探究建筑企業(yè)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)

殷杰

摘 要：如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，大量的建筑開始不斷的涌現(xiàn)，而且建筑的種類也日益的繁多。建筑工程是一個(gè)較為宏大的工程，雖這些建筑能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)，然而在建筑的過程中需要消耗大量的資本，如果對(duì)成本沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，那么建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)減少。而且隨著建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不但需要有著科技以及高素質(zhì)人才的投入，而且更需要科學(xué)有效的控制工程造價(jià)，從而盡量的降低成本，贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程造價(jià)；控制重點(diǎn)

當(dāng)前建筑行業(yè)的高額利潤(rùn)使得越來越多的企業(yè)開始進(jìn)入建筑行業(yè)，這些企業(yè)投入大量的資金，以此來獲得較高的利潤(rùn)。然而，不少的建筑企業(yè)因?yàn)閷?duì)于投資成本沒有給予有效的控制，從而使得這些企業(yè)并沒有獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。因此對(duì)建筑行業(yè)的工程造價(jià)進(jìn)行有效的而控制有著重要的意義。施工成本控制是指在保障工期和工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程所消耗的費(fèi)用和資源進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和控制，對(duì)于出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而把工程所消耗的費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。對(duì)工程造價(jià)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制能夠使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

1 建筑項(xiàng)目前期的造價(jià)控制

隨著我國(guó)建筑行業(yè)體制改革的逐漸深入，建筑工程預(yù)算管理的地位和作用日益的重要，而且這也成為當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。然而，當(dāng)前大部分的建筑行業(yè)只是單純的依賴施工階段的造價(jià)控制，這種管理措施已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

1.1 決策階段的造價(jià)控制。這一階段的造價(jià)控制可分為靜態(tài)的造價(jià)控制和動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制。涉及到工具和設(shè)備的購(gòu)買費(fèi)用、建設(shè)期的貸款費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用的屬于靜態(tài)的造價(jià)控制；動(dòng)態(tài)控制則是因?yàn)槟承╉?xiàng)目因?yàn)闀r(shí)間變化所涉及到的費(fèi)用。建筑項(xiàng)目的決策階段所涉及的費(fèi)用較為繁瑣，而且還包括很多的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，這就使得該階段的工作量較為的繁重。因此，在對(duì)該階段進(jìn)行有效操作時(shí)應(yīng)該注意以下兩個(gè)方面：首先是確保數(shù)據(jù)的科學(xué)性、可靠性、真實(shí)性，只有這樣才能確保造價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性。其次是要所有的參與人員包括是造價(jià)工程師、經(jīng)濟(jì)專家、市場(chǎng)分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、財(cái)會(huì)人員、企業(yè)管理人員等都需要具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段是在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)即將進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行各方面的安排，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行合理規(guī)劃的一個(gè)過程。因此，在決策階段完成之后，那么就需要進(jìn)行工程建設(shè)的設(shè)計(jì)，而這也關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量、時(shí)間以及工程造價(jià)的問題。設(shè)計(jì)階段需要注意以下兩點(diǎn)問題，首先是在設(shè)計(jì)階段的過程中對(duì)于工程的規(guī)模、工程的機(jī)構(gòu)形式以及工程的平面和空間等進(jìn)行科學(xué)的布置，另外還要對(duì)工程的使用功能和建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的確定。這樣才能科學(xué)的而確定投資的額度，并對(duì)最高額度進(jìn)行有效的限定。其次，在設(shè)計(jì)的擴(kuò)展階段，需要按照初步的設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，從而形成最終的施工圖，并在施工圖的基礎(chǔ)上來確定工程的總造價(jià)。在工程造價(jià)的過程中，通常設(shè)置投資的最高額度。另外，還要依據(jù)投資的最高限額進(jìn)行科學(xué)的管理設(shè)計(jì)，對(duì)于施工圖的變化所增加的費(fèi)用也需要控制在最高限額的范圍內(nèi)。因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制有著重要的意義。

