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      淺析建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

      2014-02-24 06:57:12涂永金
      建材發(fā)展導(dǎo)向 2014年1期
      關(guān)鍵詞:合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范建筑工程

      涂永金

      摘 要:近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城鄉(xiāng)建設(shè)迅猛發(fā)展,建筑工程行業(yè)快速發(fā)展起來。由于建筑工程行業(yè)規(guī)模比較大,時間長,設(shè)備材料應(yīng)用廣泛,為了確保建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,就要簽訂建筑工程合同以作保障,現(xiàn)已成為建筑工程的必備環(huán)節(jié),為建筑行業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著基礎(chǔ)規(guī)范作用,但同時也是我國建筑行業(yè)在發(fā)展中面臨的重要問題之一。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;合同管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;建筑工程合同

      1 相關(guān)概念

      1.1 建筑工程:指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路,管道,設(shè)備的安裝活動所形成的工程實(shí)體。其中建筑工程管理就是兼顧管理學(xué)以及工程學(xué)的理論,以建筑工程為依托,培養(yǎng)具有專業(yè)知識的人才而開設(shè)的課程,能夠?yàn)榻ㄖこ痰陌l(fā)展以及應(yīng)用做出貢獻(xiàn)。

      1.2 合同管理:指企業(yè)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。是一個企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵點(diǎn)之一。必須具有全過程的、系統(tǒng)的、動態(tài)性的特點(diǎn)。

      1.3 風(fēng)險(xiǎn)防范:是指有意識、有目的的通過計(jì)劃組織、控制和檢查等活動來組織防范風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生,消弱損失發(fā)生的影響程度,以獲取最大利益。

      1.4 建筑工程合同:是指發(fā)包單位與承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容,明確雙方相互的權(quán)利,義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則,是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動,協(xié)調(diào)雙方的工作關(guān)系,解決合同糾紛的法律基礎(chǔ)。

      2 目前我國建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀

      2.1 建筑工程管理體制不完善,管理水平不高

      目前我國的建筑工程尚沒有一個完善的體系,即使有的企業(yè)建立的管理機(jī)制,但是隨著市場的不斷發(fā)展以及競爭環(huán)境的變化或者說是國家在建筑工程行業(yè)上的政策變化,體制的實(shí)施也存在困難。缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)以及管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),以至于不能夠加以運(yùn)用到我國的建筑工程行業(yè)中。但是,在最基本的管理隊(duì)伍中,許多人的學(xué)歷以及管理能力都不高,缺乏競爭力,無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展要求。目前大量的基礎(chǔ)施工任務(wù)都是總承包企業(yè)自身或者自行組織的勞務(wù)隊(duì)完成,素質(zhì)參差不齊,對建筑業(yè)的管理前景堪憂。

      2.2 目前建筑工程中缺乏人才,缺乏技術(shù)

      建筑工程行業(yè)是一項(xiàng)勞動密集以及專業(yè)化的行業(yè)。具有工人多,工序復(fù)雜,一次性的特點(diǎn)。一些大的建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜且困難,需要專業(yè)的工人團(tuán)隊(duì)來完成,這就對我國的建筑隊(duì)伍提出了挑戰(zhàn),他們大多是農(nóng)村出來務(wù)工的農(nóng)民,文化水平比較低。為了與國際社會接軌,還需要大量的復(fù)合型人才。同時,許多技術(shù)還比較落后,與國際還有差距,技術(shù)的程度限制了我國建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      2.3 建筑工程中的質(zhì)量安全問題越來越突出

      目前可以看到,我國的建筑工程發(fā)展的多么快速,城市的建筑如雨后春筍般拔地而起,但是速度是有了,質(zhì)量與安全越?jīng)]有了,許多建筑的質(zhì)量令人堪憂,不僅產(chǎn)生了大量的豆腐渣工程,浪費(fèi)了土地資源,浪費(fèi)了大量資金,也對環(huán)境造成了影響。如果建筑工程行業(yè)想要在市場上占有一席之地,必須從重視自身的質(zhì)量與安全上做起,不僅是對建筑使用人員負(fù)責(zé),也是對施工人員負(fù)責(zé)。

      3 當(dāng)前我國建筑工程的合同管理

      新時期,建筑工程行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新迫在眉睫,開創(chuàng)建筑工程合同管理是一個優(yōu)良的舉措。建筑工程合同不僅會頂了雙方的權(quán)利與義務(wù),還規(guī)定了建筑工程的內(nèi)容、工程的工期等。建筑工程行業(yè)只有規(guī)范合同管理才能保證其各項(xiàng)工作正常發(fā)揮以及建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

