房屋工程造價的動態(tài)管理與控制

許峰 XU Feng

（浙江中屹建設集團有限公司，湖州 313000）

（Zhejiang Zhongyi Construction Group Co.，Ltd.，Huzhou 313000，China）

0 引言

工程造價管理環(huán)節(jié)可以說是整個工程造價項目和管理的重中之重，在其中占據首要的地位。一個工程要想良好的進行，工程造價管理是必不可少的，無論前期的建筑設計、材料采購，還是施工階段的具體施工情況，以及工程后期的收尾階段，都與工程造價的管理息息相關。從某種意義上說，工程造價管理環(huán)節(jié)的好壞，直接關系到整個工程的質量問題。一個工程的成敗與否，可以說在此一舉。

1 我國房屋工程造價動態(tài)管理的基礎和現狀

我國目前建筑行業(yè)的房屋造價工程的管理雖然形成了一定的市場，并且很多建筑企業(yè)都具有良好的建筑資質，因此施工手段相比較以前也有了很大的進步。雖然形成了一定的市場，但是并沒有形成一定的規(guī)模。房屋工程的造價動態(tài)管理的基礎并不是那么的牢固。另外，我國雖然出臺了一些有關建筑行業(yè)的法律法規(guī)，但是在實際的建筑施工過程中對于這些規(guī)則并不是那么的重視，尤其是在工程造價方面。整個工程造價管理有著一套游離于這套體系的另外一個管理施行準則。這套準則容易受到目前與建筑行業(yè)有關的一些行業(yè)的影響，例如：建材行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、勞動資源等行業(yè)的影響，雖然有一定的市場認可度，但是總體上還處于一個相對較為混亂的局面。總體而言，房屋工程造價管理和控制有著一定的額度，但是這個額度太容易受到市場的干擾，已經逐漸失去了它最初的目的。我國現階段的建筑工程在工程造價管理方面很容易造成超標問題的出現，這是我國建筑行業(yè)普遍存在的一些問題，尤其是對于施工方而言，這個額度并不是那么的好把握。施工方很容易超出，開發(fā)商所規(guī)定的這個額度，如果不能妥善解決，必然會給施工方造成經濟損失，嚴重的還會影響工程的質量問題。

2 施工方在房屋工程造價的動態(tài)管理與控制的具體措施

2.1 對于施工人員進行嚴格的計算并簽訂勞務合同

一個工程的的好壞，最關鍵的是靠工人來進行實際。同樣的一個工程在費用方面，工人的工資占據很大的比重，因此，對于一個工程的開展，一定要對工人的技術和數量進行嚴格的把關，這不僅關心到工程的成本問題，更關系到一個工程的質量問題。由于我國人口基數過大，并且農村地區(qū)的人口已經趨于飽和，因此城市的外來務工人員相對較多，技術水平也參差不齊，在工人的選擇上一定要進行嚴格的把關，必須進行嚴格的篩選。一批熟練地技術工人不但會使工程的進度、質量處于一個良好的局面，對于施工方的工程造價的動態(tài)管理和控制也會處于一個良好的態(tài)勢。簽訂勞務合同，可以避免一些由于工人出現意外給工程的開展造成的損失。同時在合同中可以規(guī)定對于工人所要進行的工程階段，進行明確的分工，這樣可以在細節(jié)上節(jié)約工程的成本，防止造成一些不必要的損失。

2.2 依據工程設計嚴格的進行施工分析

施工方可以在開工之前依據工程的設計方案制定嚴格、可行的施工方案。這些施工方案不但關系到今后的工程質量問題，更關系到一個工程施工方的成本問題，這些都會對工程造價造成影響。在工程開展之前一定會有一定數量的施工方案進行選擇，良好的施工方案有利于工程造價的管理和控制。不同的施工設計，造成的經濟效益也會隨之不同，這是一項對于施工方來說不容忽視的問題。工程的具體管理人員應該依據事先選擇好的施工方案在人員、材料、工程器械等方面進行合理的調配，但前提是不影響工程的質量的情況下。另外，在施工方法和施工設備的選擇上可以采取簡化施工步驟、容易控制工程造價為前提。當然，這些設計一定要在不影響工程的進度和工程的質量的前提下。因此，這些設計一定要有一個良好實施人員，對于施工人員在技術層面的要求比較的高。同時，對于工程的進度安排必須依據科學、合理的原則。在各階段所工程開展所需求的費用上必須進行嚴格的控制，如果因為個人原因造成工程費用的超支，必須追究到個人，這樣有利于工程造價的控制，同時也可以對工程起到一個良好的監(jiān)督作用，使得工程質量和工程進度都有所保障，可以省去一些影響工程的環(huán)節(jié)。

2.3 對于工程開展所需要的材料進行嚴格的控制

建筑工程的整個費用比重，除了人工費用占據一定的比重之外，材料費用也占據相當一部分比重。因此，材料的選取也是影響施工方對于工程造價管理環(huán)節(jié)的因素之一。一個工程的開展，在不影響工程質量和工程進度的前提下，只要能夠良好的控制材料費，那么無論對于承包商還是施工方而言都會有一個良好的經濟效益。材料費用的支出在整個工程的費用支出方面占據喊打的比重，所以，只要能夠控制材料費用的支出問題，就會掌握控制房屋工程造價的主動權。對于控制材料費用的具體手段而言，必須對于我國的建材市場要有一個全面、深入的認識，時刻關注著市場的最新動態(tài)，對于各種建材的價格、質量變動情況要有一個全面的認識，這也是在控制材料費用方面控制工程造價的關鍵之一。但是，這項工作的開展具有一定的難度，建材的種類各種各樣，價格也容易受到各方面因素的影響，因此在數據的采集方面具有一定的難度。另外，各種建材的價格、質量變動必須要不時的進行更新，這樣有利于建筑材料在采購時對于成本的節(jié)約。同時，對于建筑材料的采購必須要有不同的采購渠道，以便進行價格的比較，在使用最低資金的情況下，采購到相對較好的建筑材料。并且，如果是開展大型的房屋建筑工程，對于一些大宗的建筑材料，例如：水泥、砂石等材料，可以采取公開向社會招標的方式，這樣在建筑材料的價格和質量上會有更大的選擇余地，有利于工程造價的動態(tài)管理和控制。

3 小結

我國目前在施工階段工程造價的控制上還存在一定的不足，無論是在控制手段還是在工程造價控制的規(guī)范上，都與一些歐美發(fā)達國家存在著一定的差距。另外，我國開展控制工程造價的大環(huán)境并不是十分的健全，并沒有形成規(guī)范的控制體系，這與我國目前頒布的有關控制工程造價的法律法規(guī)不完善有一定的關系，只有把大環(huán)境建設完好，使之能夠與目前建筑行業(yè)在控制工程造價所配套，才會形成一個良好的發(fā)展體系。同時，對于房屋工程的動態(tài)管理和控制最重要的還是需要依據具體工程環(huán)境而判斷，這些管理和控制措施只能起到一個參考作用，要依據具體的施工環(huán)境而定，不能生搬硬套。施工階段也就是從施工方角度對于工程造價的管理和控制，需要各方面的配合，不是僅僅哪一方就可以解決的，需要開發(fā)商和施工商的共同努力。只有這樣，才能夠取得一個相對合理的“雙贏局面”。

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