科學化管理企業(yè)生產

吳全勝

摘 要：社會的發(fā)展和科學技術的突飛猛進，使得企業(yè)的技術設備必須緊跟社會發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的安全管理工作已經不能適應社會發(fā)展的要求，管理者必須緊跟時代的步伐，科學管理企業(yè)，充分調動員工的積極性，樹立以人為本的科學理念，將科學管理貫穿到生產實踐的每個環(huán)節(jié)中，切實做到安全穩(wěn)于泰山。

關鍵詞：安全；以人為本；科學管理；責任到人

中圖分類號：X92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）01-0084-02

安全是企業(yè)的命脈，是保證企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵條件，也是穩(wěn)定人心的重要因素，所以必須要引起企業(yè)所有人員的足夠重視。

傳統(tǒng)的安全管理工作把工作重心放在了事故發(fā)生后，通常的做法是事故發(fā)生了再想辦法解決出現的問題，毫無預見性可言。因為其毫無預見性，所以也就沒有提前防御，造成了很多不可挽回的損失。而科學化安全管理工作卻大不相同，它把工作重點放在了防御上，針對可能出現的問題提前進行研究考察、分析判斷，提前發(fā)現隱患，將其扼殺在萌芽狀態(tài)，變“被動無奈”為“主動樂觀”，變“消極應對”為“主動出擊”。同時，也可能看出企業(yè)管理歸根結底是對人的管理：企業(yè)只有充分尊重員工的意見，以員工的利益為出發(fā)點，公司上下一條心，齊心協力，才能將危險和疑難問題排除在初始階段，真正做到防患于未然。

1 推行科學安全管理的必然性和緊迫性

現在企業(yè)的競爭歸根結底是技術和人才的競爭，傳統(tǒng)的生產方式和管理方式已經阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。要想取得更好的發(fā)展，企業(yè)必須狠抓管理，吸引人才，穩(wěn)定民心，用科學的方法和技術武裝頭腦。具體體現在：①先進的科學設備和先進方法的出現，迫使企業(yè)管理者必須用科學知識武裝自己，積極學習科學知識，緊跟時代發(fā)展的步伐才能不被市場淘汰；員工必須盡快學習科學知識，掌握設備的使用方法，這樣才不會因為設備操作不當造成不必要的傷害和損失。②隨著和諧社會的發(fā)展，人們生活水平和質量的不斷提高，人人地位平等，發(fā)展機會均等，企業(yè)要想拉攏更多的員工為企業(yè)作貢獻就必須打動員工的心，以人性化溫暖員工，以員工的利益為出發(fā)點，真正做到以人為本。

2 企業(yè)以人為本，落實安全科學管理

2.1 企業(yè)發(fā)展以人為本，必須全面落實

具體體現在以下三方面：①企業(yè)必須給員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍，在勞動過程中所使用的生產工具、機械設備和工作環(huán)境等必須給員工以安全感和踏實感，讓他們沒有思想上的擔憂和恐慌；②企業(yè)要充分考慮員工的心理需求，保證員工的工作得到合理的報酬，勞有所獲，鼓勵多勞多得，充分調動員工的工作積極性，尊重和保護員工的勞動所得，保證員工的正常生活；③企業(yè)必須尊重員工的意見和建議，多開展安全教育活動，多種途徑提高員工的安全意識。

無論以什么方式和途徑開展安全教育活動，管理者都應該從實際出發(fā)，根據不同人的不同喜好，不同類型人不同時期的心理狀態(tài)，進行因時而異、因人而異的安全教育，增強員工的自我保護意識，從而提高企業(yè)企業(yè)安全性，變“要員工安全”為員工自己發(fā)出“我要安全”的心聲和強烈欲望。

2.2 全面貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的發(fā)展同樣要遵循一定的規(guī)律。法律法規(guī)和規(guī)章制度作為企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，是經過無數實踐和發(fā)展總結出來的普遍準則，企業(yè)的發(fā)展必須在此基礎上不斷創(chuàng)新，但不能逾越。遵守法律法規(guī)，企業(yè)才能在步入正軌的前提下進一步發(fā)展，才能和其他企業(yè)站在同一起跑線上。

2.3 一切從實際出發(fā)，注重實效，強化教育培訓

企業(yè)實行科學管理的前提，必須建立在深刻認清自身發(fā)展的基礎上。企業(yè)必須知道自己的優(yōu)勢和不足，在了解市場發(fā)展的情況下，結合自身實際制訂出適合自己發(fā)展的方針和策略，這樣才能做到有的放矢。好多安全工作出現問題，主要原因是人們在管理認識上有偏差，思想方面認識松懈，沒有引起足夠的重視。所以，企業(yè)在安全管理方面必須時時注意，要求員工提高自己的安全意識，發(fā)自內心地關注安全問題，把安全問題當成自己的頭等大事來做。

要多開展各種形式的安全教育活動，形式和內容上避免單調和枯燥，內容要豐富多彩、形式多樣，在寓教于樂中將安全知識灌輸給員工，使員工在潛移默化中將安全意識牢記心中，將安全落實到工作的每個環(huán)節(jié)當中。

2.4 團結一致，共同維系安全生產

一個企業(yè)由多個部門組成，這些部門共同組成了一個集體，是不可分割的整體。當然，安全工作肯定也不會是某個領導、某個員工的私事，它是企業(yè)每個員工的責任和義務。其中任何一個部門、任何一個人出現了問題，都會直接關系到企業(yè)的存亡，都會影響企業(yè)的發(fā)展，都有可能出現牽一發(fā)而動全身的局面，所以不能有絲毫的懈怠。

2.5 實施目標管理，責任到人

落實安全科學管理，必須制訂明確的目標，各部門才能朝著既定的目標有序、協調地開展工作。任務到人，責任到人，避免了許多可能出現的問題和不便。每個員工有自己的小目標，企業(yè)有自己的大目標，企業(yè)員工在完成自己的工作實現小目標的同時，也在不斷完成著企業(yè)的大目標。企業(yè)發(fā)展了，員工才會有更好的發(fā)展。

安全是企業(yè)發(fā)展的頭等大事、重中之重。企業(yè)安全管理工作作為一項復雜、長久的工程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更不可能只憑借一己之力就完成。這項工程的開展和完成需要調動各部門、各個員工的力量，用科學的理論武裝頭腦，用科學的技術充實自己，各司其職、各盡其職，目標到人、責任到人，將安全工作貫穿和落實到生產的每個環(huán)節(jié)中。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