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      韓進(jìn)海運向私募求救

      2014-02-21 03:52:26陳海萍
      航運交易公報 2014年7期
      關(guān)鍵詞:韓進(jìn)干散貨散貨船

      陳海萍

      韓進(jìn)海運連續(xù)三年陷入虧損狀態(tài),無奈之下只能出售其一直盈利的干散貨運輸業(yè)務(wù)76%的股份給韓國私募基金Hahn & Company,換取13000億韓元以填補2萬億韓元的應(yīng)還貸款。此舉或可為雙方創(chuàng)造雙贏機會

      韓 進(jìn)海運自2011年以來,連續(xù)三年陷入虧損狀態(tài)。在債務(wù)累累、現(xiàn)金流吃緊的情況下,韓進(jìn)海運不得不考慮出售非核心資產(chǎn),包括船舶產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)投資、部分盈利不佳的碼頭資產(chǎn),停止部分盈利欠佳的航線服務(wù)。此外,韓進(jìn)海運做出一項重大決定,將其一直處于盈利狀態(tài)的干散貨運輸業(yè)務(wù)76%的股份出售給韓國私募基金Hahn & Company,換取13000億韓元以填補2萬億韓元的應(yīng)還貸款。此舉或可為雙方創(chuàng)造雙贏機會。

      業(yè)績每況愈下

      作為全球十大航運企業(yè)的韓進(jìn)海運已連續(xù)三年虧損。1月28日,韓進(jìn)海運發(fā)布2013年年報,經(jīng)營虧損2424億韓元,凈虧損6802億韓元。其中,集裝箱運輸業(yè)務(wù)虧損3169億韓元,部分銷蝕了干散貨運輸業(yè)務(wù)的營業(yè)收益;干散貨運輸業(yè)務(wù)營業(yè)利潤為93億韓元;碼頭運營業(yè)務(wù)收益為652億韓元。碼頭運營收入的大頭來自釜山韓進(jìn)新港股份有限公司和西班牙TTI Algeciras 碼頭。

      2012年韓進(jìn)海運年報顯示,經(jīng)營虧損1098億韓元,凈虧損6380億韓元。其中,集裝箱運輸業(yè)務(wù)虧損1628億韓元;干散貨運輸業(yè)務(wù)因有長期包運合同(COA)保持盈利,雖然運量下降11%,但運營利潤仍然達(dá)到192億韓元。另外,由于韓元兌美元走強,產(chǎn)生匯兌損失1874億韓元。

      2011年韓進(jìn)海運年報顯示,經(jīng)營虧損4926億韓元,凈虧損8239億韓元。其中,由于燃油成本高企、運費收入降低,集裝箱運輸業(yè)務(wù)虧損5500億韓元;干散貨運輸業(yè)務(wù)盈利5350億韓元。

      為改善業(yè)績持續(xù)虧損狀況,韓進(jìn)海運可謂絞盡腦汁,出售有形、無形資產(chǎn)。根據(jù)計劃,將通過出售船舶等非核心資產(chǎn),擬籌集6900億韓元的現(xiàn)金流。其中,出售碼頭及國內(nèi)外房地產(chǎn)持有的股份等有望獲得4900億韓元;另外2000億韓元將通過出售3艘散貨船及簽訂的COA獲得。據(jù)《貿(mào)易風(fēng)》消息,韓進(jìn)海運將出售的3艘散貨船,分別為7.3萬噸級1艘、3.3萬噸級2艘。目前與韓進(jìn)海運簽署COA的有韓國電力公司和浦項制鐵公司等信用良好的貨主企業(yè)。

      此外,韓進(jìn)海運還簽訂了3000億韓元的貸款用于改善現(xiàn)金流。大韓航空公司表示,將支持韓進(jìn)海運解決財務(wù)重組中存在的問題,并將通過出售石油相關(guān)股權(quán)為韓進(jìn)海運融資。

      為節(jié)省運營成本,將有限資金用于核心業(yè)務(wù)上,1月份,韓進(jìn)海運宣布將退出跨大西洋航線,并于5月份徹底取消該航線所有服務(wù)。至于該航線上的客戶,綠色聯(lián)盟其他成員(中遠(yuǎn)集運、川崎汽船、陽明海運)或?qū)⒔邮帧M瑫r,韓進(jìn)海運還決定停止亞洲—黑海航線服務(wù)。

      去年,韓進(jìn)海運曾宣布退出波特蘭港6號碼頭的運營。由于該港高額的港口使用費和頻繁的勞工糾紛致使運營情況不佳。退出該碼頭運營后,韓進(jìn)海運運營的碼頭包括韓國的釜山、光陽、平澤、Gyeong-In和金浦;韓國以外的東京、大阪、高雄、西雅圖、長灘、安特衛(wèi)普、阿爾赫西拉斯和蓋梅港。

      私募參與救急

      據(jù)估算,韓進(jìn)海運共需約2萬億韓元用以還貸。2014—2016年三年間,韓進(jìn)海運將有3筆到期債務(wù),分別為1.25萬億韓元、1.08萬億韓元和8729億韓元。因此,韓進(jìn)海運除了申請政府資助的債務(wù)再融資,還很大膽地決定將其干散貨運輸業(yè)務(wù)76%的股份出售給本國私募基金Hahn & Company。

