第二次內(nèi)部講話中，黃章喊出了自己的底氣。

不再暴躁，而歸于平和。黃章清楚地知道，魅族的改變，很大程度上取決于自己的改變。在內(nèi)部講話中，黃章為魅族規(guī)劃了嶄新的藍圖。

魅族將采用適當(dāng)?shù)娜谫Y，主要的目的是為了推行員工股票期權(quán)制，其次是讓市場部有更多的資源可以加大市場推廣的力度，還有就是引進更多更多的人才。

黃章已經(jīng)厭煩Android現(xiàn)在亂糟糟的生態(tài)，表示魅族會考慮收購或者自己做一個系統(tǒng)。

魅族還將進軍國際市場。在黃章心里，美國才是全世界科技產(chǎn)業(yè)的制高點，魅族遲早必須得在美國設(shè)立研發(fā)中心，才能站在世界科技的前沿。

放下從前，重新來過，需要多大的勇氣與自信？“魅族之前有神一樣的產(chǎn)品，卻有豬一樣的營銷，是因為他們有一個烏龜一樣的老板，窩在家里，無心應(yīng)戰(zhàn)?！秉S章這樣調(diào)侃曾經(jīng)的自己。黃章深知，想要實現(xiàn)魅族的改變，需要做好的一是戰(zhàn)略布局，還有就是市場營銷。

雷軍把社會化營銷做到了極致。魅族一直奉行的“產(chǎn)品為王”，卻抵擋不住小米的強勢營銷產(chǎn)生的巨大影響力。黃章的確受到了刺激。他終于明白，產(chǎn)品做得好，也要“喊出來”。

“一個公司應(yīng)該是自己有好的產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品來推廣品牌理念，這種推廣本質(zhì)上是一種社交，是你的實際產(chǎn)品及價值觀與社會大眾的共贏?！?/p>

即便這些年黃章一直未曾在公眾露面，但他的神秘也已經(jīng)吊足人們胃口。此次的回歸，更是賺足了眼球。業(yè)內(nèi)對魅族感興趣的企業(yè)不在少數(shù)，目前傳出緋聞的資本就包括格力、中興等巨頭。黃章也在公司內(nèi)部員工交流會上確認，雷軍曾希望出價幾千萬元購買魅族30%的股份。

然而，細心的人發(fā)現(xiàn)，黃章微博中唯一關(guān)注的人，不再是魅族科技，而成了360董事長周鴻祎。在魅族內(nèi)部講話中，黃章曾說，“現(xiàn)在在中國，互聯(lián)網(wǎng)手機做的好的人，除了雷軍，我第一個認為是周鴻祎，還有一個是我。”

都說“敵人的敵人便是朋友”，黃章是在對周鴻祎隔空喊話，期待與360合作？目前還沒有更進一步的消息。但這足以看出黃章已做好一切準備，結(jié)合任何可以凝聚更大威力創(chuàng)造更大共贏的力量。正如他所說，“你可以不相信我的真誠， 但是一定要相信共贏的力量?！?/p>

如今的黃章看懂了資本的作用，心態(tài)也比從前變得更加包容與開放。在他看來，魅族最大的競爭力是“魅力”?！皼]有什么不可以改變的，只要改變有魅力。我從來不為堅持而堅持，不為改變而改變。只要有一天我認為它是正確的，我必須改變?！?/p>

2014年國產(chǎn)手機市場的競爭將更加激烈，在奉行“唯快不破”的商業(yè)年代，小眾的魅族需要走出一條大眾化路線，而黃章更需要從一個“工匠”轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€全能的CEO。

這是一條很長的路。但正如黃章所說，“當(dāng)龜師傅變成龍戰(zhàn)士的時候，便是所向披靡?！眅ndprint