      3.1 雙方簽訂建筑管理合同是建筑工程施工的前提

      為了保障工程建設(shè)的合理有序進(jìn)行,雙方需簽訂合同,然后認(rèn)真履行合同中規(guī)定的有關(guān)建設(shè)的各方面的要求。是保證工程各項(xiàng)建設(shè)工作順利開展以及各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)順利達(dá)成的有效措施。因此,有必要將工程合同置于建設(shè)工程開展的前提以及核心地位,利用有效的合同管理為工程建設(shè)提供基礎(chǔ)規(guī)范作用。

      3.2 另外,簽訂工程合同是時代發(fā)展的需要

      進(jìn)入21世紀(jì)以后,我國各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都發(fā)生了翻天覆地的變化,此時就需要有一種管理的規(guī)范來對各行各業(yè)進(jìn)行管理。我國的建筑行業(yè)面臨著來自外國的高標(biāo)準(zhǔn)以及高技術(shù)的沖擊,只有積極開拓自身,學(xué)習(xí)國際準(zhǔn)則以及發(fā)展方式,加強(qiáng)對合同的有效管理,才能集中行業(yè)力量,利用共享行業(yè)資源,為國家建筑行業(yè)注入新的力量,才能與國際市場相抗衡。以合同對自身的各項(xiàng)行為意識加以規(guī)范,提升自身綜合水平以及行業(yè)的競爭力,從而是國家建筑行業(yè)走向世界。

      3.3 有效的合同管理是推動行業(yè)發(fā)展的力量,是促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力

      當(dāng)前我國是市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位,以市場自身調(diào)節(jié)為主。建筑工程作為國家的支柱產(chǎn)業(yè),對市場變化更為敏感,這是就需要依照合同中的規(guī)范進(jìn)行管理調(diào)節(jié),盡可能保證雙方的利益,一切以合同為基準(zhǔn),利用合同的規(guī)范以及法律約束力對建筑行業(yè)加以管控。

      4 我國建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范

      4.1 加強(qiáng)國家監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建筑施工單位的監(jiān)管力度

      為了從根本上杜絕質(zhì)量安全的隱患與問題,首先要完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè),完善監(jiān)督體制與人員建設(shè)。再次根據(jù)建筑工程行業(yè)的實(shí)際,建立完善的法律法規(guī)文件,簽訂工程管理合同,定時加以抽查并進(jìn)行長期的監(jiān)控。

      4.2 強(qiáng)化質(zhì)量意識,增強(qiáng)質(zhì)量安全管理的水平

      建筑工程的質(zhì)量工程是個永恒的問題,組織學(xué)習(xí)合同管理的質(zhì)量意識,培養(yǎng)為具有基礎(chǔ)建筑知識的新興員工,加強(qiáng)的自身素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),發(fā)揮帶頭作用。根據(jù)合同要求以及建設(shè)規(guī)范,明確資金標(biāo)準(zhǔn),明確使用項(xiàng)目,加強(qiáng)管理的有效性,按照規(guī)范的管理流程進(jìn)行監(jiān)管,減少事故發(fā)生的隱患。

      4.3 根據(jù)合同對嚴(yán)格市場安全準(zhǔn)入條件的要求

      堅(jiān)強(qiáng)對原材料的質(zhì)量監(jiān)管,把質(zhì)量安全作為一個市場準(zhǔn)入條件,成為衡量建筑工程的指標(biāo)之一。嚴(yán)格對施工條件的安全審查,并頒發(fā)許可證,將具備安全施工的單位引進(jìn)建筑工程行業(yè),將不具備的企業(yè)清理出去,將建筑工程行業(yè)的發(fā)展透明化。

      4.4 加強(qiáng)施工環(huán)境的管理,為建筑工程提供良好的工作環(huán)境

      影響工程質(zhì)量與安全的因素有很多,其中最基本也是最常見的就是環(huán)境的影響,包括技術(shù)環(huán)境、周邊環(huán)境、施工場地環(huán)境等,對各項(xiàng)因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技術(shù)創(chuàng)新并積極采用新工藝,提高質(zhì)量安全,還可滿足我國快速發(fā)展的建筑工程行業(yè)。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 張朝成.建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009年04期.

      [2] 彭偉.建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的技巧分析[J].門窗,2013年02期.

      [3] 龍偉雄.建筑工程項(xiàng)目合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2012年第5期.

      [4] 丁洪濤.淺析建筑工程合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范[J].河南建材,2012年05期.

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