1.3 招標(biāo)階段的造價(jià)控制。招標(biāo)階段的造價(jià)控制需要尤為的重視標(biāo)底的造價(jià)。加強(qiáng)對(duì)該階段的控制應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的任務(wù)，首先是對(duì)招標(biāo)的文件進(jìn)行有效的管理。這就需要有專業(yè)的造價(jià)工程師來決定，對(duì)工程造價(jià)的條目進(jìn)行嚴(yán)格的審核。其次在招標(biāo)結(jié)束后，與中標(biāo)的單位簽訂合同時(shí)，需要對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，對(duì)于合同中的每一個(gè)條款，甚至是每一個(gè)句子、每一個(gè)詞語(yǔ)都要進(jìn)行認(rèn)真的審閱，因?yàn)檫@些因素很有可能會(huì)引起造價(jià)的提升。最后，在竣工結(jié)算時(shí)，建筑企業(yè)可以選擇幾個(gè)項(xiàng)目來對(duì)工程的標(biāo)底造價(jià)進(jìn)行全面的計(jì)算，同時(shí)還需要進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)審。招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制措施可分為以下四個(gè)方面。第一是規(guī)范投標(biāo)招標(biāo)的行為，充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第二是對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量?jī)r(jià)、分擔(dān)分離，從而提高中標(biāo)價(jià)的科學(xué)性。第三是加強(qiáng)招標(biāo)的透明度，提高評(píng)標(biāo)的合理性。第四是在保障施工質(zhì)量和效益的前提下實(shí)行最低標(biāo)中標(biāo)法，從而來降低企業(yè)的投資成本。

2 工程施工過程中的造價(jià)控制

施工階段是有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程，而且90%以上的造價(jià)都耗費(fèi)在這個(gè)階段，該階段是整個(gè)工程造價(jià)控制中最為重要的一環(huán)，因此需要尤為的重視工程的施工階段，科學(xué)的處理好工程造價(jià)、施工質(zhì)量、工程工期的關(guān)系，努力的實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力、技術(shù)等要素的合理分配，從而達(dá)到最優(yōu)組合的目的。

2.1 工程實(shí)施階段的造價(jià)控制。科學(xué)的確定工程的造價(jià)是造價(jià)控制的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，在設(shè)定工程造價(jià)的過程中，應(yīng)該以工程造價(jià)的控制管理為依據(jù)，另外還要按照合同上的規(guī)定來對(duì)工程的每個(gè)步驟進(jìn)行科學(xué)得審核，從而才能確保工程施工過程中的準(zhǔn)確性。

施工組織設(shè)計(jì)關(guān)系著工程的招標(biāo)、施工準(zhǔn)備和施工能否正常開展的一個(gè)重要文件。它是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的一個(gè)重要手段，同時(shí)也關(guān)系著工程能否順利的開展。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制的重要手段。施工組織設(shè)計(jì)包含的內(nèi)容有施工的方案、施工的進(jìn)度安排、施工設(shè)備的數(shù)量和類別、施工的安全和技術(shù)措施等。施工組織能夠優(yōu)化資源配置，從而嚴(yán)格控制施工工序，保障工程的質(zhì)量，合理的利用工程的投資費(fèi)用。

2.2 加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。建筑行業(yè)工程的施工一般跨度較大，工期較長(zhǎng)，這就需要耗費(fèi)大量的人力、物力，而且與投標(biāo)時(shí)還有著不小的差異，這就要求工程的造價(jià)控制人員能夠及時(shí)的收集工程造價(jià)的調(diào)整資料，從而對(duì)建設(shè)過程中所出現(xiàn)的各種因素及時(shí)的掌握。對(duì)于工程的投資控制可以變編制相應(yīng)的資金使用計(jì)劃，對(duì)于需要的投資的項(xiàng)目進(jìn)行有效的分析，從而方面調(diào)整。

2.3 對(duì)工程的變更進(jìn)行有效的管理。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，往往因?yàn)橐恍┲骺陀^原因而出現(xiàn)局部設(shè)計(jì)的變動(dòng)，進(jìn)而也會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變更、材料的變更、工程的更改，而且施工方法也會(huì)隨著出現(xiàn)一些改變，這就會(huì)造成工程的預(yù)算價(jià)格出現(xiàn)一定的變化。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)的變更工作應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

2.4 對(duì)合同進(jìn)行全方位的管理。合同管理是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)該充分考慮可能出現(xiàn)的情況，對(duì)于可能出現(xiàn)的費(fèi)用索賠或者是建設(shè)分歧進(jìn)行合理的控制，從而避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的糾紛。全方位的合同管理必須從合同的制定、簽約等都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，合同中應(yīng)該明確的規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且合同語(yǔ)言的運(yùn)用一定要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。

2.5 加強(qiáng)工程的監(jiān)理工作。工程的而建設(shè)監(jiān)理就是用科學(xué)的方法對(duì)工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國(guó)推行建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理體制，這是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。工程的建設(shè)監(jiān)理包括項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工和項(xiàng)目驗(yàn)收，包括政府的監(jiān)理和社會(huì)的監(jiān)理兩個(gè)方面。

3 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理是在把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)的管理手段可科學(xué)的管理方法來確定和控制工程的造價(jià)，從而降低工程的投資成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其主要任務(wù)是對(duì)工程的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的約束，從而規(guī)范價(jià)格，保障企業(yè)的效益。