項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制

王進(jìn)

摘 要：隨著施工企業(yè)間競爭的不斷加大，施工企業(yè)合理、有效地控制好項(xiàng)目的開發(fā)成本，減少項(xiàng)目開發(fā)中的損失具有重要的意義，因?yàn)檫@樣可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。介紹了在項(xiàng)目開發(fā)中成本管理中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目開發(fā)；施工；成本；控制

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）01-0051-02

1 項(xiàng)目開發(fā)中成本控制的重要性

項(xiàng)目施工階段的成本控制是項(xiàng)目管理中的核心和基礎(chǔ)，涉及到經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全等，是一項(xiàng)綜合管理活動。項(xiàng)目施工階段的成本控制是項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要我們認(rèn)真分析、科學(xué)對待。施工項(xiàng)目的實(shí)施由工人、技術(shù)、時(shí)間、資源多種要素共同組成。應(yīng)該最大限度地控制好成本，以獲得施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，也是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象。因?yàn)椤叭钡某~部分必須由企業(yè)來彌補(bǔ)，所以如果控制失衡，將使企業(yè)虧本。顯而易見，房地產(chǎn)企業(yè)的公司性質(zhì)決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)。

該階段成本控制的主要工作可以從管理和技術(shù)的角度分別來看。在管理上，建立健全工程監(jiān)理制度，讓項(xiàng)目投資得到有效的控制，按照具體的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，完善職責(zé)，分工明確。做好工程月度工程項(xiàng)目款的審批與核實(shí)，避免投資失控。需要按照合同約定的計(jì)價(jià)為依據(jù)，對工程材料費(fèi)用做好定期核實(shí)，計(jì)算工程款項(xiàng)。在技術(shù)上，在做好論證的基礎(chǔ)上，選取新工藝、新技術(shù)、新方法是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的保障，也是直接影響到施工費(fèi)用的關(guān)鍵。

項(xiàng)目開發(fā)中的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終。施工企業(yè)的管理者應(yīng)該具備成本控制的理念，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段做好成本控制，及時(shí)解決好項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題。成本控制必須在滿足工程質(zhì)量、工期、合同要求的前提下，對施工項(xiàng)目中發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的組織、控制、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。很多項(xiàng)目都在被深度開發(fā)，實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展，達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。做好成本控制，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，才能讓施工企業(yè)在激烈的競爭中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

2 施工階段成本控制存在的問題

2.1 對成本管理的認(rèn)識存在誤區(qū)

目標(biāo)管理要通過整個(gè)工程項(xiàng)目中的管理層、操作層去實(shí)現(xiàn)，是全員、全項(xiàng)目、全過程的一個(gè)管理過程。成本管理的對象是全體項(xiàng)目的工作人員，而不僅僅是費(fèi)用操控的財(cái)務(wù)人員。有些工程項(xiàng)目的管理層存在著一些思想誤區(qū)，認(rèn)為項(xiàng)目成本管理是財(cái)務(wù)部門的事情，實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員只是成本管理的組織者，并不是成本管理的全部。

2.2 成本管理的不科學(xué)

一切管理活動都應(yīng)該建立在責(zé)、權(quán)、利相對等、相結(jié)合的管理體制上。在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理一般擁有很高的權(quán)力，需要對施工的企業(yè)負(fù)責(zé)。應(yīng)該做到責(zé)、權(quán)、利相對等，有約束機(jī)制和激勵(lì)體系相配套。目前，很多施工項(xiàng)目的成本管理體制在這方面存在著缺陷，存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，沒有讓責(zé)、權(quán)、利很好地結(jié)合在一起。

2.3 對質(zhì)量成本的忽視

質(zhì)量的變化因素，往往決定著成本管理的變化。很多施工單位要么過分重視工程質(zhì)量，要么片面追求經(jīng)濟(jì)利益，對工程質(zhì)量不管不顧。就項(xiàng)目工程而言，很多時(shí)候會因?yàn)轫?xiàng)目的質(zhì)量上不去，未達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)，付出額外的質(zhì)量成本費(fèi)用，也會讓企業(yè)的信譽(yù)降低，造成不必要的項(xiàng)目損失。

2.4 成本考核機(jī)制的缺失

在成本控制之前，要建立健全成本考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，這是在項(xiàng)目開發(fā)中做好施工管理工作的主要舉措。在員工的績效考核方面，很多大型國企的施工單位存在著缺失，對企業(yè)的管理層沒有成本考核這一項(xiàng)。這樣不利于項(xiàng)目開發(fā)中的成本合理控制，也會挫傷員工的積極性。

3 施工階段對成本控制的措施

3.1 強(qiáng)化成本管理的觀念

項(xiàng)目施工單位做好宣傳，大力宣傳成本控制的理念，樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識，統(tǒng)一思想認(rèn)識。可以通過宣傳欄進(jìn)行宣傳，讓每一個(gè)工程項(xiàng)目的職工必須把成本控制放在首要位置；還可以組織培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，避免浪費(fèi)，做好成本的管理和控制。

3.2 遵循權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合

要實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期，需嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，使成本控制真正收到實(shí)效?？茖W(xué)管理，合理布局，堅(jiān)持做到在項(xiàng)目工程中權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合相對等——在項(xiàng)目開發(fā)中明確規(guī)定權(quán)力的實(shí)施范圍、責(zé)任的承擔(dān)方式和利益的獲取價(jià)值。

3.3 堅(jiān)持效益原則

成本管理的目標(biāo)之一是處理好工期和成本的關(guān)系問題?？紤]到內(nèi)外部環(huán)境的變化因素和合同的制約條件，在確保工期滿足合同要求的前提下，要盡可能降低工期成本。因此，可以從以下幾個(gè)方面追求效益：①杜絕盲目趕工期進(jìn)度的現(xiàn)象，②避免不必要的浪費(fèi)，③優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案。在選擇好技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工方案后，在施工過程中，以高效益為根本目的，要盡可能減少工程設(shè)計(jì)的變更。如果設(shè)計(jì)發(fā)生變更，及時(shí)計(jì)算變更后的費(fèi)用，在多種方案中認(rèn)真篩選后，選擇優(yōu)者。

3.4 建立成本考核體系

在項(xiàng)目施工的企業(yè)中，無論是什么職級，只要完成或者超額完成工程控制項(xiàng)目指標(biāo)的人員，經(jīng)過組織的考核確認(rèn)，可以按照完成經(jīng)濟(jì)效益的比例計(jì)算，給予適當(dāng)?shù)慕痤~作為鼓勵(lì)；對

于未完成指標(biāo)的人員，依據(jù)情節(jié)的輕重和造成損失的額度，給予懲罰，從而做到獎(jiǎng)罰分明。

成本控制是一個(gè)全員的概念，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)工作人員都是成本形成的影響者、參與者和實(shí)施者，所以項(xiàng)目開發(fā)中的成本控制是和各個(gè)管理層、各個(gè)部門、各個(gè)員工的活動息息相關(guān)的，他們應(yīng)對職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)起管理和控制的責(zé)任，更多地創(chuàng)造使用價(jià)值，為建筑施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，對質(zhì)量、安全、信譽(yù)的要求也越來越高，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須做好科學(xué)管理，強(qiáng)化成本管理的理念，堅(jiān)持低成本、高質(zhì)量的競爭策略，走好可持續(xù)發(fā)展的道路，不斷提高建筑施工企業(yè)的競爭力，提高自己的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

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〔編輯：吳珍〕