      作為重組計劃的一部分,去年12月26日,韓進(jìn)海運宣布將剝離干散貨運輸業(yè)務(wù)76%的股份,與Hahn & Company合作成立一家新的合資公司,此舉將大大減少韓進(jìn)海運的債務(wù),改善其資產(chǎn)負(fù)債表狀況。據(jù)悉,Hahn & Company 將以13000億韓元收購韓進(jìn)海運干散貨運輸業(yè)務(wù)76%的股份。韓進(jìn)海運自有散貨船高達(dá)50艘,其中包括靈便型散貨船、海岬型散貨船、超大型油輪等。據(jù)外媒報道,成立后的合資公司將掌管韓進(jìn)海運36艘散貨船,同時,Hahn & Company將對該合資公司追加投資1000億韓元。

      從2011—2013年年報可以看出(見右表),韓進(jìn)海運的干散貨運輸業(yè)務(wù)一直都是創(chuàng)利的,盡管營業(yè)利潤逐年遞減,但仍為企業(yè)總利潤作出了貢獻(xiàn)。

      私募基金不僅參與了韓進(jìn)海運干散貨業(yè)務(wù)的收購,恐怕也涉足了其母公司韓進(jìn)集團(tuán)對另一家子公司的出售。據(jù)網(wǎng)上公開信息表示,為了改善現(xiàn)金狀況,韓進(jìn)集團(tuán)將旗下一家專營工業(yè)船的子公司出讓給了私募基金。韓進(jìn)集團(tuán)旗下韓進(jìn)重工建設(shè)2013 年凈虧損1890 億韓元,較2012 年的凈虧損532 億韓元惡化;收入為2.5 萬億韓元,減少1%。有業(yè)內(nèi)人士推測韓進(jìn)集團(tuán)出售的子公司或為韓進(jìn)重工建設(shè),而參與收購的私募基金的名稱,由于處于保密狀態(tài),目前無從得知。

      或可獲得雙贏

      Hahn & Company收購韓進(jìn)海運干散貨運輸業(yè)務(wù)76%的股份或可為雙方創(chuàng)造雙贏的機會——韓進(jìn)海運可獲得現(xiàn)金流自救,Hahn & Company也有望從中盈利。

      韓進(jìn)海運出售其一直保持盈利狀態(tài)的干散貨運輸業(yè)務(wù)實為應(yīng)急。鑒于韓進(jìn)海運與韓國電力公司Kepco和KOGAS簽訂有COA,該企業(yè)的干散貨運輸業(yè)務(wù)對買家具有一定吸引力。此外,全球干散貨運輸市場今年形勢趨于樂觀,市場情況逐漸好轉(zhuǎn)。有業(yè)內(nèi)人士分析,韓進(jìn)海運由于急需資金,此次出售勢必會以低于市場的價格出手。據(jù)悉,Hahn & Company對海運業(yè)務(wù)有濃厚興趣,并曾為未能收購大韓海運的業(yè)務(wù)而感到遺憾,此時正是實行“低價進(jìn)高價出”策略的好機會。隨著全球干散貨運輸市場不斷好轉(zhuǎn),Hahn & Company收購韓進(jìn)海運干散貨運輸業(yè)務(wù)大有獲利可能。

      在國際私募基金市場中,對傳統(tǒng)船型“不離不棄”的私募也不是沒有,美國私募百仕通集團(tuán)就是其一,美國私募百仕通集團(tuán)曾表示計劃進(jìn)入干散貨運輸市場。從另一方面看,這或許也預(yù)示著全球干散貨運輸市場今年將迎來一定程度的復(fù)蘇。巴克萊銀行去年6月發(fā)布的一份報告指出,今年全球干散貨海運量增速將超過船隊增速,前者預(yù)計將增長6.3%,后者可能增長3.8%。

      宏觀來看,自2008年以來,私募在航運及造船等相關(guān)行業(yè)的投資共超過112億美元。Marine Money數(shù)據(jù)顯示,去年私募在航運及造船等相關(guān)行業(yè)的投資額超過35億美元,2012年為27億美元,2011年為42億美元,而該行業(yè)每年對于資金的需求則是1200億美元。私募股權(quán)投資者、億萬富翁Wilbur Ross 曾表示,除非迅速放開公開市場,否則到今年年底進(jìn)入航運業(yè)的私募金額將至少翻一番。

      或許有人會對私募談虎色變,認(rèn)為私募的本質(zhì)以賺錢為目的,可能會賺一票走人,對航運業(yè)的救助作用不大,甚至可能會加速其死亡。但是,縱觀私募參與救助航運企業(yè)的歷史,KKR私募參與土耳其滾裝運輸公司U.N. Ro-Ro的收購就是一個成功案例。

      U.N. Ro-Ro 成立于1994年,目前運營12艘船舶,從事從土耳其到意大利里雅斯特港、法國土倫港、埃及杜姆亞特港等國家的滾裝運輸服務(wù)。2007年,KKR從高盛投行手中以12.4億美元價格收購U.N. Ro-Ro 97.6%的股份。5年后, U.N. Ro-Ro運營收益達(dá)到2.9億美元,去年12月底,KKR果斷“放手”。KKR是老牌的杠桿收購天王,杠桿收購中所籌備的資金,約有60%來自商業(yè)銀行的貸款,30%來自保險公司,自有資金只占10%左右。KKR收購的初衷是希望與被收購企業(yè)管理層聯(lián)手經(jīng)營,但收購后則給予被收購企業(yè)管理層極大的自主權(quán),僅對被收購企業(yè)進(jìn)行資金注入,使其重新恢復(fù)營運能力。待競爭實力增強、價值上升后,KKR通過上市等方式退出企業(yè),取得高額回報。

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