做法不重要，重要的是互聯(lián)網(wǎng)營銷思維

王維龍

在2013年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，線上代表小米手機(jī)雷軍和線下代表格力董明珠的誰優(yōu)誰劣之爭增加到10億元的賭局，爭到最后也沒有結(jié)論，但是從頒獎(jiǎng)嘉賓的選擇來看（馬云選擇支持董明珠，王健林選擇支持雷軍），線下和線上其實(shí)沒有分出勝負(fù)，自然也就沒有誰優(yōu)誰劣，相互促進(jìn)共同發(fā)展的模式才是正確的，馬云支持董明珠也說了句支持格力會(huì)勝的條件是格力不忽視電商渠道，和馬云要合作。

所以從國美的避戰(zhàn)和蘇寧的迎戰(zhàn)來看，沒有誰優(yōu)誰劣、誰對誰錯(cuò)之說，任何一種模式只有適合企業(yè)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀的才是可行的模式。蘇寧實(shí)現(xiàn)雙線發(fā)展，可能現(xiàn)在虧損，但可以在未來樹立相對的優(yōu)勢；國美立足三、四線城市去加大實(shí)體店的建設(shè)，未來具有足夠的密集度，也可能去和線上電商平臺(tái)合作共同發(fā)展。

在現(xiàn)階段日新月異的新技術(shù)新模式的發(fā)展下，企業(yè)不要盲目照搬別人的模式和做法，而是要結(jié)合自身的優(yōu)勢基礎(chǔ)資源和自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定最適合自己的營銷創(chuàng)新策略。這里面最關(guān)鍵的不是現(xiàn)在怎么做，而是一定要跟上新形勢下電商運(yùn)用的互聯(lián)網(wǎng)思維，只要企業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)營銷思維，那么現(xiàn)階段怎么做、做什么，就都不是問題了。在一個(gè)高速變化和創(chuàng)新的時(shí)代里，任何在互聯(lián)網(wǎng)思維下指導(dǎo)的線上和線下的相互促進(jìn)和依存的模式都是可能的。所以是否有互聯(lián)網(wǎng)思維，是否有轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新整合的能力，才是目前企業(yè)最應(yīng)該去考慮和轉(zhuǎn)變的。